偶看新闻湖人118-115勇士:管理者的十大阴谋！
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 14:43:05
第一 ，制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二，制造矛盾：将同事对你工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传到你的耳朵里，造成其相互忌恨报复，从而鹬蚌相争，鱼翁得利，达到瓦解部属，避免抱团，联合对抗领导的目的。
第三，安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四，设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
第五，养成员工缺陷：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，给同事造成能力强与性格缺陷不可分割的印象。
第六，养成员工依赖感：领导会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你工作积极性，使你不敢轻易决断，从而剥夺你的人格独立，养成对领导依赖的弱点。
第七，以愚困智：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八，用人所短：使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”
第九，用人所长：拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局能力的印象。
第十，诋毁部属的“领导能力”：这是当官的最常用招术之一，其做法就是肯定部属的工作能力，但通过巧妙安排设置几个小小陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样就彻底打消了高层对部属重用的可能。