三更车库女主内裤:做你自己的CEO

很多人在每年岁末会给自己定下来年的宏伟目标：要像办公室坐在前面那个格子间的同事一样有条理、一周锻炼三次、年内去一趟西藏……

　　谁不想让自己活得更加精彩，让自己成为最优秀的那个自己呢？可是结果如何呢？到了年底，再对照一下当初的计划，如果还能记起那个计划的话，你会发现，你的办公桌依然被一堆无用的杂物挤满、健身计划又一次宣告流产、虽然今年没什么特别的业绩，但终于还是没挤出时间去西藏。

　　如果把你自己当成一个公司，把你当成你们公司的主产品，那么从考核公司经济效率的角度来看，遗憾的很，你公司严重亏损，这一年的业绩非常差。

　　美国一所大学开设了这样一门课程“经营生活的生意”。这个课程探讨的是如何使你自己最优秀，如何使你的生活最优秀，如何使你能够真正地“心想事成”。就像打理一个公司一样，当你真真正正地把原先有点模糊的想法一一摆在面前时，你可能会在突然之间产生怀疑，我想要的真的是这些吗？

　　每个公司的CEO都很清楚这些手段：跟踪项目的阶段性进程、消费者调查、计算投资回报率。从现在开始，你就是“我”公司的总裁，在这个高高在上的职位上，你将“管理”你的生活，让你的生活被你的“消费者”――你的亲人、你的朋友、你的同事、你的客户当然，还有你自己所称许。

　　首先你需要一个最详细的公司经营的业务定位：你是谁？你追求什么？什么事对你来说最重要？记住，这是生意，所以你的理论和你对“我公司”核心产品的理解必须有数据来支持。

　　不要以为没人比你更知道“你是谁”，有时候别人对你的反馈会和你想象中的自己完全不同，而且不幸的是，别人眼中的你更接近真实的你。在读MBA课程的Sara曾经尝试着用收集产品的市场反馈的手法来搜集别人眼中的自己。一个大学老同学居然在电话里问她：“你是不是真的想知道实话？这可有可能结束咱俩的交情啊。”在给她的客户群――朋友、以前的同事、同学和家庭成员发送电子邮件、打电话后，询问自己的优点和缺点。几经周折，Sara得到了关于自己的如下描述：有勇气，对未知世界无所畏惧――可Sara觉得她对自己的这次举动曾经畏惧得要死，几经犹豫才把E-mail发出去。

　　没有耐心，对自己的期望值过高，甚至有些不切实际――耐心的确不是很多，但一直以来，Sara一直认为自己是个随兴而为的人，对自己根本就没什么要求，更别提期望值过高了。

　　有幽默感，勇于自嘲，有一定的创造力，但自制力差――哦，谢天谢地。Sara自诩的强大的创造力总算没有被全部否定。

　　像拼凑碎片一样，在把别人眼中的一点一滴的自己拼凑起来后，Sara得到了这样一个自己：有创造力的女人，有幽默感，有惊人的能力隐藏恐惧。渴望寻求冒险和成就，但又不想告别安逸的生活。对生活和自己的形象有较高的要求，但同时又不愿为此付出过多。”

　　经营公司需要考虑很多事，从销售战略到人力资源；而对想要积极改善自己生活的人来说，成功的要素有七个：良好的人际关系，身体健康，精神完满，感情幸福，有值得兴奋的事情做，事业有成就，经济状况良好。

　　根据你自己的不同情况，按照优先顺序把这些列出来吧，然后在旁边写下你的“战略目标”。比如：1、良好的人际关系――丰富友情；2、经济状况良好――加薪或者跳槽；3、身体健康――每天吃早饭，等等。

　　制定每一个战略目标时你都必须清楚自己现在的状况。比如在友谊方面，也许你想当然地以为和三五个朋友关系维持得不错，但仔细想一想，可能会发现其实你们已经一个月没有碰过面了。再比如你想在三个月内减掉10斤，而你办的健身卡只去过两次就扔在抽屉里，并且你依然热爱购买巧克力。

　　在对你的期望和现在状况了解清楚后，在战略目标旁边你可以再写两栏：短期目标（可以在几天或几周内达到的）和长期目标（有可能要花几个月甚至一两年才能达到的）.

　　在公关公司工作的小梅制定的短期目标是至少一月两次和三个好朋友外出吃饭或者聚会；长期目标是等目前的工作安定下来后，每个月一次去看看以前的同事们。她还决定每周至少三次去健身房，重新油漆家里的墙面。

　　你还需要一些超长期计划，或者叫做“超级目标”——一些你梦想过但从来没有实现的事。比如说：在海边买一套别墅；来一次80天环球旅行；嫁给一个对你好的人等等。记住，对每一个超长期计划来说，你都必须从短期和长期目标做起。你要是不坚持每天在健身房跑上1小时，就不可能跑马拉松；你要是不先摆脱债务，就永远不可能买下海边别墅。

　　做生意时，我们必须时时了解顾客的满意度。当你想要更融洽的友谊时，你的朋友是你最重要的客户，大胆问问他们对你的看法吧，不会对你有任何伤害的；如果你想自己开始做生意或者减肥二十磅，你自己才是你最重要的客户。搞清楚客户到底是谁会有助于帮助你和你的“客户”有效地沟通。也许你会觉得这么做会很麻烦，但这样做却可以促使你多和身边的人交流，多做一些能够真正达到你的期望值的事，而不仅仅是让这些期望仅仅在你的幻觉中完成。想成为一个成功的妈妈，你要多问问你的孩子；想成为一个完美的妻子，你就要咨询你的先生。这是最简单的逻辑，但是却往往被大部分忽视。

　　现在你有了战略表，短期计划，长期计划，和超长期计划。你可以把它们贴在冰箱门上，或者缩略一下放在皮夹子里——这就是你的“人生计划”的开端。

　　看到原先在头脑中杂乱无章的对理想生活的概念如今被整整齐齐、白纸黑字地写了下来，你会顿时感到很轻松。现在的问题是：你能实现这些令你魂牵梦绕的愿望吗？

　　当然，成功是要靠实践的。

　　许多公司总是花大价钱请咨询顾问来替他们诊断经营上出了什么问题，但之后却并不采纳建议。为了避免同样的情况发生在你身上，你必须立刻先从短期目标做起——对起步者来说，两个月里必须坚持每个星期完成一个短期目标。在这之后，必须在一年里完成至少一个超长期计划。

　　跟踪每一个客户的满意程度。遇到不理想的反馈时，不要气馁，要迎上去解决它。当然，你的人生计划是个可变动的文件夹，当你的优先考虑对象改变时，你可以随时调整计划。

　　总之，你就是你自己的公司的CEO。作为“我公司”的总裁，如果你管理有方，当又一年过去时，你会惊喜地发现：以前被冷藏的友谊又激活了，小肚腩不见了，更重要的是，你以前觉得灰尘尘的生活又重新散发出光彩来。