香港豚王拉面地址:《洛阳国际文化旅游名城战略策划方案》之十八

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/28 06:30:55
王志纲工作室洛阳国际文化旅游名城战略策划方案之十八

六、洛阳名城运营思路(1)  

  基本理念

  以城市运营理论指导洛阳国际文化旅游名城的建设工程。

  所谓城市运营,就是政府对可开发的城市资源,通过市场化运作实现城市资产与品牌增值而造福社会的过程。政府不是市场主体,因此城市运营商就成为政府经营城市的市场化抓手。通过它实现资金的融通、市场资源的整合以及市场营销传播等具体操作问题。

  城市运营商是政府经营城市的抓手,它既是城市开发投资商,也是城市营销商,它承接政府制定的蓝图,进行基础设施建设和示范性项目开发,以市场手段化腐朽为神奇,使生地变熟地,熟地变宝地,宝地变旺地,客(含投资客与消费客)似云来,货如轮转,城市外向度因此陡增,首位度大幅提升,美誉度与忠诚度同步飙升,则城市何愁不兴?

  运营洛阳

  洛阳打造国际文化旅游名城必须坚持高举高打、纲举目张,在“统一策划、统一规划、统一开发、统一运营、统一营销”的原则指引下,进行开发和运营,主要是做好如下几项工作: 

  ■培育运营主体

  洛阳景点零散,缺乏整合,必须强化管理、投资和运营三大功能主体,将洛阳的旅游各方面利益团体有效的整合在一起,形成一股合力,促进文化旅游产业有序健康蓬勃发展。

  1.成立洛阳市旅游发展管理委员会

  成立洛阳市旅游发展管理委员会,从政策、行政、资金、税收等方面综合对洛阳的旅游发展进行协调和支持。综合协调解决洛阳旅游发展中涉及的政策条例、旅游资源权属经营、景点景区规划开发、休闲设施建设、经济利益分配、总体旅游营销宣传、旅游企业督导等方面的问题。

  洛阳市旅游经济发展管理委员会是洛阳旅游经济发展的最高管理机构,由洛阳市委、市政府主要领导担任委员会主任,市直各有关部门分管同志参与,树立机构的权威性和统一性。

  2.打造旅游开发航母型企业

  大型旅游开发企业是政府对旅游产业运营的抓手(御林军),主导大型旅游项目的开发。建议设立洛阳文化旅游投资集团,负责主城区重点项目的开发,确保大型文化旅游示范性项目的高水平开发经营。同时也可以参股或控股县级内重大项目的开发。

  ■确立古都色调

  城市色彩是人类对人工色彩和自然色彩感知的总和,是判别一个城市性格的重要因素。

  ——美籍华裔建筑规划专家 饶及人

  城市色彩指城市公共空间中所有裸露物体外部被感知的色彩总和。城市色彩由自然色和人工色(或称为文化色)两部分构成。

  洛阳城市色彩效果应该体现:国色天香洛阳城。

  由淡金色(姚黄)、紫色(魏紫)、青灰色等组成的,如牡丹花那样国色天香的柔美色彩,与山水林木自然融合。