klein 经济学家:曾仕强:案例 巧妙解除干部的权力

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/01 08:31:42

     某公司的业务部有一个干部,又能干、又热心,就是不通财务,整个账目乱七八糟。一般来讲,这种人是不能让他管钱的。如果开除他,公司就会损失一员干将,直接将他调往他职,也会影响他的工作热情。

  于是,老板把这个干部叫到办公室,很和蔼地对他说:“每一次看到你,我都会想起自己年轻的时候。”干部受宠若惊:“我怎能跟您比?”老板说:“你一旦可以跟我比,就会样样比我强。”这种“高帽子”政策非常有用,干部完全放松下来。

  老板接着说:“我们两个有相同的地方,也有不同的地方。相同之处是,都很认真,都很负责,生怕事情做不好。”干部说:“对,对,对……”老板又说:“我们还有个共同的地方,就是我们都很讨厌管钱。”干部听到这也不敢反驳。

  老板的意图很明显,就是不让他负责资金往来,但老板没有明说,而是用其他的话来包装这句话,“……所以,我年轻的时候,就跟上司讲,事情让我做,钱不要让我管。现在,我看出你也是这样想的,所以事情还是拜托你做,钱就不让你管了。咱们都不管,我让其他人管,让他去伤脑筋。”

  就这样,老板一步一步地把那位干部诱导进他的游戏规则中。这样做,既不会失去一个得力干将,又不必天天担心。一个领导一定要做到无人不可用,老是换人也不是件容易的事。对待干部,要让他发挥优点,同时又要克制他的缺点。