巴黎我爱你杜可风:一个小老板的管理心得

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/27 22:58:23

1.小公司如何留住骨干，放权，买股
2.放权，相信自己人
3.有的钱不能省
4.隔行不挣钱
5.关于招聘，宁可漏过一千，不可错招一个
6.老板尽量唱红脸
7.公司里的亲戚
8.当老板和开车，不超出底线的范围
9.按时发工资
10.学会说“不”，严格遵循公司规章制度
11.不要在公司内部奢望交朋友，立场不同，角度不同
12.避免当场做决定
13.政策的制定，细心，谨慎
14.矬子里拔将军，内部提拔
15.有些事情越透明越好
16.发劳保用品，尽量不要小气，不要和员工玩小心眼
17.财务制度之签字与凭证，公司流程要详细
18.关于股份制，分红与年终奖，提高员工积极性
19.关于涨工资，逐个击破，巧妙避过
20.充分运用科技手段进行管理
21.从结果管理到过程管理，对员工进行考核，时刻了解公司和员工的问题
22.关于开会，尽量开小会，尽量少开会，多交流。
23.私下批评与公开表扬
24.库存商品，重视残留
25.开公司并不是让所有客户都满意
26.尽量让下属用书面的方式表达意见
27.不要与下属争功劳
28.细节决定成败，UI,VI，形象
29.售后服务部门的管理，工作流程需谨慎，详细
30.制定规范流程
31.控制应收账款
32.固定工资与浮动工资
33.办多大事作多大妥协，注意底线，放宽规定
34.非业务部门的考核
35.选择干部，人品重于技术
36.经济危机
37.如何从员工到老板，吃亏是福，都学经验
38.好学是创业当老板的基本素质
39.注册流程要合法
40.说给部下听，做给部下看
41.穿什么衣服上班
42.招聘人要慎重，了解其详细信息，任何时候可以找的到
43.小心骗子利用急于求成的心里
44.改革要小范围扩大，不可整体化
45.尽量做到公平，奖金等发放后要交流，时刻了解员工心态。
46.勤表扬，多奖励
47.小公司要尽快发展，如果没有自己独特的技术或特色最好的方法就是与大公司合作，代理他们的名牌产品，依靠对方的支持，借助对方的名声和市场自己迅速成长。
48.奖励政策要想细
49.人尽其才，物尽其用。好的管理者是发现并利用员工的优点，差的管理者是努力改变员工的缺点

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