中建八局广西公司桂林:领袖智慧

一个多元领袖的时代已经到来：不单是政治领袖、商业领袖，还有学术领袖、行业领袖、社区领袖……
　　掌握领袖智慧，就使你在新时代成为"领头羊"。

　　领袖智慧一、承担他人：领袖的起点

　　任何人追随领袖，就意味着在相当程度上，把自己的命运交给了领袖，自然，他们都有自己对领袖的期望。作为领袖，就有责任在合理的前提下，满足他们的期望，将他们的命运及发展承担起来。
　　承担他人，是成为一个领袖的起点。他不仅意味着要先把自己的事做好，而且也要把众人的事当成自己的事，想尽一切办法，把对他人的责任，也承担起来。
　　领袖的承担，主要分为三个主要方面：
　　（１）利益
　　日本的"经营之圣"稻盛和夫说，经营者首先必须承担"员工物心两方面的幸福"，首先就是说"物"，而"物"就是利益。
　　（２）心灵
　　不仅要尽可能减少下属的烦恼，而且要尽可能使其心情愉快。
　　（３）空间
　　要为下属创造发展个人实现价值的空间以及进一步发展的空间。
　　只要是一个真正的领袖，他从来就不愁没有空间。他不仅能为自己创造空间，而且还能为他人创造空间。

 领袖智慧二、上下同欲者胜

    此语出于《孙子兵法》，就是说上下级之间，必须形成利益共同体。只要大家利益是相同的，就有了心向一处使的基础，就容易取胜。这一观点，从一定角度道出了领袖必须承担下属的关键原因。
    上下同欲，不能由下属做起，而要从领袖做起，那么领袖该如何做起呢？毛泽东的话，也许能给人启迪：
   "要联系群众，就要按照群众的需要和自愿……这里是两条原则：一条是群众的实际上的需要，而不是我们脑子里幻想出来的需要；一条是群众的自愿，由群众自己下决心，而不是由我们代替群众下的决心。"
   "我们必须密切关心群众的疾苦，从土地、劳力，到柴、米、油、盐等问题。……我们必须从这些具体的事情中帮助他们了解我们所提出的最高任务……这就是领导艺术的基本方法。"

领袖智慧三、"点灯人"和"护灯人"

    这是领袖与一般管理者的不同。管理者总是将一件已经明确的东西做好，将现有的计划实现，而领袖，总是在设想、构思一幅未来的图画。他告诉人们：现有的状况是有缺陷的甚至是完全错误的，应该往一种全新的方向去努力。
    领导必须有预见性--懂得应该领导人们走哪条路。
    领袖这个词，就包含着这种意义：有引导的能力，能够在充当"领头羊"的时候，带领人们超越现在而走向未来。
    领袖是"点灯人"，他能够点亮人们的理想之灯。不仅如此，当人们对理想动摇时，他还要充当"护灯人"。他将以最大的勇气和决心告诉人们：不要犹豫，不要惶惑，我给你们指引的道路，是最正确的道路，坚定不移地走下去吧！

 领袖智慧四、放弃控制是为了更好控制

    一个事无巨细，都要亲力亲为的人，往往犯了管理的大忌。所以要学会合理地分权、授权。
放弃控制，就能够使你抓住要点，就能够使你更好控制。充分授权，是现代管理的一个著名原则。其实，在中国古代，就一直特别强调这一点，如"将在外君命有所不受"，就是这一原理的体现。且再看一例：
宋朝时，御史台衙门有一名老仆役，他不仅刚强正直，还有一个怪异的举动：每逢御史有过失，他就把梃棍（一种惩罚性工具）竖直。衙门中就把梃棍作为验证贤与不贤的标志。
    有一天，范讽接待客人，亲自嘱咐厨师做饭，一连叮嘱好几遍。厨师刚离开又叫他回来，一再叮咛。范讽回头一看，发现老仆役又竖起梃棍了，就不由问他为什么。老仆役回答说："凡是指使下属，只要教给他方法，然后要求他完成任务就够了。如果不按法去做，自然有常刑去处罚，何必亲自喋喋不休呢。假使让您掌管天下，你能做到每一个人都有去告诉他怎么做吗？"范讽既惭愧又佩服。可惜老仆役生在古代，假如生活在现代，说不定是也是一个有名的管理学家了。
 领袖智慧五、把握得失辩证

    要成为领袖，首先就得好好考虑别人为何要跟从你。从最基本的层面来说，一个人接受你的领导，有两大原因：一是要你使他佩服；二是可以从你这里得到利益。一个人若想成为领袖，假如想不通这点和做不到这两点，最好就别妄想了。
    日本"经营之圣"稻盛和夫，是一个管理天才。他谈自己的管理经验，最早来自小时候当"孩子王"的经历。且看他的回忆：
   "那时候，作为一个同伴中的小头头，怎样能让伙伴们全部围在自己身边而不离去，怎样让自己的一派能多添一个部下，才是我当时最大的担心，最大的烦恼。所以，遇到打架时，即便是觉得自己打不过，也不得不打。即使是有点心疼，也得把自己的糖果零食拿出来分给大家……也许我这样说多少有点过分了，但我总觉得，正是通过这样的体验，我在那时对于朝三暮四之人心的易变已有了充分的认识，对于社会生活中人与人之间关系的基本原理，差不多都已经掌握了。"
   稻盛和夫的经历耐人寻味，这些经历的确从某种程度上讲出了成为领袖的关键：
   第一.即使打不过也要打，这是体现勇气，领袖必须是所属群体内最有勇气的，否则没有人跟你走，这点就是让人佩服；
   第二.即使心痛，也得把自己的糖果零食分给人家，这是给予好处，就是让人得到利益。
   它更说明了一个得与失的辩证法--先为人谋利就有人更愿为你谋利。
　　　　　
 领袖智慧六、领袖不是独行侠

    领袖不是独行侠，而是"集众智以成业"的统合者。"统"是统一，"合"是整合，即将各个分散的、单一的力量组织起来，在自己的指挥下，步调一致地完成使命。
   《反经》有句名言："知人者，王道也；知事者，臣道也。"领袖未必什么事都懂，但是，他能找到懂得做事的人，并赋予其充分的权力，让其为自己所用，那么即使自己不懂得那些事，也无关要紧，也能取得更大的成功。