一汽宝来质量怎么样:年终检查要“十少十多”

年终检查要“十少十多”

年终岁尾，各党政机关都在开展一些规模和内容不同的年终检查。应该说，一年过去，领导和机关到基层检查考评工作，肯定成绩、发现问题、解决问题、总结经验，以促进明年各项工作的圆满完成，实属必要。如何科学、合理、廉洁、高效地搞好年终检查，是摆在各级领导和机关面前的重要课题，笔者认为应该把握好以下“十少十多”。
少点“预约检查”，多点“机动检查”。领导干部下基层提前打招呼，透露检查事项，就会“上有政策、下有对策”。作为领导干部，要想掌握基层实情，了解基层现状，就应做到不打招呼，不提前通知，不把检查的相关事项，如时间安排、检查内容等告诉下属和基层，尽可能多来些“微服私访”和“机动检查”，看一看被检单位的真实情况，听一听基层真实的心声。
少点“套餐检查”，多点“自选检查”。部分基层单位怕检查、怕出现问题，事先做好一些工作供检查领导“参观”。在上检查时，领着检查人员看着看那，看的都是心里有底的工作，事先准备的工作，座谈的人员也都是事先安排好的，是哪方面做得好，就让检查人员看哪方面，硬生生把“迎接检查”为“套餐参观”。因此，检查人员要认识到，到基层检查工作是有目的、有计划、有重点的，不能人让看什么就看什么，应该是多看不让看的，多走不让走的，才能达到检查的真正目的。
少点“宴收检查”，多点“验收检查”。检查验收是促进工作落实的有效手段，每当年终岁末或重要工作到了收尾阶段，上级都要进行检查验收，这无可厚非。但个别同志把下基层检查视为享受的契机，吃好、喝好、玩好成了主要目标。一些被检查的单位也把心思用在让检查组生活舒服、满意上，以博得检查组的好印象。就这样，检查工作成了“简单问问，面上看看，品品茶水，听听汇报，看看风景，侃侃大山，喝喝小酒”，打道回府。这样的“检查宴收”不仅不能帮助基层发现和解决存在的问题，而且还浪费了大量的财力、物力和精力，更败坏了风气。
少点“本表检查”，多点“实效检查”。时下，有些单位检查工作时，只检查受检单位的各种登统计和“本表”，主要看落实了多少登统计、开了多少会议、发表了多少文章、组织了哪些学习、举办了哪些活动等一些有形的东西，而不是深入到现场去了解工作开展的实际效果。这种检查方法既掌握不了真实情况，又容易助长形式主义。笔者认为，检查组检查工作，既要看“本表”上记录的东西，更要听群众所反映的情况以及看实实在在的变化；既要查看上级强调的重点工作落实情况，更要检查制度规定的日常性工作做得如何。
少点“找茬检查”，多点“帮带检查”。检查既要发现问题，更要实施指导。但是当前的各级检查中，不少检查人员思想认识存在偏差，认为查不出问题就体现不出自己的能力水平，在检查中喜欢“翻箱倒柜”，仅仅把“找问题、挑毛病”作为检查的最终目的，不能站在帮建服务基层，提高整体工作标准的高度干工作，导致基层“怕”机关检查、“躲”机关检查、“烦”机关检查。要改变这种现状，机关就要牢固树立“查出问题是能力，解决问题是成绩”的思想，不仅要做“查”的上篇文章，更要做好“帮”的下篇文章，确保基层查一次、帮一把、进一步。
少点“变味检查”，多点“务实检查”。一些人特别是个别领导同志却曲解了检查的作用和目的，认为：多派几个检查组到基层，至少能直起到震慑作用。此外，一旦出了问题或事故，已经检查过了，至少不用负领导责任了。基层单位则揣着这样的想法：管它什么检查组，千万不能出问题。否则，单位评先进、个人想进步一切都完。于是，大家心照不宣：检查者走马观花过一遍，应付差使；被查者小心翼翼捂盖子，生怕闪失。因此，机关不能把“检查”当作推卸责任、威慑基层的手段，让检查流于形式、走过场，而应该牢固树立求真务实的思想和工作作风，深入调查分析，发现基层工作中的失误或问题，了解掌握下级单位的真实情况，促进各项工作全面健康发展。
少点“突击检查”，多点“长效检查”。为了使某个活动或者某项工作抓出成效，上级部门往往进行“突击检查”，想起来了就抓一抓，督促一番，想不起来了就放一放，扔在一边，时紧时松，给基层单位造成了以“突击”应对“突击”的尴尬。要确保成效，应该建立长效检查机制，加强督促检查，指出问题，促进活动或工作有效开展。
少点“各自检查”，多点“联合检查”。当前，部分领导机关不注意加强统筹，谁想检查谁就检查，结果是机关政出多门，基层应接不暇，经常出现“打乱仗、乱打仗”的现象，影响基层正常工作。为此，笔者呼吁，上级机关在下派检查组时，要少而精，不能多而滥，提倡多下综合工作组，少搞“单打一”。要注意把握时间节点，尽量避开下级单位工作繁忙之际，特别是要注意避开节假日。
少点“看点检查”，多点“看面检查”。现在的一些检查都习惯于看“点”，“点”上的工作满意了，整个检查工作也就满意了。所谓的“点”就是基层单位下大功夫、花大力气培植出来的各个方面都能过得去的“窗口”，只要上面来检查，就把领导往“点”上一带，就“万事OK”了。有“窗口”固然很好，工作需要树立“窗口”，用“窗口”带动整体工作的提升，但领导检查不应只看“窗口”，不看其他，在看到“点”上成绩的同时，更应该看到“面”上存在的问题和不足。
少点“随心检查”，多点“标准检查”。时下，有的检查计划不周密，随意性大，成员对检查业务不精通，致使检查时出现了“点菜”，想到哪检查哪，有的查没有的也查，一项工作查出好几样标准，查的被检查单位不知所云。笔者建议：一是制定细则，按制度查。对于各项检查标准，要由相关部门按相应规章制度，统一制定、下发符合实际情况的检查细则。二是业务熟练，查的精准。要在开展检查前，要对检查组成员进行精选，搞好培训。