偶看新闻韩国的一个电影叫什么:中国成功企业的共同管理原则
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 13:45:28
1、中庸人道的个人化精神。与西方经典管理原则所强调的“大胆宏远的事业使命、令人激动的成员愿景和共同的行为核心价值观”是共同追求作为企业支撑力量不同，过去20年中国成功企业的支撑力量是“企业家精神”，或者准确地说是企业家个人的精神代表了企业精神，这是其一。其二，与西方强调遵守事业伟大意义不同，中国成功企业强调的是如何服务于人的理想。其三，与西方偏激执著的导向不同，中国强调的中庸之道，在决策和变革时妥善处理冲突和矛盾。
2、权宜善变的动战略管理。与西方经典管理理论所强调的专注和聚焦不同，中国企业成功之道是“持续跟踪洞察内外环境变化，动态调整企业与环境的关系，适应但不挑战大环境，关注变化和困守”。这基于两个原因，一是中国商业数据是极其缺乏的；二是中国环境是不断变化的；三是中国企业尚未生存在各产业的核心价值区，基本停留在边缘状态，需要动态调整才能接近稳定生存的价值区域。
3、稳定强力的核心领导者。与西方经典理论所宣扬的所有权与经营权分离不同，中国企业都有一位“长期布局、长期思考、长久影响”的领导人，围绕领导人的相对稳定3-10人的管理层。这个团队既要管理股东会、塑造董事会，更要培养中层队伍和与企业发展相适应的队伍。股东会和董事会在保护企业利益的责任感远不如这个队伍，真正有权利的股东会和董事会所主导的企业平均寿命周期不足7年。
4、规则森严的稳定性组织。与西方经典管理理论强调的平等民主的组织风格不同，中国成功企业非常强调的长幼尊卑秩序，鲜明的是非标准、强调结果目标而非过程公平和自动自发的阶段性角色。根据一个组织调查表明，秩序导向组织成长速度好于民主公平的组织。
5、融合现实的理想型文化。与西方强调的目标导向和战略驱动的内在动力不同，中国人心中都有一种报效祖国的情怀，这是知识人士特有的兼济天下的价值决定的。在商业社会中，现实最容易获得认同，太现实无法起到持久的激励作用和引导作用，需要用理想型文化超越和解读现实，这是成功企业之道。但是，这种理想是创始人而非外部机构的理想来驱动的，创始人的价值观、规范和规则主张非常重要，外部职业经理人或咨询机构所带来的只有为创始人所接受并理解后才能成为企业的文化基石——价值观和行为规范的选择与人有关，而非与道理对措有关。
6、和谐的人际关系型环境。中国社会环境中人情因素大，但最靠不住的也是人情世故。“离不开靠不住”的人际关系形态下，企业领导人，尤其是那些成功的企业处理内外关系能力就非常重要。
7、追赶学习的创新行为模式。与社会层面在强调自主创新和西方经典管理理论所强调的系统创新不同，中国成功企业创新方式是”模仿标杆企业行为、整合再造现实的学习”是首选创新方式。
8、拼搏的草根市场营销策略。与西方所强调的营销理念不同，中国市场上每2年就有一种全新营销模式出现，而且通过人草根到极致的营销方式最精确到位，因此中国成功企业都需要面对这种草根型市场情况，艰苦拼搏不断挑战自我成为成功营销方式。
9、严格苛刻的运营管理方式。与西方所强调高效人性化生产运营环境不同，中国成功企业的运营管理将全球各类标准全部落地在中国，并面临着人口工业化素养较低和利润空间低的双重挑战，因此在中国成功企业的运营管理领域，资本权利大于管理权利，管理权利大于劳动权利，采用严格的工作方式和管理方式，推动年轻幼稚的未经过任何训练的工人在全球最全面最严格的运营流程内完成任务。