偶看新闻最新大尺度禁片:管理名言五十句（第一辑）
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 17:31:06
学习不只要做，还要反思你所做的事。
——组织策略大师亨利?明兹柏格（Henry Mintzberg）
如果你毫无疑惑，可能是因为你不够专注。
——管理大师汤姆?毕德士（Tom Peters）
口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。
——管理学之父彼得?杜拉克（Peter Drucker）
最危险的是不持续进化。
——amazon.com执行长杰夫?贝佐斯（Jeff Bezos）
最大的挑战是改变人们的内心，因为我们会让内心来引导眼睛所见之物。
——乡村银行（Grameen Bank）创办人穆罕默德?尤努斯（Muhammad Yunus）
技术只是工具，思想才是主人。
——本田（Honda）汽车创办人本田宗一郎
我们不服务于市场，我们创造市场。
——索尼（Sony）创办人盛田昭夫
你不能问顾客想要什么就给他什么。等到你生产出来的时候，他们已经想要其他东西。
——苹果创办人史蒂夫?贾伯斯（Steve Jobs）
模仿是先乐后苦，创造是先苦后乐。
——本田（Honda）创办人本田宗一郎
设计不仅是产品的外观与触感，设计是产品如何运作。
——苹果创办人史蒂夫?贾伯斯（Steve Jobs）
同一件事做得比对手好，可能是胜出关键之一，但这也会慢慢让企业失去独特性。
——策略大师麦可?波特（Michael Porter）
面对永无止尽的科技变革，彷彿攀登沿山丘而下的泥流，你必须永远保持在其之上，只要停顿下来、稍喘一口气，就会灭顶。
——哈佛商学院副教授克雷顿?克里斯汀生（Clayton Christensen）
策略的精义：选择不做什么。
——哈佛商学院教授麦可?波特（Michael E. Porter）
成功牵涉到很多因素。我不喜欢只做我喜欢做的事，我喜欢做能让公司成功的事。
——戴尔计算机创办人麦可．戴尔（Michael Dell）
关键不在排定行事历的先后次序，而在排定优先级。
——成功学大师史蒂芬?柯维（Stephen Covey）
做决策的关键不在知识，而在理解，我们却缺少对后者的认识。
——《异数》作者麦尔坎?葛拉威尔（Malcolm Gladwell）
做你最擅长的，其他都交给别人。
——《发现我的天才》作者马库斯?白金汉（Marcus Buckingham）
效率是把事情做对；效能是做对的事。
——管理学之父彼得?杜拉克（Peter Drucker）
人生最大的享受在于无中生有。
——宏碁集团创办人施振荣
策略并不是规画的结果，而是规画的出发点。
——管理学教授亨利?明兹柏格（Henry Mintzberg）
成功是糟糕的老师，它引诱聪明人觉得自己不可能输。
——微软创办人比尔．盖兹（Bill Gates）
乐观地构想、悲观地计划、乐观地执行。
——京瓷和KDDI创办人稻盛和夫
在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
——鸿海董事长郭台铭
失败也是好事。
——本田汽车创办人本田宗一郎
组织，不能固定不变。
——柳井正
先把对的人请上车、不适合的人都请下车，再决定要做什么。
——吉姆?柯林斯（Jim Collins）
企业分两种，努力向顾客收取更多费用，和努力收取更少。我们致力于成为后者。
——杰夫?贝佐斯（Jeff Bezos）
成功的祕诀，就是看看大部分人在做什么，然后不要做。
——许文龙
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义
在竞争中致胜的唯一方法，就是打消竞争的念头。
——金伟灿（W.Chan Kim）
追根究柢，实事求是，点点滴滴求其合理化。
——王永庆
永远和顾客内心的期望赛跑，而且要跑赢。
——严长寿
企业的目的只有一个：创造顾客。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
管理者问『怎么做』和『何时做』，领导者问『做什么』和『为什么』。
——华伦?班尼斯（Warren Bennis）
最危险的领导迷思，是认为领导者是天生的──领导者是培养多于天赋。
——华伦?班尼斯（Warren Bennis）
有效的指正方法，必须先观察对方的工作方式，再做出适切的指导。指导时应以工作表现为例，指出何者为优，何者尚待改进。
——瑞姆?夏蓝（Ram Charan）
大多数领导者的挑战，不在了解该如何实践领导，而在该如何实践他们对领导的了解。
——马歇尔?葛史密斯（Marshall Goldsmith）
以身作则，道理很简单，但绝不容易。
——马歇尔?葛史密斯（Marshall Goldsmith）
用人要看诚信、聪明和活力。但若没有诚信，这个人的聪明和活力会毁了你。
——华伦?巴菲特（Warren Buffett）
如果所有的思考工作都交给管理阶层，那这家公司不会成功。
——盛田昭夫
领导者不创造跟随者，他们只是创造更多领导者。
——汤姆?毕德士（Tom Peters）
只在意部属的缺点，这不仅是愚蠢，也是不负责任的。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
时间是最珍贵的资源，不能管理时间，便什么也无法管理。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要被换盆子栽种。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
绩效也可说是一种能力，一个能在长期与多样化任务下，创造出成果的能力。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
管理者最重要的责任在于创造绩效。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
——组织策略大师亨利?明兹柏格（Henry Mintzberg）
如果你毫无疑惑，可能是因为你不够专注。
——管理大师汤姆?毕德士（Tom Peters）
口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。
——管理学之父彼得?杜拉克（Peter Drucker）
最危险的是不持续进化。
——amazon.com执行长杰夫?贝佐斯（Jeff Bezos）
最大的挑战是改变人们的内心，因为我们会让内心来引导眼睛所见之物。
——乡村银行（Grameen Bank）创办人穆罕默德?尤努斯（Muhammad Yunus）
技术只是工具，思想才是主人。
——本田（Honda）汽车创办人本田宗一郎
我们不服务于市场，我们创造市场。
——索尼（Sony）创办人盛田昭夫
你不能问顾客想要什么就给他什么。等到你生产出来的时候，他们已经想要其他东西。
——苹果创办人史蒂夫?贾伯斯（Steve Jobs）
模仿是先乐后苦，创造是先苦后乐。
——本田（Honda）创办人本田宗一郎
设计不仅是产品的外观与触感，设计是产品如何运作。
——苹果创办人史蒂夫?贾伯斯（Steve Jobs）
同一件事做得比对手好，可能是胜出关键之一，但这也会慢慢让企业失去独特性。
——策略大师麦可?波特（Michael Porter）
面对永无止尽的科技变革，彷彿攀登沿山丘而下的泥流，你必须永远保持在其之上，只要停顿下来、稍喘一口气，就会灭顶。
——哈佛商学院副教授克雷顿?克里斯汀生（Clayton Christensen）
策略的精义：选择不做什么。
——哈佛商学院教授麦可?波特（Michael E. Porter）
成功牵涉到很多因素。我不喜欢只做我喜欢做的事，我喜欢做能让公司成功的事。
——戴尔计算机创办人麦可．戴尔（Michael Dell）
关键不在排定行事历的先后次序，而在排定优先级。
——成功学大师史蒂芬?柯维（Stephen Covey）
做决策的关键不在知识，而在理解，我们却缺少对后者的认识。
——《异数》作者麦尔坎?葛拉威尔（Malcolm Gladwell）
做你最擅长的，其他都交给别人。
——《发现我的天才》作者马库斯?白金汉（Marcus Buckingham）
效率是把事情做对；效能是做对的事。
——管理学之父彼得?杜拉克（Peter Drucker）
人生最大的享受在于无中生有。
——宏碁集团创办人施振荣
策略并不是规画的结果，而是规画的出发点。
——管理学教授亨利?明兹柏格（Henry Mintzberg）
成功是糟糕的老师，它引诱聪明人觉得自己不可能输。
——微软创办人比尔．盖兹（Bill Gates）
乐观地构想、悲观地计划、乐观地执行。
——京瓷和KDDI创办人稻盛和夫
在今天的世界，没有大的打败小的，只有快的打败慢的。
——鸿海董事长郭台铭
失败也是好事。
——本田汽车创办人本田宗一郎
组织，不能固定不变。
——柳井正
先把对的人请上车、不适合的人都请下车，再决定要做什么。
——吉姆?柯林斯（Jim Collins）
企业分两种，努力向顾客收取更多费用，和努力收取更少。我们致力于成为后者。
——杰夫?贝佐斯（Jeff Bezos）
成功的祕诀，就是看看大部分人在做什么，然后不要做。
——许文龙
三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
——孙正义
在竞争中致胜的唯一方法，就是打消竞争的念头。
——金伟灿（W.Chan Kim）
追根究柢，实事求是，点点滴滴求其合理化。
——王永庆
永远和顾客内心的期望赛跑，而且要跑赢。
——严长寿
企业的目的只有一个：创造顾客。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
管理者问『怎么做』和『何时做』，领导者问『做什么』和『为什么』。
——华伦?班尼斯（Warren Bennis）
最危险的领导迷思，是认为领导者是天生的──领导者是培养多于天赋。
——华伦?班尼斯（Warren Bennis）
有效的指正方法，必须先观察对方的工作方式，再做出适切的指导。指导时应以工作表现为例，指出何者为优，何者尚待改进。
——瑞姆?夏蓝（Ram Charan）
大多数领导者的挑战，不在了解该如何实践领导，而在该如何实践他们对领导的了解。
——马歇尔?葛史密斯（Marshall Goldsmith）
以身作则，道理很简单，但绝不容易。
——马歇尔?葛史密斯（Marshall Goldsmith）
用人要看诚信、聪明和活力。但若没有诚信，这个人的聪明和活力会毁了你。
——华伦?巴菲特（Warren Buffett）
如果所有的思考工作都交给管理阶层，那这家公司不会成功。
——盛田昭夫
领导者不创造跟随者，他们只是创造更多领导者。
——汤姆?毕德士（Tom Peters）
只在意部属的缺点，这不仅是愚蠢，也是不负责任的。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
时间是最珍贵的资源，不能管理时间，便什么也无法管理。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
一旦觉得自己对例行性的公事开始熟悉后，那就是该强迫自己有所改变的时机了，就像植物一样，需要被换盆子栽种。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
绩效也可说是一种能力，一个能在长期与多样化任务下，创造出成果的能力。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
口号、义务、昨天的问题，是妨碍效率的最大元凶。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
任何一个有知识的人，只要在4或5年内没有学习新知，就会跟不上时代。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
一开始就要做正确的事，而不是还过得去的事。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
了解自身的长处、知道如何提升长处、明白自己的限制，这些是不断学习的关键。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）
管理者最重要的责任在于创造绩效。
——彼得?杜拉克（Peter Drucker）