偶看新闻武媚娘真实:易中公司的“选用育留”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/05 07:03:41
易中公司的“选用育留”
栏目：企业如何应对“用工荒”？（2011年1月） 期次：201101 浏览：690 音频播放
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字体:[大 中 小] 应对“用工荒”、降低企业的员工流动率，企业绝不能“临时抱佛脚”：员工要走了、缺人了才去想对策，这样只是治标不治本。从选人到用人、育人、留人各个阶段的工作都要做好，用好的企业文化“拴”住员工的心。希望易中公司的做法对您有所帮助。
选人：在易中，招人选人不仅是人事部的工作，更是每个部门经理的首要任务。他们会将亲自物色和面试新员工当作一件重要的事情来做，在面试的过程中，也会让部门的优秀员工参与面试，并提供是否录用的建议。在选人招人的时候，本着“欲速则不达”的心态，在面试的时候，多些交流和测试的环节，目的是为了选到最合适的人。同样，对任何一个部门来说，选人最重要的一点是：品德第一。
每月的易中全体例会上，会有一个环节，即为给公司推荐人才的员工颁发数额为2000元的“推荐奖金”。这是易中成立11年来保持最悠久的传统，这个做法基于我们相信：员工推荐信息的可信度和客观度要远远高于简历和面试中获得的信息。当公司的职位有空缺时，除了会由人事部通过社会招聘吸纳人才，也会鼓励公司员工推荐他们认识的满足职位要求的人，最大程度上保证了职位与个人能力的匹配。值得一提的是，每个被推荐来的人，其工作能力都很高，融入公司的速度也很快。公司员工中至少有三分之一来源于员工内部推荐，并且很多人成长为公司的优秀骨干。
用人、育人：“家文化”、“结果导向”、“持续学习”是易中的核心企业文化。
从公司成立时的几个人到现在200多人的规模，“家文化”的氛围一直得到很好的传承。在每月的易中例会上，分别有“新人入职感言”、“新人转正感言”、“员工生日感言”、“入职生日感言”这四个小环节，将“家文化”逐步渗透给每一个新入职的员工。同时也给了新员工，老员工与大家分享心得的机会和平台。让每个人都感觉到，公司的发展与每个人的努力和付出都分不开。
每位新入职的员工在正式工作之前，都会接受公司为期两天的入职培训。培训主管会给新员工讲解公司的业务模式，产品组合，企业历程及价值观，帮助员工更快地了解并融入公司。除此之外，公司董事长宋新宇博士每月还会抽出半天时间为新入职的员工进行培训，并解答他们提出的问题。
“结果导向”是易中对待工作的标准，它使得每个人都意识到：发现问题只是第一步，最重要的是将问题解决。结果导向的工作标准，使得销售人员中出现了多位“周冠军”、“月度冠军”、“季度冠军”、“年度冠军”，这些销售冠军会在每月的例会上被隆重表彰与奖励。同时人事部别出心裁，制作了“销售奖杯”，使得每位销售人员在得到物质奖励的基础上，更获得了精神的荣誉。
“持续学习”是易中带给客户的理念，也是易中对员工的期望和要求。不仅会在公司内部定期组织管理技能、研发、营销、技术的相关培训，也会请业内的专家来为公司的员工进行封闭式培训或针对性辅导。公司每月举办的公开课，员工可根据自己的实际需求，选择相应的课程进行学习。
留人：企业价值观在很大程度上是留人的根本。有很多管理层和骨干员工跟随易中创业到现在，留住他们的最大因素是易中所做的事情，以及领导在带领团队和建设团队，增加团队凝聚力的人格魅力和修养。在这样的氛围下，会有一些骨干因为个人发展而暂时离开易中，但是最终他们往往会再度回归到易中，对于这些骨干，易中非常欢迎他们的回归。
对全体员工，易中也会有精神生活、物质奖励、亲情关怀等奖励来留住员工。易中的新员工在入职时，就会得知每年公司会组织四次活动。既有让全体员工集体放松的旅行，也有培养团队合作的拓展训练。年底无论是业务部门还是支持部门，每位员工都会依照绩效得到全年工资10%~30%的奖金。除此之外，每位员工的父母都会在年底收到易中董事长宋新宇博士签发的感谢信以及500元的慰问金。（来源：《老板顾问》编辑部）
提示：以上仅为易中在“选用育留”方面的一些做法，希望对您和您的企业有所帮助和借鉴，也建议您和您的企业总结下自己企业在“选用育留”方面的做法。