偶看新闻欧美中国血统明星:把目光从竞争对手身上移开
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/01 17:47:13
企业管理的确不是一件易事。关于企业管理的书籍，可谓汗牛充栋、层出不穷，往往也令读者眼花缭乱。从2002年前后风靡一时的《谁动了我的奶酪》到《鱼》，从2005年的《蓝海战略》到现在的《长尾理论》，换着花样地讲着差异化策略、2－8规则和执行力的重要性。对于那些不需要太多关注理论基础的企业界人士而言，上述书籍都不错，很让人开眼界。但是，如果想做机理分析，想做点学问的话，则看这一类书籍是远远不够的。这些书籍的最大通病是：仅仅用列举法。
列举法的优点是具体翔实、生动形象、便于理解。列举法的缺点是：永远都列举不完，一模仿就错，原因是离开了具体的商业、经济、文化环境，一切条件都转换了。把哈佛案例照搬到中国就是一种典型的做法。君不见，西方大厚本的教科书，尤其是管理类的教科书，多数内容都是以西方，或曰美国为参照系的。西方人讲跨文化管理，能够知道南美洲人不大守时、某个地区的人不吃猪肉等就算是专家了。上个礼拜法国雷恩大学代表团来访，我当面问该大学管理学院的负责人为何法国对特许经营的利润汇出不能超过利润的25％，法国人说，那是20年前的事情了，北美人还把这一条放在教科书里。可见，即使是法国、美国这样的西方发达国家之间的信息沟通也是不足够畅通的，以讹传讹的事情还正在发生。
关于管理哲学，我一直觉得要Get back to basics!即回到基本面。管理哲学是哲学在管理上的体现，管理哲学的特殊性不能违背哲学的一般性。比如，外因通过内因起作用，反映在管理哲学上，就可能是要把目光先从竞争对手身上移开，先正视自己的弱点和不足。成功者总是“战略上藐视敌人，战略上重视敌人”。这就是一种典型的把眼光先从竞争对手身上移开的做法。大凡有实力者，是不会过分关心竞争对手的小动作的。某小牌子洗发水前几年派人在超市里到处说“宝洁”洗发水洗了掉头发，结果呢？那个牌子，据我所知，已经蜷缩到市场一隅了，而宝洁还是大踏步地前进着。
其实，即使是暂时的弱者也不可怕。关键是，作为SMEs（中小企业），如果不能够或者不需要成为大企业，那么，就做隐性冠军也不错，所谓的Small is beautiful。SMEs要善于从大企业中学到管理上的优点，大企业也要从小企业中学到灵活性。
其实，如果市场足够公平，大、小企业完全可以“井水不犯河水”的。“大”和“小”（size or greatness）本身就是一种差异化的体现。企业不论大小，都需要把眼光从竞争对手身上移开，都要先检讨自己的不足。例如，对于SONY而言，为何创新已成累赘，为何过分讨好消费者反而导致失去利润和领导人黯然离去？这是大企业的例子。
苏南的中小企业们，曾经创造“苏南模式”的那些企业们，为何发展到一定阶段都有点像国企了，这是一个很值得深思的问题。我曾经接触过一些苏南SMEs的业主，他们也为这个问题而深深地困扰着。其实，参照系不当和体系不足够开放，是他们可能面临的最大问题。
个人也如此。在当今社会中，最好的竞争策略依然是先做好自己的事。