停车场收费标准通知:张副总年度讲话选

张副总年度讲话选

领导讲话文案 2010-01-22 16:50:43 阅读26 评论0   字号：大中小 订阅

在座的各位同仁：

大家好！今年年底加入誉兴，和各位一起相互学习，共谋誉兴的发展，我非常荣幸，也感觉到自己肩上的责任重大。听到前面各位（……）的发言，自己有所思，也有所获。关于公司的去年一些情况，我在这里也就不多言。在这里，我将主要为大家阐述自己在新的一年，和誉兴一起，开始自己在誉兴2010年的征程——五千万的年终目标。

目标，是一切行动的指南，也是奋斗动力的源泉。中国有句古话说得好：凡事预则立，不预则废。对于这样的目标，我有着充分的自信。

首先：公司本身所具有的优势。

公司2009年集团销售额突破3亿元，是十分振奋人心的消息。而公司在2009年的重大变化，我想大家也有目共睹。公司的发展壮大形成团膳的专业品牌，这对业务洽谈来说就是很好的形象说服力。就如我这次投标成功的酷派公司，根本用不着走费心各种商务流程和多言，就能够轻松在好几家竞争对手中取胜，因为别人看到了我们专业实力！所以，在今后的工作中，我将继续打好这张公司实力优势这样牌。通过最近一段时间工作摸索和实践，有关公司的实力优势策划方案已初步定型，以后的工作就需要大家密切配合和帮助！

其次就是我自身积累的人际关系和社会经验。

开拓团膳业务，其中一个十分重要的因素就是人脉和经验。我想这也是张总让我重回公司发展业务重要原因。（张副总自己诉说，我可能不太了解），在这里张副总可以具体谈自己的人脉和经验优势。

当然，我对自己也有充分的自信。既然担其任，就该行其责，这是我重回公司对自己肩上责任的定义。虽然到任才一两个月的时间，而我经常是最先一个到公司上班的人，也经常是公司最后一个离开的人。天道酬勤，勤能补拙。对于做业务的人来说，勤奋应该是必备的素质。我勤奋学习，从工作实践中学习，从不同的人学习，从书本上学习等等。正是这种勤奋学习的态度，才能酿造出自己的智慧。在这段工作期间，几乎所有的洽谈业务需要的PPT,文案等相关资料都是我倾力为之，而不交给相关部门，为的就是给自己一个学习的机会。我也不会放弃每个潜在客户的机会，企划文案田甜也看到过，虽然我对英文可以说是什么都不懂，但是我也有勇气去接触这些说英语的商务人士，也许他们就是我公司未来的潜在客户。这些都是我给自己创造的一个勤奋姿态，一个获取智慧的机会。我希望我的勤劳和智慧能够得到公司的认可。

为了实现2010年计划征程年终目标——5千万。我希望公司能就下面的相关事宜给予积极的配合。

1 公司的管理

一个公司发展，毫无疑问，业务是最重要的部分，因为它是公司发展的源动力。而公司的管理则协调着各个部分的正常运转，也具有举足轻重的作用。但是，在这里，我想提出一个新的管理理念，就是公司管理将充分服务于业务部门，业务将成为管理服务对象的重点！如果公司不能在业务上有所突破，那么公司所有工作将失去发展意义。我希望自己提出的这一理念能够得到充分的重视，并能成为公司的文化基因。

2 企划部服务于业务部

前面我也阐述了公司的形象对业务的开展具有重大的作用。而负责公司形象的部门就是企划部。因此企划部的发展与业务部门的发展具有密切联系。誉兴，有誉则兴。以誉载道，才能兴达天下。企划部要做好公司的相关规划和对外宣传的同时，我也希望公司的各项工作也能真正落实企划部的方案，优化公司的执行力，沓实践行公司以誉载道的企业文化，树立公司专业的团膳服务品牌形象。因此，我在这里将要强调的是企划部门应该对业务部门的工作充分重视，企划要跟业务紧密相连，为业务的更快发展服务！这样可以有效形成一条龙的发展模式，实现公司健康，有序，快速的发展。

3 分公司的业务管理

作为公司的营销总监，我需要借年度总结这个难得的机会向大家声明各个分公司业务管理的方针。首先要明确的一点就是各分公司的业务由我同一管理。其次，我需要每天了解各公司的业务情况，希望各分公司能够将当天的报表汇总给我，由我统一决定相关事宜。第三，虽然各公司有各自发展情况不同，但是我还是希望各分公司能同步发展。因此我根据各公司的不同情况，分配与公司相适应的发展指标。

4 其他具体要求

为了顺利便捷开展各项业务工作，我有2项具体要求希望公司尽快落实。

1 业务部需要一辆专用车。若我不需用车，也可供其他部门使用。

2 我需要一名助理来协助我完成相关的业务工作。

当然，每周我也会安排时间将自己的工作汇总到朱助理处，方便协调和监控。同时也希望得到指导，完善自己的工作。

俗话说：“三思方举步，百折不回头”。制定五千万的年终目标绝不是自己一时兴起的决定，这是这段时间工作经验的总结和我自身对公司整体发展状况的预测的综合决定。总之，有了这样的目标，我将以百折不饶的姿态迎接我所面临的挑战。谢谢大家！