高清灰色背影壁纸:DAVIE的管理综合随述46

 

davie：　知者乐水，仁者乐山。知者动，仁者静。知者乐，仁者寿。 312011/12davie：换位思考；要想使问题得到有效的解决，缓和工作中的人际关系，积蓄人脉，职场人士在处理工作关系尤其是矛盾的时候需要与人合作，进行换位思考。 312011/12davie：态度越谦虚，头脑越清晰 312011/12davie：技术高超固然重要，但仅有高超的技术并不说明你就是一个职场高手。312011/12davie：幸福的人不会为了幸福去追求那些他们没有的东西。他们不需要特定的工作或者是特定的薪水。恰恰相反，他们学着从自己的拥有获得幸福。他们学会了满足的艺术。满足于自己所拥有的，你就能变得快乐。312011/12davie：笨人寻找远处的幸福，聪明人在脚下播种幸福。312011/12davie：　幸福的人懂得怎样控制自己的思想。他们不会让消极的情绪控制自己。当一个情况看起来可能对某人不利的时候，幸福的人会从积极的方面来考虑。他们坚信再糟糕的情况里也有积极可取的地方。你的精神世界可以成就你也可以毁灭你，所以要好好保护它。312011/12davie：　幸福永远是不会光顾那些不珍惜自己的人。 312011/12davie：只有当你成为你自己的时候你才能幸福。不要为了迎合他人的需要而为他人活着。大家可能期望你能做什么工作或者是某种确定的生活方式但是不要被他们吓到，你要成为你自己。312011/12davie：一个人成为他自己了，那就是达到了幸福的顶点。 312011/12davie：中层主管；不要过于简单地给下属予笼统的批评，肯定引起下属的反弹；一味地做老好人，和稀泥式的谈话，长期下去对下属的个人发展是不负责任的，下属最终也不会尊重你。尽管表面上不说，但心里明白这个领导没什么内涵，也没什么水平。312011/12davie：中层主管；批评下属要想有成效、有建设性，难点是领导者自身。真正负责任地去思考、分析下属的表现和发生的问题，而不是简单地以上司身份来指出表象的错误，确实需要领导者付出耐心、诚心和爱心。312011/12davie：中层管理者；时常感到苦恼的是批评下属的时候，很难把握讲话的尺度。312011/12davie：企业盲目跟从缺乏创新，必将走入死胡同，差异化已经不只是企业战略层面的词汇，个人职场与企业发展都在寻求一条与众不同的路，不走寻常路才有出路312011/12davie：上班是梦醒时分；下班是月满西楼；加餐是千年等一回；公休是等你等到我心痛；升职是我等到花儿也谢了；加薪是想你想到梦里头；罚款是一千个伤心的理由。312011/12davie：中层管理者；1.看清立场，如何在千军万马中，混沌不明中看清立场；2.把握方向，越是复杂、重要的事情，越要清醒地把握住大方向；3.摸索方法，方法是策略，是有立场和方向延伸出来的面；4.打破惯性，如何在惯性的思考和惯性的行为中随时给自己当头棒喝。312011/12davie：学会“弱势管理”的四种法则，是大多数管理者必修的功课。312011/12davie：如果真要发生员工所记与老板所记的内容不一致，老板一定要注意：多数情况下，因为员工更在意老板的承诺所以一般员工不会记错。312011/12davie：一个人事业成败，个人能力所占20％－15％，而人际关系所占比例为80％－85％。312011/12davie：在你支付的酬金范围内，尽可能地雇佣最好的人。你需要确认他/她能给公司带来一些特别的东西，而不仅仅是个温和好相处的家伙。312011/12davie：身在职场一定要让自己逐步完善，一步一步提高，只有这样才会成为新机会的主人。312011/12davie：当“投入”超过“产出”时，往往容易产生工作倦怠。个人回报感越强，工作倦怠水平越低。312011/12davie：放眼宇宙，看看它的过去和未来，无尽的空间、时间和物质，再回头看看我们自己，所谓功、名、利、禄，何堪。312011/12davie：信息缺失、不对称或低效率传导乃信息时代企业最大的问题。312011/12davie：管理者必须要有大局观，不顾全大局面，不将本部门的工作与系统结合就无法掌控本部门正确的大局面。312011/12davie：几千年前孔子就说，不患寡而患不均。对于员工而言，最不满的莫过于同工不同酬，同公司不同待遇了。312011/12davie：我们现代人的大部分焦虑和不快乐都源于相反的思维定势——那就是，生活是很简单的。312011/12davie：有些水平的经理人常恃才傲物，凡事以自我表现为中心，觉得大家都得围着他转，沟通技巧又欠佳，处处树敌，引发众怒。312011/12davie：寻道，修德。德行乃万事（行为）操守！312011/12