限制影片 百度云盘资源:用对的方式，做最擅长的事

活用天赋的工作法：做你最擅长的，其他都交给别人！
用对的方式，做最擅长的事
看过电影《美国队长》（Captain America）的人，应该对这一幕印象深刻：
为了测试士兵们的勇气，切斯特?菲利普斯将军（General Chester Phillips）把一颗假手榴弹扔进了操练中的队伍。所有人立刻吓得四散弹开，唯独体格最瘦小的史提芬?罗杰斯（Steve Rogers）扑上前抱住手榴弹，试图保护同袍。这个举动，透露了他「专注」（目标明确）、「信仰」（坚持核心价值）与「责任」（说到做到、值得信赖）的特质，强烈到足以弥补身材的缺陷，成为他被选为「美国队长」的关键。
在穿上美军制服前，罗杰斯曾因身材缺陷被验退5次，但他没有放弃梦想──因为每一个人，都有独特之处。成功，不是去抢最炫、最出风头的事；而是要用适合自己的方式，做自己最擅长的事。
巴菲特：「我有机会做自己想做的事。如果想从我身上学到什么，这就是我最中肯的建议。」
哈佛大学（Harvard University）教授霍华德?嘉纳（Howard Gardner）主张，人有语文、逻辑、人际等8种智能范畴；《发现你的天才》（Now, Discover Your Strength）作者马克斯?巴金汉（Marcus Buckingham）则指出，人有成就、自信等34种特质。这些特质不分高下，也没有所谓「成功者的特质」。
投资大师华伦?巴菲特（Warren Buffett）是个典型的例子。一般人对投资者的印象是激进、大胆、怀疑，但巴菲特仔细、务实、有耐心。他没有急着改变自己去符合社会期待，而是把性格的优点反映在投资风格上：精读财务报表，只投资业务简单、变动不剧烈的企业，如可口可乐（Coke Cola）、《华盛顿邮报》（Washington Post），几乎不碰变动快速的网络和科技股。
他自认和一般人最大的差别，只在于「我每天起床后，有机会做自己想做的事。如果你们想从我身上学到什么，这就是我最中肯的建议。」
《发现你的天才》归纳，善用自己的长处，佐以教育和经验，才成就了今日的投资大师。杜拉克也同意这个结论，「知道自己的长处，就能找出自己擅长的工作方式。如果一直以自己不擅长的方式工作，就会落入成效不彰的情况。」这也解释了，为什么即使看似付出了同等努力，有些人在某些领域似乎就是能轻松地赢过对手，而被称为「天才」。
杜拉克：「要把弱点加强到一般水平，比把一流的能力加强到超越一流更耗精力。」
电影《阿玛迪斯》（Amadeus）中，深刻描写了「平凡」与「天才」的差异。宫廷乐师萨里耶利（Antonio Salieri）呕心沥血的作品，莫札特（Wolfgang Amadeus Mozart）却只要更动几个音符，就能画龙点睛。最后，被嫉妒啃食的萨里耶利，设计逼死了莫札特。
300年前的悲剧，现在有了解答：管理大师彼得?杜拉克（Peter Drucker）的忠告是，与其被「不能做什么」的执念困住，你更该花时间思考「自己能做什么」。在古代，做什么工作几乎是天生命定；但在能自由选择职业的现代社会，「勤能补拙」不再是颠扑不破的真理。
毕竟，工作有千百种，但人无法万能。组织赋予每个人定位及职责，个人当然也该透过组织，找到实现自我和成长的机会。
因此，杜拉克认为工作者「不要花时间提升自己表现平平的领域的能力，应该集中加强自己的长处，」因为「要把弱点加强到一般水平，比把一流的能力加强到超越一流更耗精力。」
小学四年级时，杜拉克第一次体会到这个道理。他最喜爱的导师爱尔莎，建议杜拉克的父亲让他跳级，因为「杜拉克写字潦草，已经不可能改善了??既然已经无法改善，继续在这儿上一年课，也只是浪费时间。」
《如果上班族读了杜拉克，思考就会不一样》作者佐藤等进一步解释，生产的原则是「利用最少的输入创造最多输出」，自我开发也是如此。个人最大的资源是「时间」与「精力」，把资源投注于擅长的领域，才能得到最高投资效益。
前亚都丽致总裁严长寿在《教育应该不一样》中举例，刚创办云门舞集时，舞蹈家林怀民发现，由于身材限制，东方人跳得不如西方人高；因此在编舞时，他让舞者放下重心，强调「扎马步」的动作，结果开创出东方的舞蹈风格，也使「云门舞集」成为「东方人的舞蹈」的代名词。
杜拉克：「了解长处只有一种方法，就是反馈分析。」
偶尔，我们身边也有苦学成功的例子。但《发现你的天才》警告，缺乏潜在天赋却进行反覆练习的危险在于，在获得改善之前，你就已经筋疲力竭，导致徒劳无功。「修补缺点」或许能避免失败，但无法使你更优秀。
然而，我们的工作者从小就被教育，「成功，是99分的努力加上1分的天才」。就算讨厌某个科目，还是努力靠补习来修补；开始工作后，更无法肯定自己的「长处」，却很明白自己的「弱点」，结果做出「就算个性沉默内向，还是逼自己陪客户交际应酬」之类违反本性的事。长期下来，很难不被挫折感吞没，甚至开始怀疑自己的能力。
不幸的是，你的怀疑可能是对的。
根据盖洛普调查，只有20%的工作者觉得自己每天都有机会发挥所长。因为「大多数的组织（或员工）犹如在暗室里拼凑起来的拼图，每块拼图都是边缘被磨掉、勉强拼凑上去的。但是，让一点儿光线进入室内之后才发现，十之八、九的图块都摆错了地方，」《发现你的天才》形容。
无法发挥所长，组织固然要为将员工摆错位置负责；但是，如果从小到大你总是只听父母、老师和上司的指示，认为「读第一志愿最好」「当公务员最稳当」，却忽略了心底的声音，可能就更难发现自己天赋的归属。
严长寿：「任何天赋都要回到『纪律』的坚持上。」
那么，如何发觉自己的天赋和长处呢？《发现你的天才》指出，「天赋会体现在自己喜欢的事情上」；《让工作自由》形容，发挥长处时，「会觉得彷彿处在时间静止的『顺境』中，毫不费力就表现出自己最好的一面」。这种感受，和苦练却无法进步的挫折感截然不同。
该书分析，「能力」是「长处」（该书称为「天赋」）、「知识」和「技巧」的总和。比如说，要说服客户购买，必须结合产品知识、销售技巧、还有「让客户点头」的特质。
前者可以透过学习、练习获得，但后者则是一种天生独特的能力。换句话说，透过辛勤的练习和学习，只能把一件事做到80分；唯有加上天赋与长处，才可能接近完美。
选定要做的事之后，再进行「反馈分析」：立刻写下期待得到的成果，一年之后，再把实际结果与期待做比较。杜拉克就是靠这个方法，了解「自己有什么长处」「如何加强自己的长处」和「自己做不到的是什么」。
杜拉克强调，他并非要工作者忽视弱点，而是要「透过加强长处来克服弱点」。他认为，现代人工作的时间长达近50年，「唯有了解自己长处的人，才能一直享受工作」。
因此，建立真正能力的关键，应该是「顺着天赋做事」──先找出最主要的天赋，再用知识、经验与练习把它磨亮。「任何天赋都要回到『纪律』的坚持上，」严长寿在《教育应该不一样》中，附和了这个观点。
成功，有很多途径。逆着长处硬拚，是work hard；顺着天赋选择有利位置，才算是work smart。唯有了解自己的长处，才知道自己适合什么样的组织和工作，才知道自己能在什么情况下做出贡献，也才懂得选择走来最轻松、优雅的那一条路，并且周而复始地、自信发光。
台湾莱雅总裁陈敏慧：
做自己擅长的事，事半功倍
去年，陈敏慧接下全球最大的彩妆保养集团莱雅（L’OREAL）台湾分公司时，创下两个纪录：她是台湾莱雅首位本土出身的总裁，也是集团亚洲区第一位女性总裁。工作不到20年，为何能达到多数人望尘莫及的成就？「一定要找一个你有极度热情的工作，」陈敏慧不假思索地回答，「知道自己的优势，就会选择做擅长的事而事半功倍；加上强烈的企图心，这会让我积极去寻找下一步。」
发现专长：热爱挑战与数字，把业务当战场
摊开她的履历，从当老师、进广告公司、念MBA、当业务、做品牌——每一个抉择背后，都有清楚的动机与逻辑，指引她循着与目标之间的最短途径前进；即使连乍看之下无关的「当老师」，也是了解自己必经过程。
原本，「老师」是陈敏慧的人生第一志愿，也理所当然地成为她的第一份工作。但她很快就明白，自己其实不是这块料：她性子急，但教书的步调慢；她喜欢尝鲜，但当老师却要重复讲述同样的内容；她很理性，但辅导学生却需要丰富的爱心与耐心。
于是，她请朋友帮忙介绍「有变化」与「有挑战」的工作，成为奥美广告的广告AE。她发现，出色的逻辑分析与数字能力，以及高度的自我要求，使她在商业环境中如鱼得水；达成目标的强烈成就感，也让她笃定地爱上了「业务」这个战场。
然而，即使身处广告人心目中的最高殿堂，陈敏慧还是觉得不对劲。她分析：第一，「业务」并非广告公司的核心，「创意」才是，但那并非她的强项；第二，广告公司负责执行客户的要求，属于策略规画的末端，但她更想参与前端的布局，尤其是「打造品牌」。
决定方向后，外文系毕业的陈敏慧决定先补强商业知识。她飞往美国就读MBA，主修营销；但她认为「业务」是「营销」的前哨战，于是毕业后的第一份工作，是在以营销见长的宝侨（P&G）担任业务。
选择舞台：在「有创业家文化」的企业创品牌
回台湾后，陈敏慧完整的工作经历，使计划在台湾推出新品牌的莱雅集团很快找上了她。「我们希望妳能上市一个新品牌。」「多久之内？」「半年！」即使事隔14年，陈敏慧谈起往事仍难掩兴奋。她解释，营销人经常要上市新产品、新活动，但却很少有机会能打造一个新品牌，「这是一个太难得的机会！」
执行力很强的她，立刻飞往总部，在三周内见了相关主管、搜集资源，接着回台招兵买马、洽谈通路。6个月后，HR（赫莲娜）这个品牌便诞生了。「我在职场上追求两件事，一个是『学习成长』，另一个是『成就感』，」陈敏慧认为，由于法国总部的充分授权与支持，她的两项需求，都在这次的「品牌初体验」中得到前所未有的满足。由于表现出色，很快地，集团的主力品牌兰蔻（LANCOME）也交由她负责。
一度想自行创业的陈敏慧，就此决定要在这家鼓励「创业家精神」的企业扎根。「我是台湾人，我一定要做到台湾区的总裁！」她同时在自己的职涯罗盘上，定下明确的目的地。她相信，唯有定下目标，才能拟订执行计划，做为迈向下一个阶段的指引。
《发现我的天才》（Now, Discover Your Strength）提到，有「专注」特质的工作者，每天都在自问：「我要往哪走？」因此，他们每年、每月、每周都会设定目标；他们甚至会「本能地」评估某个行动是否有助于接近目标，并且放弃没有帮助的行动，因此更有效率。
「一个小成就，是我追求更大成就的动机；接着成就就会像滚雪球一样，愈滚愈大、速度愈来愈快！」陈敏慧总结了这个良性循环的关键，并把它运用到管理上，「同理，如果让员工尝到『成功的滋味』，不用强迫他，他自己就会追求更好的表现。」
领导团队：明白自己的弱点，用周边资源补足
尽管是高阶主管，陈敏慧依然明白自己并非事事擅长，但她并不觉得挫折。「自己不擅长的事，就交给擅长的人做啊！」她举例，要举办非常有创意的活动，就把最有创意的同事组成任务团队来发想；要做缜密的分析报告，就由数字分析能力最强的员工来做初步研究。「当你知道自己的弱点，就知道如何利用周边的资源来补足。」
她深信，能进莱雅的工作者一定都非常优秀；如果暂时表现不佳，极可能是因为在现职无法发挥，或与直属主管「不对盘」。因此，她一定会把员工调到别的团队，通常员工就会恢复生产力。尽管如此，每个工作者仍有把「不喜欢做的事」拖到最后再做的习惯；所以主管必须定期提醒同仁，以免造成大麻烦。
「位置愈高，愈要明白『人』最重要」陈敏慧认为，如果从高阶、中阶主管到基层员工，都能把对的人放在对的位置，自然就能打造一个强大的常胜团队！