美国omega-3,6,9价格:探寻智慧：从达尔文到芒格

《探寻智慧：从达尔文到芒格》 

　　Seeking Wisdom: From Darwin to Munger by Peter Bevelin 

　　P10 芒格 “我始终相信从别人那里学到现成精华的道理，不喜欢一个人坐在那里空想。因为还没有人能聪明到那种程度。” 

　　P11 达尔文 “多年来，我努力让自己的心智保持客观和自由，不管我对某种假设多么情有独钟（因为对于每个问题，我都会不由自主地形成自己的假设），一旦相反的事实摆在面前，我总能坦然放弃任何一种假设。” 

　　P11 笛卡尔 “阅读好书就似跟往昔最优秀的任务交谈。” 

　　P22 生物学的一个基本特征就是互动性。从分子、基因、神经元、大脑区域、细胞、器官乃至于到各个系统内部无不具有互动性。 

　　P33 同几百万年前相比，蟑螂的构造没有变化，因为它们具有适应性——不管是过去，还是现在。 

　　P34 进化的例子 工业黑化现象 桦尺蛾由浅灰色到黑色再到浅灰色。 

　　P38 我们失去的痛苦要大大高于得到的愉悦。所以我们千方百计地避免失去已有的东西，而非积极得到新东西。 

　　P41 实践证明，像Fischer和Spassky这些人在思索棋路时，能迅速排除其他99.99%的可能。所以，问题不在于他们的速度是否能够超越计算机，而在于他们具备所谓的“分类”或者“排除”能力，通过这种能力，他们能够从N个成功的可能中直接筛选出有限的几种可能。 

　　P44 只有那些自私或对双方皆有利的行为才是个体自我本位的体现，也受自然选择的青睐。 

　　P59 害怕失去社会的认同感是保持社会完整的主要动力：比如说害怕上帝和警察以及邻居的负面评价。宗教机构希望对上帝的恐惧能够成为人类的主导。而政府部门希望对警察和法庭的恐惧能够成为主导。但约翰?洛克表示，邻居对你的评价将超越其他一切。 

　　P67 巴菲特 “如果我跟查理有某种优势的话，那并不是因为聪明的缘故，而是因为理性。我们很少会让无关的因素来扰乱我们的思维，也不会让其他人的观点左右我们。” 

　　P70 芒格 “想避免非理智行为，最好能够对自己脑中的怪癖了然于胸，然后才能及时预防。” 

　　P71 导致误判和错误的28个原因（精华） 1、联结效应产生的偏见；2、低估赏与罚的力量；3、利己主义和动机；4、自我服务偏见；5、自我欺骗或者自我否定；6、一贯性倾向导致的偏见；7、剥夺性综合症导致的偏见；8、满足现状和无为综合症；9、急功近利；10、忌妒和猜忌导致的偏见；11、对比产生的失真感；12、固锚效应产生的偏见；13、生动性和时近效应；14、遗漏信息和忽略抽象信息的倾向；15、互惠原则导致的偏见；16、受喜好过度影响导致的偏见；17、社交认证偏见；18、权威人物过度影响导致的偏见；19、意义建构；20、尊重理由；21、先信后疑；22、记忆力的局限性；23、盲目行动综合症；24、表态综合症导致的精神紊乱；25、情绪干扰；26、压力带来的精神紊乱；27、身心痛苦、化学品或疾病等导致的精神紊乱；28、诸多心理倾向综合作用产生的偏见。 

　　P77 巴菲特 “对于给我们工作的人，有几点要说明的：第一就是像老板一样地思考；第二个就是要及时地把坏消息传达给我们——因为好消息总会及时来到。我们可以接受坏消息，所以不希望它推迟。” 

　　P78 芒格 “奖励什么就会得到什么，这是生活的刚性原则。” 

　　P79 习得某种行为后，各种不同的奖励将会强化该行为。奖赏如果事先无法预测，则反应最大，且这种行为最难消退。赌博得到的奖励就是如此。 

　　P79 英国作家萨缪尔?约翰逊 “习惯的枷锁最初总是难以察觉，等你察觉的时候，已把你牢牢拴住。” 

　　P80 美国警察的退休养老金的例子（糟糕的政策如何成为规范） 

　　P81 联邦快递的激励案例 

　　P82 这种与过去成败经历自动联接的天性使得我们面对新状况、新环境时反应活跃度下降。 

　　P82 马克?吐温 “有时候我们满足于从经验中获取智慧，并停止尝试。应谨慎这种行为，否则就如一屁股坐上了热火炉盖的猫一样。” 

　　P85 不要从自己或别人的成败经历中过度学习。 

　　P86 Blaise Pascal “我们通常能被自己所发现的原因说服，而不是别人告诉我们的理由。” 

　　P87 死海古卷的案例 （每个碎片被分割成更小的碎片上缴给官方） 

　　P91 巴菲特 “我从不采用任何预测和预期，它们给人感觉非常精确。但越是精确，我就越是担心。虽然我们从不关心预测值，但我们非常关注，也非常仔细地查看历史记录。” 

　　P93 巴菲特 “现代企业典型的组织结构中，CEO的观点、偏见和先前的想法都会在各个渠道得到巩固。而员工不会提出不同的建议——他们投其所好。” 

　　P93 富兰克林 “说服他人时，最好是从对方的切身利益出发，而非用理性。” 

　　P94 柏拉图说：“不要强迫孩子们学习，通过愉快的方式引导他们，这样他们可以更好的发现自己的兴趣所在。”给别人施压或者下命令等常常无济于事。最好动之以情晓之以理，抛出问题，让他们思考后果。这就使得他们从自身的角度考虑，能更好地了解到什么是有利行为。 

　　P95 Isaiah Berlin “痛苦源于欲望的不可遏制和过分看高自己。” 

　　P97 与众不同的祝酒词例子 “所有的成本都比预期更高” 

　　P100 德国传教士 Dr. Albert Schweitzer “乐天者一路只看到绿灯，悲观者一路看到的是红灯，而真正的智者是色盲。” 

　　P101 芒格 “我们一直战战兢兢地避免愚蠢的行为，而非一味地追求聪明的表现。” 

　　P102 德摩斯梯尼 “没有什么比自我欺骗更容易。一个人所期望的，也是他深信不疑的。” 

　　P102 希腊历史学家修昔底德 “他们的判断更多依赖于凭空妄想，而非现实；这是人类的天性，盲目地依赖于欲望层面和不负责任的希望，同时利用至高无上的理由把不喜欢的东西清理掉。” 

　　P103 物理学家理查德?费曼 “首要原则就是不要欺骗自己——因为自己是最容易愚弄的傻瓜。” 

　　P107 卡莱尔 “人类的任务不是好高骛远，而是抓住眼前的工作。” 

　　P108 物理学家 Max Planck “一种新的科学真理的胜利并非是因为它征服或启发了反对者，不过是因为它的反对者逐渐死去，而熟悉它的年轻一代成长起来。” 

　　P110 如果别人让我们满足一个小小的要求，为了保持一贯性，我们可能会接受一个更高的要求。 

　　P114 应当抱着自我批判的态度，试着学会放弃最笃信不疑的观点。巴菲特说：“查理和我都认为，一旦出现与自己观点相悖的信息，有责任好好地研究一番——而且是在第一时间内。” 

　　P119 蒙田 “越是被禁止的东西，越有吸引力。” 

　　P120 当初以100美元买下这只股票，现在已经惨跌至50美元。问问自己：如果之前没有投资，今天的我会以现在的价格来投资吗？ 

　　P120 利用剥夺性心理来说服他人的例子（“现在船员一周中有一天可以享受酸泡菜”） 

　　P122 决策时涉及到情感或者面临的选择越多，我们越加倾向于原封不动。 

　　P123 不采取行动同样是一种决定。而不敢行动的代价可能会比采取行动的代价更大。 

　　P123 赫胥黎 “所有教育的最高价值就是培养我们超越个人意愿，该行动时就立即行动的能力。这是学习者的第一堂课，而不管一个人的教育生涯何时开始，这也可能是他毕生的最后一堂课。” 

　　P126 亚里士多德 “避免他人忌妒的最好方法就是实至名归。” 

　　P133 在判断某件事物时，我们过于重视近期的表现，低估或者忽略了长期表现和平均水平。 

　　P139 福特 “如果有成功的秘诀，那就是理解他人想法，从别人角度出发的换位思考的能力。” 

　　P139 威廉?詹姆斯 “人类第一天性就是渴望得到他人的认同。” 

　　P142 富兰克林 “爱你的敌人，因为他能够说出你的缺点。” 

　　P144 “我宁愿跟其他人犯相同的错误，也不想一个人正确。” 

　　P146 “多元性漠视（Pluralistic ignorance）” 和“责任分散（Diffusion of responsibility）” 

　　P147 如果我们在公共场所卷入紧急事故中需要帮助，我们应该详细一点：“你，穿蓝色T恤的，这事很紧急，请帮帮忙。” 

　　P148 法国社会心理学家勒庞（Gustave Le Bon）在《乌合之众》中写道：“大众从不追求真理，他们厌恶那些不合口味的东西，如果错误能够引诱他们，那么他们也甘愿顶礼膜拜。所以，谁能满足他们的幻想，谁就是他们的主人，而有谁胆敢破灭他们的幻想，谁就将成为牺牲品。” 

　　P150 巴菲特 “我们不会因为与那些重要人物、权力人士或者多数人的观点保持一致而沾沾自喜。同样，也不会因为观点不一致而感到高兴。” 

　　P154 我们不喜欢变化莫测的环境，所以内心有追根究底、赋予事物意义的需求。我们拒绝未知事物，讨厌不可预期和毫无意义的东西，所以为发生的一切事情寻找解释，特别是那些新奇、费解和令人恐惧的东西。通过寻找内部模式和因果关系，我们聊以自慰，并借以辅助未来。 

　　P159 提出要求时，如果同时给出理由，大多数人不会拒绝——即使并不理解这个理由，或者它本身就是无理要求。 

　　P162 亚里士多德说：“有理有据的说法意味着教化，而有些人是没法教化的。”有时不妨诉诸于情感，而非理性，因为感性的力量有时要大于理性。 

　　P169 苏格拉底 意识到自己的无知才是智慧的开端。 

　　P169 富兰克林 “想追求安逸平和、自由自在生活的人不应说出他所知道的一切事情，也不该评判他所看到的一切。” 

　　P182 美国社会心理学家所罗门?阿希 “大多数社会行为都应置于当时的情景下考虑，孤立来看就失去意义。为了认清社会现实，没有什么错误比脱离当时的环境和作用来思考更为严重。” 

　　P201 过分相信专家会让你在灾难面前措手不及。 芒格 

　　P203 试着完善和优化整个系统，而不仅仅是组成系统的某一个部分。在改变系统的单个因素后，全面考虑其他变量相应发生的变化。试着对短期和长期结果进行量化，并研究预期行动的效果，考察最终结果与我们最终目标是否相符。 

　　P209 巴菲特说现代人似乎对计算机模型和它的预测精确性过分依赖：“我们认为这种预测的精确性完全是幻想，事实上，这些模型只能给决策者营造出一种虚假的安全感，而且将提高犯下严重错误的几率。” 

　　P227 没有什么比显而易见的事实更具有欺骗性。 福尔摩斯 

　　P229 案例 “看看哪些地方有弹孔，然后在其他地方加强装甲保护。” 

　　P234 爱因斯坦 “并非所有重要的东西都能计算清楚，也并非所有计算清楚的东西都重要。” 

　　P256 巴菲特 “一个拥有大量资金的聪明人沦落到破产的地步都是由于使用了杠杆手段。” 

　　P287 芒格 “有些人只根据能够量化的信息制定决策，而忽略那些在本质上并不能计算出来、但却更重要的信息——即使它们能够为促进正确的认知结果起着至关重要的作用。” 

　　P303 芒格 “我觉得最好问自己这样的问题：怎么样才能让生活更美好，思维更敏捷？我的回答是：应做到的是从现实出发，尽量养成掌握多种模型的习惯，这种模型必须扎根于现实生活中，这个过程不仅乐趣无穷，且让人受益匪浅。” 

　　P305 芒格 迪斯尼是自身催化（autocatalysis）的完美典型，就像制冷技术推动了可口可乐的销售一样，录影带诞生后，它什么也不要发明，只要放映摄制完成的电影并高价出售录影带。 

　　P309 理查德?费曼 “假如在一次浩劫中，所有的科学知识都被摧毁，只剩下一句话留给后代，什么语句可用最少的词包含最多的信息？我认为是原子假说，即万物由原子组成，它们永恒运动，并在一定距离以外相互吸引，而被挤压时则相互排斥。这句话充分包含了关于这世界的信息，需要一点点想象力和思考能力。” 

　　P317 槽糕的术语是清晰思维的敌人。 巴菲特 

　　P319 爱因斯坦 “如果不能用简单的语言解释出来，说明你还没有完全理解透。” 

　　P321 富兰克林 “我觉得人类的许多痛苦都源于对事物价值的错误估算和过高的期望。” 

　　P326 巴菲特 “在每个水平层次上，我都力求保守一点——这样，在总水平上我才可以获得较大的安全边际。” 

　　P328 巴菲特 “我们非常不精确，我们只关心有几成确定性，你可能会对我们不精确的程度感到诧异。” 芒格 “最后的决定应该是显而易见的。” 

　　P330 巴菲特 “以口香糖产业为实例，首先我们需要估算出未来10-20年内口香糖产能的增长，并对箭牌公司定价弹性的高低作出预测，同时还预测出箭牌公司未来面临市场份额大幅缩水的风险为多少——要一一进行评估——我们正在试着评价护城河以及护城河与价格弹性的互动，未来单位需求变化的几率以及对现金回报管理能力的高低。你可以通过管理人在提价时对企业能否维持下去的担忧程度来衡量企业的实力——通过观察价格行为，你可以了解一家企业在经济学上的耐久力。” 

　　P339 芒格 “受囿于计算机使用过程中的细枝末节，忽略了自己天生良好的判断力，是否暗示着危险？是的，有不小的危险。人们计算太多，思考太少。” 

　　P343 爱因斯坦 提出一个问题往往比解决一个问题更为重要。 

　　P345 巴菲特 “如果你每天都感到有投资的迫切需要，肯定会犯许多错误。投资不是这样的，必须要等待适合出手的好时机。” 

　　P350 巴菲特 “我们对于理解的定义是，能够有相当的把握回答未来10年内企业走向的问题。” 

　　P360 巴菲特关于物色一个什么样的伴侣 “寻找那些可以无条件爱你，并默默鼓励你，让你做的比想象中还出色的另一半。” 

　　P368 巴菲特 要特别小心那些习惯夸大收益预测及成长预期的公司。 

　　P385 芒格 “生活的幸福或者企业的成功很大程度上是因为清楚意欲回避的东西——比如早逝或不幸的婚姻。” 

　　P392 巴菲特 “使风险最小化的方式就是谨慎思考。” 

　　P393 巴菲特 “波克夏需要生来就能辨认和规避重大风险的人，甚至是有生以来从未见识过的风险。独立思考、情绪稳定、同时对人性和组织的行为都有着敏锐的洞察力，这些都是想在长期投资获得成功的要素。” 

　　P417 用利益来说服他们可能会比其他方式更有效，这又是一条植根于深奥的生物学根源中强大的心理学原理。