彩虹岛军帽耐久图:微软CEO鲍尔默：苹果并没掌握我们不会的技术

2012-01-16 17:50:20　来源: 网易财经有0人参与 手机看新闻 转发到微博(0)
更酷的科技，更强的活力，更高的利润——微软CEO鲍尔默站出来指出了史蒂夫·乔布斯的错误，并将其再次实践于微软的总部。

苹果公司和谷歌在享受属于他们时代，鲍尔默表示他们在充分展现着自己的“垄断力量”。在谈到微软明显落后于苹果的智能手机领域时，鲍尔默依旧非常固执“那并不是因为他们掌握了我们所不能掌握的技术”，鲍尔默说，“在智能手机的研发方面，十年前微软就已经研发除了智能手机，但只是一个决定，就会将企业引上不同的道路”。这也许是事实，但那是苹果较微软做出了更为正确的决定，并一直坚定的走了下去。
与同样叫史蒂夫的乔布斯不同，乔布斯笑傲于属于他时代，因为每次苹果在经历低谷之后都会比之前更强劲的反弹。而鲍尔默，你可以说他从来没从低谷走向高潮——他将他作为微软CEO的大部分时间精力都花费在如何再次扩张盖茨的帝国，却收效甚微。在反思期间，鲍尔默说如果一切能重新来过，他宁愿花更多的时间观察产品研发的进程，而不是迅速将产品推向市场。
在客户方面，微软终于能够为使用Windows系统的智能手机提供一个更加流畅的操作系统；在合作伙伴方面，微软的软件数据中心部门去年销售额达到了171亿美元。微软的云操作系统——在业界应用最为广泛的系统，如今包括了在线的Office功能。今年的晚些时候，微软还将推出Window 8。这也就是说，在从主要市场上消失了一年之后，微软又重新给了自己一个机会去竞争计算机产业的未来。鲍尔默决定以行动证明那些质疑他的人是错的。“我们正在研发很多令人惊叹的技术”在2012年，鲍尔默说“微软将重装出发”。
鲍尔默和微软
将记忆的时钟拨回至2007年：个人电脑市场的霸主地位，与企业签订的长期软件合作合同，微软高额的盈利，都不能掩盖Windows Vista系统的溃败。用户反感Vista系统，企业尽可能的无视Vista系统，这些证明了当时微软的全盘失误。鲍尔默承担了所有的责任，并面临着全世界的非议“拥有着各种精英和资源的微软怎么能推出这样一炮哑弹？”
随即，苹果（Apple）、谷歌（Google）、亚马逊（Amazon）和Facebook 迅速被关注，而谷歌日益强大的搜索引擎，苹果推出的IPhone令微软对其前景更加堪忧。Vista的挫败促使鲍尔默有所改变，第二年，他从雅虎（Yahoo!）挖来了陆奇（Qi Lu）来修订微软的搜索项目，在陆奇的帮助下，必应（Bing）的市场占有率也有了成效。鲍尔默同时还提升了史蒂文·辛诺夫斯基（Steven Sinofsky）成为Windows系统部门的总裁。
鲍尔默说“一个伟大的点子能得到最充分的执行的方式，那就是必须有这样一个人，不用等我指示什么，而能主动带领团队进入下一个阶段的人。”
在2011年，在微软公司以85亿美元收购了Skype，为微软注入新的活力的同时，Skype的前CEO托尼?贝茨（Tony Bates）也来到了微软。贝茨曾这样评价鲍尔默：“他走到基层程序员层面去了解公司的状况。”尽管在鲍尔默的掌管下，微软的营业额及利润都翻了三倍，股价也保持着固定的价格，但很多投资者还是不能原谅微软在音乐播放器，智能手机，搜索系统和社交网站中的缺失。
2012年1月9号，鲍尔默最后一次提交了在拉斯维加斯举办的国际消费电子展（CES）中微软的作品。
在过去的12年中，不管是盖茨还是鲍尔默都选择参加了这样的“小玩意的盛会”。然而在今年鲍尔默则决定将不再参加下次的CES盛会。每3~5年，微软都会以其令人惊艳的产品促使公司的成长，然而这次却发生了改变：在微软宣称几个月后其Windows系统即将华丽登场的同时，微软还保持着对必应（Bing），微软手机（Windows Phone）和微软游戏机（Xbox）的网络更新。“正如长跑运动员和短跑运动员有着各自的不同的策略”，鲍尔默说，“伟大的创新需要花费更久的时间，而在此期间我们就必须同时做点其他的事情。”
微软努力的开发令人眼花缭乱的产品线，微软将Windows 7系统推广到了各式的台式机，智能手机和各种不同形状大小，超薄的笔记本和上网本，而近期微软游戏机和其智能手机的推出获得了广泛的关注。大卫·波格（David Pogue），纽约时报的科技点评记者，同时也是苹果的粉丝，这样评价微软手机：“华丽而不失典雅，功能强大的同时还非常连贯且操作速度很快，你根本不会想象出这款手机出自发布了臃肿的Windows和Office的公司之手”。
这一次，Windows将借鉴由手机研发部门所创新的工作。“以往的Windows系统是非常鼓励的，但这次，我们可以有不一样的选择”。查理·肯特（Charlie Kindel），一位8月份已离职，在微软公司任职21年的高管表示，“我看到了微软积极发展的迹象，微软将其各项业务都链接了起来。”微软统一化的战略部署，微软各项产品的市场份额在一点一点的增加。除此之外，微软还计划引领在电脑、手机、甚至车上，无需触屏只要挥动手，指令即可轻松被软件识别的潮流。
微软计划将现今的14个零售商店在明年增开至75个
这些零售商店将尽可能开在苹果（Apple）商店的附近。鲍尔默耸耸肩表示，“狭路相逢勇者胜”。与此同时，微软还将提供给百思买（Best Buys），沃尔玛（Wal-Marts）和其他第三方企业在微软新建成的零售店体验计划培训中心中提供培训。
在8个月之前，鲍尔默将零售、无线运营及硬件制造团队整合由卡波塞拉（Chris Capossela）负责。现在卡波塞拉表示他的任务在于“创造整个完整的需求链”，这刚好与用户从微软产品的广告，他们在网络上的体验不谋而合。“问题的关键不在于人们说了些什么”，鲍尔默表示，“关键在于在于用户怎么看待你的产品，他们是不是喜欢你的产品。如果用户能充分了解认知到产品的功能及特色，他们就会自然而然的支持我”。
真正能体现鲍尔默的野心，则是微软的云计算战略。
虽然在有些领域中，微软确实落后于其他竞争对手，但在有些领域，微软却领先于时代潮流。今年，微软将其Office软件移至云端，有上千万微软用户将微软的其商业软件服务称为“Azure”。通过微软的在线文档系统，用户可以轻松的将其用微软手机端制作的文档，照片及视频自动存储于电脑，或是微软游戏机中。
如今微软仍在持续少量发放3年版的免费软件以吸引新兴的公司持续的使用微软的产品。这样的举措是为了讨好年轻的公司，并改善他们对微软的看法。在数据方面，与微软相比较，甲骨文（Oracle）则说的比做的多。甲骨文的CEO拉里?埃利森（Larry Ellison）在2009年硅谷的行业盛会上表示，微软的云计算“毫无意义”。而于此同时，微软则将上千万的程序开发者们聚集起来，并给予他们相关工具，使之可以在微软的云端重新编写他们的程序。当形成一定规模并逐渐建立起来真正的云端平台时，大家才发现“微软可能是这场游戏唯一的玩家”，只有Google有与之抗衡的用户及企业的数量。
为了树立用户对微软云端系统的信心，鲍尔默于两年前就在华盛顿大学发飙了“一切皆在云端”的演讲。“重复是人类有史以来最为有效的修辞方法，要重复的告诉我的用户们，我们不害怕站在云端，我们热爱云端”。
在过去的十年中，微软的年收入从250亿增长到700亿，网络收入已达230亿，相比增长了215%，这些成果大部分来源于鲍尔默直接领导下的Windows和Office。那也就是说，鲍尔默在云数据方面将微软从无足轻重的低位带领到了如今的主导者，在去年创造了66亿美元的纯利润。
在1月10号的国际消费电子展（CES）中，鲍尔默从这个展区穿梭于那个展区，他熟悉每一个产品的具体细节——价格，显示屏科技，触摸板的敏感性，以及音乐播放的能力。在展会上，他赞扬了每个公司的产品，并且同意使用苹果手机的客户与他合照。这正是同行佩服他的原因之一。“他是我遇到的最为谦虚，善于自我批评，审慎的人”网飞公司（Netflix）的CEO里德?哈斯廷斯（Reed Hastings）表示，“他具有着伟大的领导人的关键品质，他对公司的关爱远远胜过他爱自己，他永远开明接受大家的评判和意见，不在乎是否被冒犯”。