松果儿价值4500视频:组工干部要做一个“有心人”

      前些天看了一篇小故事，深有感触，大体内容是某公司有个小职员胡安，进公司两年了，对待工作一向认真、投入、尽职尽责。他每天准时上班，而且为自己从未在工作上犯过错误、受过批评感到自豪。
      某天，胡安去找经理理论，他说：“先生，我在公司工作了两年，认真敬业，但是我感觉自己受到了忽视，罗赫略6个月前来到公司，和我的职位一样，现在却已经升职了”。
      经理显得有点伤感，对他说:“一会儿我们再解释这个问题，你现在可不可以帮我一个忙？我想给全体员工准备一些工作午餐用的水果，街道拐角有一家水果店，请帮我看一下有没有桔子”。
      胡安出去后5分钟就回来了。
      经理问他：“胡安，有桔子卖吗”？
      “先生，那里有桔子卖”。
      “价钱是多少”？
      “啊，我没有问这个”。
      “那卖的桔子够不够所有员工吃”？
      “我也没有问这个，先生”。
      “那有其他水果卖吗”？
      “我不知道，但是我想……”
      “哦，你先请坐下稍等一会儿”。
      经理打电话叫来了罗赫略，罗赫略来了之后，经理给了他与胡安相同的指示。10分钟后，他回来了。
      经理问他：“罗赫略，你给我带来了什么消息”？
      “先生，那里有桔子卖，数量足够全体员工吃。除此之外，他们还有香蕉、木瓜、甜瓜和芒果。桔子的售价是每公斤1.5比索。店主告诉我，如果买得多，他还能给我8%的折扣。我先预定了桔子，不过如果您选择其他水果的话，我就再回去下一次订单”。
      经理转向一脸惊讶地等在旁边的胡安，问道：“胡安，刚才你要和我商量什么问题”？
      “没什么，先生，我感到十分抱歉”。
      “没什么，经理，我感到十分抱歉”。胡安为什么这么说？读了这个故事，又悟出了什么？很简单，胡安是在用“手”做事，为做事而做事，而罗赫略是在用“心”做事，他才能真正为公司(领导)做事和分忧。

      这个小故事告诉我们：工作的好与坏自然有人衡量你的业绩，上天对每个人都是公平的，任何事情都是有因果关系的。既然无人委以重任，我们就应该全力地去完成哪怕是最简单的任务。每个人做好每一件小事的时候，都有机会印上自己个人的标签；一个人按时上下班，被动地做一些事情，没有犯什么错误，但那并不代表你就是个优秀的工作人员。
      这篇故事让我联想我个人，以前工作上和胡安还真有点像，类似的错误也犯过。作为一名组工干部，要想出色地完成工作，进步快一点，像胡安这样是迟早让部门和社会淘汰的。组织部门作为党员之家、干部之家、人才之家，组工干部就要树立“管干部的干部要更先进、管党员的党员要更模范、管人才的人才要更优秀”的意识，像罗赫略一样做一个“有心人”、做一个有责任心的人、做一个真正为领导做事和分忧的人。
      首先要高度重视每一件小事，提高注意力。细节决定成败。“做好每一件简单的事就不简单，做好每一件平凡的事就不平凡。”组工干部尤其是年轻的组工干部必须克服眼高手低的毛病，小事不愿做，大事又不会做。故事中的罗赫略为什么进步比较快，原因之一是他对每一件小事都非常重视，高度注意，并尽心尽力地把它做到最好。组织部门是一个社会窗口单位，关系着全县干部、党员、群众对洛南县机关和县委的直接评价。组织部门的工作有许多是基础性、程序性、事务性的工作，看似平淡无奇，实则事关重大，事关全局。如果抱着得过且过、一切都无所谓的态度，那是很容易出差错的，而一旦出了差错，不但对自己的信誉和形象造成损害，而且更重要的是影响了部门、县委、甚至县委领导的形象。因此，组工干部要树立“组织工作无小事”的意识，强化“认真就是水平、实干就是能力、真诚就是负责”的理念，对待工作要有极强的事业心，对待每一位干部、党员、群众要热心、诚心、和爱心。作每一件事要耐心、细心和责任心。要高度重视做好每一件小事，把注意力放在做好本职工作中的每一个细节上，而不是一心去想那些不着边际的所谓大事业，要知道“不积小流，无以成江海；不积跬步，无以致千里”。
      其次是要准确领会领导意图（事情的关键），提高洞察力。故事中的经理给了胡安和罗赫略同样的指示：“我想给公司的全体员工准备一些工作午餐用的水果，街道拐弯处有一家水果店，请帮我看一下有没有桔子买。”但他们的理解却大相径庭，胡安理解肤浅、片面，仅注意了“有没有桔子买”这个一般性的字眼，而对“给公司全体员工准备一些工作午餐用的水果”这样的关键性内容视而不见，相反，罗赫略的理解就比较准确到位。这告诉我们，领会领导意图、领会工作任务的实质和关键十分重要，不同的思考、理解会导致不同的行为结果。在任何一个单位，领导是处于主导地位，下级服从于上级，作为下属，必须善于观察、理解，做到眼观六路，耳听八方，准确领会上级领导意图和工作任务的实质，切实按照上级领导意图办事，并且把事情办的最好。这一点尽管不容易做到，但要想办法努力做到。同时也要理解领导、体贴领导。作为领导同志，工作任务重、头绪多、责任大，既要谋划全县经济社会发展的大局，对重大事项做调研决策，对每一项工作抓落实指导，又要操心全县干部群众的冷暖，还要协调省市方方面面的关系，为地方经济发展争取更大的支持。作为每一名干部都要体会到领导的辛劳和苦衷，领导交办的每一件事不一定给我们讲的那么细，但作为办事的我们要办理得很细，领导没有说到的我们要想到、办到，把每一件事办的尽善尽美，少让领导操心、担心，多让领导放心、舒心，腾出更多的时间抓大事抓落实。组工干部是管党员的党员、管干部的干部，应该具备知人善任的能力。只有今天善于领会上级领导意图，做到知人善干，明天才会容易换位思考，善于了解干部情况，做到知人善任。
      再次是要快速形成工作思路，提高思维力。罗赫略在聚精会神听取经理指示后，能够开动脑筋，发散思维，快速形成工作思路，经理说看有没有桔子买，这只是引导解决问题的第一步，接下来，与之相关联的是要围绕“给公司全体员工准备工作午餐用的水果”这一目的，了解桔子的有无、价钱、数量、订购方式以及其它水果的品种、价钱、数量、运输方式、所需时间等信息。比较分析他们与经理的对话，可以发现，胡安的思维比较单一、机械，他关注的是一个小小的点，而罗赫略的思维比较复杂、灵活，他关注的是一个发散的面。这就告诉我们，组工干部在接受领导交办的任务，领会事情的实质、领会领导的意图之后，要认真、快速、反复、深入思考，多角度、多方位、多渠道思考，在头脑里多问几个“为什么”、“怎么办”，从而把问题想得周全些、细致些，把工作做得更出色、更完美。
      最后，要不断优化工作效果，提高执行力。应该说，胡安同罗赫略一样，工作态度都是认真的，值得肯定的，不同的是，他们一个是“有心人”，一个是“无心人”，由于思维方式、行为方式的差异，造成了他们工作效果的优劣，决定了他们执行力的强弱。组工干部应该由此受到启发，干任何一件细小的工作，都要努力追求效果的最优。今年是洛南县委、县政府确定的作风建设年和优化服务年，作为一名组工干部，我们不要以任何借口为自己工作效果欠佳进行辩护，不要摆任何困难，讲任何条件，而要千方百计、尽善尽美地完成每一项工作任务，提高工作质量和效率。在近期的干部考察中，县委共派出六个考察组，所有考察组都能严格按照程序做好考察工作，完成考察任务。但“有心”的考察组还在干部考察的过程中，在全体干部职工测评大会上，耐心、细致的向广大干部职工讲解了洛南县委选拔任用干部的民主做法，即：“从在系统内领导干部大会上进行海推确定意向，到在基层单位进行全员民主推荐；从县委常委会差额面试圈选确定考察对象，到去考察对象单位进行全员民主测评、考察个别谈话、服务对象单位进行民意调查；从县委常委会研究任免、张贴公示，到进行廉政考试和任前谈话”等干部选拔任用的全程进行了讲解，扩大了干部群众对干部选拔任用的知情权、参与权和监督权，增加了了解、理解和支持，避免了猜疑、误解和抵触，营造了风清气正的选人用人环境，形成了人心思干、人心思进和一心一意干工作、齐心协力谋发展的良好局面。同样的工作，不同的思路，不同的方法，会得到不同的效果和社会影响。
      小故事之中寓含着大道理。世上无难事，只怕有心人，愿我们组工干部在工作中勤动脑，善思考，会实干，努力做一个“有心人”。从小事做起，从一点一滴做起，尽自己的最大努力把每一件事做得最好，不辜负组织的重托和人民的期望。