野兽派天猫旗舰店:中国传统文化是企业管理的根本

中国传统文化是企业管理的根本

中国是一个有着五千年文化传统的文明古国，积累了五千年的治国方法、经验和智慧，中国传统文化《弟子规》说：首孝悌，次谨信，泛爱众，而亲仁，有余力，则学文。是强调先做人，后做事，也就是先培养德行，后学习知识、技能。《孟子。滕文公上》记载：饱食煖衣，逸居而无教，则近于禽兽。教导人民懂得最基本的五种伦理道德：父子有亲，君臣有义，夫妇有别，长幼有序，朋友有序。只有把这五种基本的伦理关系处理好了，企业乃至整个社会才会井然有序的发展。

　　一、企业管理的核心问题及解决方法

　　企业要发展，首先要确定战略、方向，是做正确的事情，其次是把事情做好，是战术问题。在强有力的组织能力基础上，让企业的每一个员工都成为企业战略目标实现的承担者。

　　但是，我 们的企业常常会存在这样或那样的问题：

　　1. 在渡过创业阶段后，激情消失，缺少活力

　　2. 企业越做越大，老板越做越累

　　3. 老板驱动企业，离开老板，工作就不能正常进行

　　4. 老板跑得太快，中高层走得太慢

　　5. 一竿子插到底，事情解决了，类似的事情越来越多，治标不治本

　　6. 对中高层恨铁不成钢，逼着他们学习、提高，却是皇上不急太监急

　　7. 虚假“团结”：老板说一，高层马上说一，不敢说二

　　8. 员工思考，老板行动

　　9. 张飞领导诸葛亮，公司缺少真正的管理人员

　　10.职责不清，“三个领导一个兵”

　　11.中高层国事、家事、天下事，事事关心，就是不关心自己该做的事

　　12.太多的事需要协调，越协调，协调的事却越多

　　13.管理者时间不够用，花太多时间救火，火却越救越旺

　　14. 计划不少，制度很多，执行太差

　　15.不开会不知道做啥,开会也解决不了啥

　　16. 工作不到位、借口一大堆，每人个似乎都很忙，业绩却不断滑坡

　　17. 订单越来越多，生产应付不了

　　18. 小企业犯大企业病，程序繁多、部门壁垒、信息不通

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　　我们可以不断地发现并找到企业的种种问题，对于管理者来说，为了解决问题，常常参加各种各样的培训，学习国内外不同的经验和方法，通过建立健全各项制度等等来一一解决问题。但是，企业管理的核心问题，不是解决问题本身，而是建立解决这种问题的动力系统，动力第一，方法第二。

　　管理者的首要任务是建立一种动力机制，让团队的每一个成员成为市场主体，对工作负起真正的责任，这样企业内环境市场化，才能在市场化的外部环境下生存和发展。

　　只有员工达到经营状态，才真正的实现效率最大化，管理才会有效，否则，任何的管理对将是一场管理与被管理者的对抗，没有单赢，只有双输。

　　企业的最核心的元素是人，而企业文化是企业的灵魂，是需要塑造和培养的。所以说，企业的动力系统就是企业文化、企业员工的培训系统。企业员工的培训系统包括两方面内容：1、思想品德教育2、职业技能培训。

　　管人要管心，只有将企业的灵魂与企业人的灵魂统一起来顺应社会，顺应生存发展之道，企业才能有序发展、壮大。所以，企业管理的核心问题是员工的品德教育。

　　员工的思想品德教育最为关键，教育内容繁多，本文认为应是以中华传统文化为内容的道德教育，即从对父母的孝和对兄弟的友悌之心开始，培养起一个人“泛爱众”的能力。教做学问道德的功夫：博学、审问、慎思、明辨、笃行;教修身之要：言忠信、行笃敬、惩忿、窒欲、迁善、改过;教处世态度：正其谊、不谋其利，明其道、不计其功;教待人接物：己所不欲、勿施于人，行有不得、反求诸己。这样培养出来的员工，从爱父母开始，爱家人、爱其长上、才能爱他人、爱公司，才能有所承担。

　　二、中华传统文化的理论意义与实用价值

　　首先，中国的传统文化追求伦理道德教育。

　　《论语》：“富与贵，是人之所欲也;不以其道得之，不处也”。富与贵是每个人都想得到的，但是要通过正当的方式，要富之，教之。《孟子》：“饱 食、暖衣、逸居而无教，则近于禽兽”。人们吃饱了饭，穿暖了衣服，过着安居乐业的生活，但是没有良好的道德教育，这个时候人们就和禽兽差的不远了。

　　中国古人经过观察自然界、社会人伦关系的道理，提出了十二个字，作为人生修养的品德，那就是“孝悌忠信、礼仪廉耻、仁爱和平”。

　　提出这样一种价值观和道德观，具有重要意义，可以为家庭教育、学校教育和社会教育，确立一个一以贯之的价值观念。也就是说如果社会上没有一个普遍的价值观，那就会出现《墨子》里所说的“一人则一义，二人则二义，十人则十义”的情况。这样就会让人们以“我喜欢，我高兴，我愿意”，作为评价自己行为 的标准。蔡礼旭老师曾经对自 己在美国的八千名中学生进行过一次抽样调查：这八千名中学生中，有百分之七十一的人考试做过弊;有百分之六十八的人曾经动手打过人;有百分之三十五的人， 曾经在商店里偷过东西。但最后一个题，当他们被问到你认为自己的道德高尚吗，结果出乎意料，居然有百分之九十六的中学生，都选择了认为自己的道德是高尚的。为什么会出现这样的结果?就是因为在美国宣传的是自由平等，所以人们都是以“我愿意，我高兴，我认可”的价值观，来评价自己的行为，他不觉得考试作 弊、动手打人、在商店里偷东西，是道德不高尚的表现。

　　这种共同的价值观还有个重要的作用，那就是它为法律的制定和制度的设计，提供了一种内在的精神和价值灵魂。在这些法律和制度的背后，都体现和维护了一定的道德理念和道德价值。

　　我们看西方的价值，它制度的设计是以公平正义为核心的，他们所有的制度框架都是为了维护公平正义，但并不足够，因为他虽然维护了公平正义，但却不能够引导人们具有团结互助、仁慈博爱的道德情感，所以一个公平正义的社会，同时也可能是个人情冷漠、精神空虚、道德违背的社会。反社会的行为比比皆是。 什么叫反社会行为?就是虽然没有触犯法律，但是他却违反了道德，这不是一个和谐社会应该有的现象。比如我们看到这样的一个例子，说有一个孩子他不小心失足落水，在河岸上就围观很多看热闹的人，这个母亲看到自己的儿子落水，非常着急，于是她就跪在地上向这些人苦苦地哀求。结果这些围观的人或者对这个事情置之 不理，觉得这又不是我的孩子，我为什么要去救他?或者有的人就跟她讨价还价，说你必须给我多少钱，少了我就不去。这些行为没有违反法律，法律也不能够给予制裁，但这 却不是和谐社会应该出现的现象，这些现象就称为反社会行为。

　　通过严格的法律监督机制，我们把犯罪的人关进了监狱，但是问题解决了吗?实际上可能并没有因此而得到彻底的解决，因为这些人到监狱之中，学会了 更加诡诈。更加巧妙的作案方式，当他们被放回到社会，同样还会危害人们。正如老子所说“法令滋彰，盗贼多有”。就是说我们的法律条文的设置，一天比一天更 加严密细致，但社会并没有因此而安定。企业的制度越来越完善，但管理并没有因此而有效。“道之以政，齐之以刑，民免而无耻”。当我们用政令去管理时，触犯 了政令就要受到处罚，这个结果是被人为的免去做错事，人们仍然会去做坏事，但是他会想方设法地免去刑法的处罚，而且更重要的是，人们都没有了羞耻之心。

　　中国的传统文化能够解决这些根本问题，所以，我们必须在中国的传统文化里寻找智慧。

　　其次，中国的传统文化中的和谐思想，价值观是以仁爱为核心的。

　　1、身心的和谐：就是不生气恼，不出恶言，家庭和睦。2、人际的和谐：父子有亲，父母慈爱，教导关心儿女，儿女孝敬父 母;君臣有义，就是领导要有仁爱之心，下属竭尽全力把领导交给自己的工作、任务完成好，这就是尽到忠心;做丈夫的要有恩义、有道义、有情义承担养家糊口职 责，妻子要有良好的德行，承担教育儿女的责任;长幼有序，兄友弟恭;3、天人和谐，顺应自然界的规律来生活;4、政令和谐5、协和万邦。

　　学习了这些中国的传统文化的精髓，使我们能够心怀感恩的心，推己及人，互爱互助，能共同构建和谐社会、和谐企业、和谐家庭。

　　三、中华传统文化在企业管理中的应用

　　现在重视品德、重视德行，不仅只有中国人，是全世界都重视起来，全球的大企业都在反思，做企业不是单单把产品做好，如何把企业做的长久。在1995年，英 国有一家银行，叫巴林银行，因为一个新加坡的期货员，挪用公款，两百多年的基业毁于一旦;2001年，美国第七大企业-安然集 团，因为两个领导人挪用公款、虚假做账，虽然一年有几千个亿美元的营业收入，也垮了。所以说，不是把产品做好了就好了，不是把服务做好就好了，更重要的是企业的文化、员工的品德，直接关系到企业的长久发展。

　　近年来，中华传统文化的经典在全国乃至海外都得到了大力的弘扬，许多企业已经将学习中华 传统文化作为企业员工培训的一项内容。菲尼克斯(中国)投资有限公司的总裁李慕松先生的《中华文化成就菲尼克斯》、北京汇通汇利有限公司的董事长胡小林先生的《中国传统文化带动经济良性发展的经验分享》、以及北京金莎苑餐饮有限公司、青岛大洲运动用品有限公司、青岛明珠建设监理有限公司、南京居美馨家居用品有限工公司等等，都为我们提供了运用中华文化创建 “中国式管理的最佳案例。在新疆也有许多企业制订了大力推广、学习中华传统文化的经典的长期制度。我公司制订了学习中华传统文化的培训制度，既有脱产的全面培训，也有业余的员工自我提高，培训时间有一周的集训，也有每天15分钟的 朗诵。通过一段时间的学习，企业员工逐渐心存了感恩和仁爱的心，知廉耻、明是非、懂荣辱、辨善恶，企业犹如一个大家庭，特别是在最近这一特殊时期，我公司各民族职工之间仍犹如亲兄弟，上下和睦，企业经济效益越来越好。

　　四、中华传统文化是企业管理的根本

　　目前，世界上各种危机频发，社会金融危机、生态环境危机、心灵危机等都源于人的自私自利性。

　　西方文 化的基因是以物为本、以斗为贵，其核心的价值观是竞争→斗争→战争→毁灭。西方文化对人类社会的发展曾经起过重要的推动作用，但是它致命弱点是重视物质发展，忽视对人的伦理道德教育;重视享受。轻视节俭。它奉行的原则是竞争，竞争不过就斗争，斗争不过就战争，直至毁灭。

　　中国传 统文化的基因是以人为本、以和为贵，其核心价值观是仁爱→友爱→互助→大同。

　　新中国 成立以来，我们引进了西方的教育制度，这种教育制度在扫除文盲、提高群众的科学文化知识水平、提高专业技术能力等方面做出了重要的贡献，但丢弃了中华传统文化的德育为先的教育，一切以经济利益为中心，没有培养恩义、情义的处事原则，形成了以利害为取舍的处事原则，就会做出追名逐利、见利忘义、忘恩负义的事 情来。市场经济虽然极大地调动了人的生存发展积极性，同时也极大地调动了人的自私自利性，结果是人的知识水平提高了，伦理道德水平下降了，许多问题发生了，所以企业的问题也层出不穷。

　　所以， 一个企业要持续发展，要顺应社会秩序、承担社会责任、从根本上解决各种危机，就必须把中华传统文化作为企业的灵魂，作为企业管理的根本。