来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 04:20:44
一局关系企业生死的博弈：供应链战争 企业竞争优势的法宝，决胜商场的秘诀——供应链管理，企业赚钱的基础——采购管理，企业成长的生命——流程管理。企业要迅速建立符合战略采购与供应链的新思想和原则的组织，建立和完善企业的流程，建立新的对外采购、供应商管理体系，训练和培训高端的采购供应链管理人才，才能在竞争力立于不败之地。大量业内的鲜为人知的案例，跨国公司的管理秘籍，引入入胜的事实解析，成为企业在纷繁复杂的商业竞争中成功博弈的速胜利器。
作者简介
谢勤龙：战略采购理论创始人，著名采购管理专家。清华大学国际工程项目研究院特聘教授，国家物流采购联合会采购与供应链分委会特聘专家，美国供应管理学院注册采购经理C.P.M.中国认证资格委员会委员。清华大学十年造就的材料科学家，跨国公司十年磨炼的职业采购经理人，国内十年采购培训咨询经历，桃李满天下。著有《企业采购业务运作纲要》和《战略采购与采购管理》。
“供应链战争”简介
第一部分 近年来，供应链的理念在我国越来越受到重视，反映了我国的产业经济在改革开放的进程中充分利用后发优势，正在加快缩小与发达国家的差距。从企业管理层面来看，最先进的理论、方法、软件几乎可以在第一时间进入中国，各种有关供应链的书籍也应有尽有了。这样也带来新的问题，就是让人感到目不暇接，无所适从。谢勤龙先生的新作《供应链战争》就是为读者来梳理这些理论、方法的。我看至少在三个方面，读者将会受益匪浅。 ·第1节：推荐序(1) ·第2节：推荐序(2) ·第3节：前言 ·第4节：绪论(1) ·第5节：绪论(2) ·第6节：绪论(3) ·第7节：绪论(4) ·第8节：绪论(5) ·第9节：供应链管理--企业的生命线(1) ·第10节：供应链管理--企业的生命线(2) ·第11节：供应链管理--企业的生命线(3) ·第12节：供应链管理--企业的生命线(4) ·第13节：供应链管理--企业的生命线(5) ·第14节：供应链管理--企业的生命线(6) ·第15节：供应链管理--企业的生命线(7) ·第16节：供应链管理--企业的生命线(8) ·第17节：供应链管理--企业的生命线(9) ·第18节：供应链管理--企业的生命线(10) ·第19节：供应链管理--企业的生命线(11) ·第20节：供应链管理--企业的生命线(12) ·第21节：供应链管理--企业的生命线(13) ·第22节：供应链管理--企业的生命线(14) ·第23节：供应链管理--企业的生命线(15) ·第24节：供应链管理--企业的生命线(16) ·第25节：供应链管理--企业的生命线(17) ·第26节：供应链管理--企业的生命线(18) ·第27节：供应链管理--企业的生命线(19) ·第28节：供应链管理--企业的生命线(20) 第二部分 2009年柳传志复出担任联想集团董事长后，几次重组联想集团的全球架构。调整前，联想全球由美洲区、EMEA（包括欧洲、中东和非洲）、亚太区和大中华区四个区组成。之后将"四变三"，把亚太区、大中华区（包括俄罗斯）合并，再之后"三变二"取消此前以地理范围划分的大区，重组为"新兴市场"与"成熟市场"两个大区。这两次调整后，公司新架构由原来的以地理范围为标准改为以业务类型为标准。新架构取代地理大区，目的是使公司架构与公司战略方向以及市场特性更匹配，更好地服务客户。调整后成立两大产品集团，分别为Think产品集团与Idea产品集团。 ·第29节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(1) ·第30节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(2) ·第31节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(3) ·第32节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(4) ·第33节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(5) ·第34节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(6) ·第35节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(7) ·第36节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(8) ·第37节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(9) ·第38节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(10) ·第39节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(11) ·第40节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(12) ·第41节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(13) ·第42节：供应链组织设置中的"推"、"拉"布局(14)
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