学生个人先进事迹200字:设备操作工培训 (转载)

设备操作工培训
目录
一、         岗位说明书（设备操作工任职条件）
二、         岗位设置
三、         素质培训
§1员工守则
§企业文化
四、         考核
1.     绩效考核
2.     奖惩制度
五、         日常用表
1.     设备运行记录表
2.     日常维护点检表
3.     保修单
4.     5s日常清扫点检表
六、         实际操作演练
前言
设备是生产运行中的主要载体，设备运行状态的好坏直接影响生产效率，产品质量，也会影响生产成本，而在操作、维护、修理等活动中，人是关键因素，作为生产设备的操作者，不仅要有高度的责任心，还要有熟练的操作技能和设备在故障发生前的认知及发生时部分故障的排除能力
通过培训，期望塑造具备专业的职业操守和合格操作技能的设备操作工，满足生产需求，促进企业的发展
第一章  设备操作工岗位说明书
职位名称     主（副）机手     所属部门      生产车间      直接上级      班长
岗位概要：按操作规程进行操作，并进行日常点检和日常维护，严格遵守安全规章，保障机器设备安全正常运行，并进一所能提高设备的生产率，必要时提出合理化的建议
工作要求：（1）学习并掌握设备操作规程  （2）每个生产日，对设备进行日常点检和日常维护，并作有记录  （3）了解设备意见故障，并及时有效的作出预防措施  （4）避免设备速度低下损耗  （5）避免出现设备空转现场  （6）不断提高自身技能，使换产损耗降至最低
岗位素质模型
一、初级要求
1)        大型设备及重要设备的机手应为男性，其他设备女性亦可
2)        学历应为初中以上
3)        年龄在20—40周岁，女性20—35周岁
4)        工作经验一年以上，能力突出者可不限
二、专业胜任素质
对机械工作原理及安全用电有初步的了解和认知
三、行动胜任素质
1.       工作积极主动。不懈怠
2.       自动自觉提升个人操作技能及维护技能
3.       经常与机电工进行沟通，做好预防措施，降低设备故障率
四、职业操守胜任素质
1.       热爱公司，有强烈的集体荣誉感和责任心
2.       敢于承担责任，不推脱
3.       热爱自己的工作岗位，爱护自己的设备
五、心里胜任素质
1.       有一定的抗压能力
2.       吃苦耐劳
考核要点（KPI）1.设备能效率100％ 2.设备故障率2％    3.换产损耗率1％
3.日常点检率100％ 5.日常维护率100％ 6.设备空转率为零
7.设备操作规程、安全生产认知达到100％
8.每月提出1—3项合理合理化建议
晋升方向：班长                      轮换岗位：组长
第二章     岗位设置
一、隶属关系
车间主管
统计
二班长
一班长
组长
设备员（主机手）
组员
副机手
（同左）
二、主、副机手的设置
为防止机手人员因病、事假、或辞职造成岗位空缺，进而影响生产的正常运行，特设置主副机手岗位。二人责、权、利相连，主机手负主要责任，副机手负次要责任，岗位津贴也因而有所区别。对机手考核内容之一，就是副机手的操作技能水平
主机手岗位补贴：每月30—60元，副机手：每月20—30元（视设备不同而定）
单位：元
设备名称
水平机
制药区设备
灌装机（空压机）
锁盖机
封口机
贴标机
岗位津贴（主）
60
40
60
40
30
30
岗位津贴（副）
30
20
30
20
20
20
三、岗位轮换
这里的岗位轮换非职务岗位轮换，而是不同设备操作岗位的轮换，此目的是培养多技能员工，优胜劣汰，这也是适应现代精益求精生产方式的要求
第三章       素质培训
第一节  员工守则
欲做一个完善之人，你必须全身心投入生活
------------------《发现智慧》
第一条  遵守法则
热爱祖国，遵守国家的法律、法规和本公司的规章制度，争当一名好公民，好员工
第二条  热爱集体
1..树立集体荣辱观，关心企业的经营管理和效益，多提合理化建议
2.维护公司的利益，爱护公司荣誉，勇于同损害公司利益的言论和行为作斗争
第三条  听从指挥
服从上级命令，听从指挥，团结同事，按质按量完成上级给予的各项任务，要坚决支持，热情配合领导开展工作
第四条  恪守纪律
不迟到，不早退，出满勤，干满点，工作时间不串岗，不办私事，不饮酒，不在禁烟区吸烟，不私拿或损坏公物，不做有损团结之事
第五条   注重礼仪
保持衣冠、头发整洁，使用礼貌用语，礼让谦恭
第六条   讲究卫生
一是要保持个人卫生；二是要保持工作场所个人责任区卫生，不乱扔纸屑等杂物
第七条   遵守规程
严格遵守工作流程，工艺流程及标准化操作规程，确保工作质量
第八条   自重操守
不拉帮结伙，通过正常渠道沟通交流，不搞背后小动作
第九条   严守机密
不得泄露公司生产工艺及经营策略，财务状况，客户资料等
第十条   锻炼身心
自觉学习业务知识，并积极参加公司组织的文体活动
第二节   企业文化
一、企业精神
平等、坦诚、进取、协同
二、企业作风
1.行动，立即行动
2.No Excuse 没有任何借口
三、八荣八耻（企业）
以热爱公司为荣，以诋毁诽谤为耻
以团结协作为荣，以推脱责任为耻
以精益求精为荣，以无度浪费为耻
以整顿清扫为荣，以破坏环境为耻
以遵章守纪为荣，以违规犯率为耻
以革新进取为荣，以固步自封为耻
以持之以恒为荣，以半途而废为耻
以注重细节为荣，以工作粗放为耻
四、口令
团结协作，立即行动
第三节      操作规程
一、设备操作规程
二、设备维护规程
三、安全操作注意事项
四、设备常规问题分析及预防措施
第四章  考核
第一节  KPI
项目
考核内容
绩效目标
权重
考                   核
设备能效
设备能效率
设备空转率
能效率100%
空转率为零
15%
每发现一次怠工或设备空转，
扣3分
日常维护
日常维护执行率，
按要求维护
执行率100%
10%
未按要求维护，每次扣2分
设备现场
按5S要求日常点
检表的执行率
执行率100%
15%
每日点检考核低于90分
扣3分
换产损耗
提高操作技能，努
力降低换产损耗
换产损耗控制在规定范围内
15%
每超0.5个点扣5分
安全操作
熟悉并掌握设备操
作规程和安全操作
注意事项
认识率达到100%
15%
认知率未达标，每次扣5分
设备状态
减少并杜绝人为原
因造成的设备故
障保证设备正常运行
人为故障率为零
10%
每次人为故障（损失100元以下）扣5分（损失100-200元扣10分）（损失200元以上取消津贴）
工作态度
积极主动，吃苦耐劳，
有责任心
缺勤率为零，
生产延迟次数为零
5%
无故延迟，每次扣3分，直至扣完
合理化建议
合理化建议
每月至少提出一至
二项合理化建议
5%
未提出合理化建议扣5分
人才培养
在最短时间内把副
机手培养成合格的机手
副机手设备操作技
能考核达到100%
10%
培训不力，每次考核不合格扣5分
第二节   奖惩制度
奖励
1、KPI 考核90分以上，给予岗位津贴补助
2、及时发现设备故障或安全隐患，避免造成较大损失，奖励在50--100元
处罚：
1.KPI考核85分以下，取消岗位津贴，并给予处罚30元
2、设备维护不当，造成设备出现故障，维修费在100元以内处罚15元/次，维修费超过100元小于500元，处罚30--100元
附“损耗标准”
包  材
盖子
瓶子
卷标
卷料
箱贴
纸箱
铝袋
损耗比
1.5﹪
1.5﹪
3‰
8‰
1‰
0.5‰
3‰
第五章   日常用表
一、设备运行记录（机电组）
二、日常维护点检表（机电组）
三、报修单
---年---月---日
车间
工段
小组
设备名称
型号
编号
故障发生时间
报修时间
故障情况：
报修人
接收报修单时间：---月---日---时---分                          机电工：
回执
故障分析：
更换部件：
报修人确认签字：                                         机电工签字：
四、设备5S日常清扫要点
5S清扫部位及要点
清扫部位
清扫要点
分值
清扫重点
1.接触原材料/制品的部位，影响品质的部位（如传送带、滚子面、容器、配管内光电管、测定仪器）
有无堵塞、摩擦、磨损
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▲清除堆积的灰尘，垃圾，污垢
▲清除因油脂原材料的飞散，溢出，泄露造成的脏污
▲清除不必要的揭示
▲明确不明的表示
2.控制盘、操作盘内外
1.有无不需要的物品、配线
2.有无劣化部件
3.有无螺丝类的松动、脱落
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3.设备驱动机械、部品（如链条、链轮、轴承、马达、风扇、变速器等）
1.有无过热、异常音振动、缠绕、磨损、松动、脱落等
2.润滑油泄露飞散
3.点检润滑作业的难易度
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4.仪表类（如压力、温度、浓度、电压、拉力等）
1.指针摆动
2.指示值失常
3.有无管理界限
4.点检的难易度等
10
5.配管、配线、及配管附件（如电路、液体、空气等的配管、开关阀门、变压器等）
1.有无内容、流动方向、开关等标识
2.有无不需要的配管器具
3.有无裂纹磨损
10
6.设备框架、外盖、通道、立脚点
点检作业难易度（明暗阻挡看不见、狭窄）
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7.其他附属机械
(如容器、搬运机械、叉车、升降机板车等)
1.液体粉尘泄露、飞散
2.原材料投入时的飞散
3.有无搬运器具的点检
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8.保养用工器具（如润滑器抹布）
1.定位取放
2.保持清洁，无破损，脏污
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备注：每查到一不各项，扣2分