偶看新闻战士大跳鼠标指向宏:[原创]“不在其位，不谋其政”之三不谋
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 11:06:16
[原创]“不在其位，不谋其政”之三不谋
人气数：1670 评论数：6 收藏数：8- 转发到：
- 更多>>
2011-12-06 10:21:26 星期二
文/刘勇
孔子在2000多年以前曾经说过这样一句话：“不在其位，不谋其政”。尽管有许多人对这句话颇有异议，但即使是现在看来也是非常有智慧的一句话。
所谓“不在其位，不谋其政”，从字面上来理解就是：你在这个位子上，就要去谋政；你不在这个位子上，就不要去谋政。
为什么这样说呢？这是“位子”本身所赋予的职责和权力所决定的，你只有在其位才有最终的决断权，除非对方愿意接纳你的想法，否则讨论“谋”还是“不谋”没有任何的意义。用小布什总统曾经说过的一句名言来说就是：“我就是最后拿主意的人，我决定什么是最好的办法。”
这就是职场的基本规则：如果你是处于下属或同事的地位，你就不要轻易地替他人谋政，不论你的主意在你看来有多好。
可是，基于组织自身的目的和绩效来看，我们又要提倡“不在其位，也谋其政”。但这是有条件的。只有在对方同意的情况下，而且你有能力谋的时候，才能谋。否则就是乱谋、瞎谋，没有任何意义，甚至是自讨没趣。
所以，我们说“不在其位，不谋其政”是职场的基本规则，为了更好地体现这一基本规则，在这里提出“三不谋”原则：
第一不谋：不在其位不谋。不是自己负责的事，就不要轻易放言。特别是不要在公开的场合下放言，这是第一不谋原则。
正如彼得·德鲁克谈到的：“高层管理人员最好明智地提醒自己，对于不是由自己主要负责的事务，不要公开地发表意见。”其实，对于基层管理人员也是一样的，我们要学会尊重和维护他人的“权力座次”。
实际上，你不在那个位子上，你看问题的立场和角度，以及承担的风险和压力就不一样，你和当事人的想法也就不一样。况且，组织中的“权力座次”是一个“谁说了算”的问题。不在其位却想要替他人“指点江山”，不仅容易说不到点上，而且容易遭到对方的反感和反击。
如果对方要求我们公开地发表自己的看法时，那么请遵守下面的第二不谋原则。
第二不谋：不详其情不谋。即使要求我们公开地发表看法，除非对情况很熟悉，也不要轻易提出自己的建议和看法。
正如毛 泽东谈到的：“你对某个问题没有调查，就停止你对某个问题的发言权。”
实际上，你不在那个位子上，你就会有许多的情况不熟悉，而且还有许多相关的专业知识和政策等也不熟悉，特别是市场需求的变化更是瞬息万变，你掌握的情况可能有很大的局限性。
如果你认为比对方了解更多的信息和事实，那么你可以向对方提供一些你所掌握的情况，以供对方参考。
如果对方进一步要求对他的方案提出修改意见时，那么请遵守下面的第三不谋原则。
第三不谋，不知其方不谋。即使情况熟悉了，自己没有更好的解决方案，也不要轻易对他人的方案做出评判或否定。尽管他人的方案看起来确实不算太好，有许多不足。但如果除此以外，没有比这更好的方案了，这就是一个好的方案。
实际上，达成目标的途径有许多，就像出行是坐“高铁”好呢？还是乘“飞机”好呢？这与每个人行事的风格、习惯有很大的关系，你不能以自己的风格和习惯来要求或评判他人。也许在你看来有许多“问题”的方案在他人看来却是一个不错的选择。
如果你认为你可以提出比对方更好的方案，那么，你可以提出你的方案以供对方参考。
实际上，一个人要想“不在其位，也谋其政”很关键的一点是要提高自己“谋”的能力，你确实能够比对方掌握更多的情况，比对方提出更好的方案，而且有比较灵活的沟通方式，否则，就是给你机会，你也无法去谋。
我们说“不在其位，不谋其政”是经，是原则，这是不能变的。“不在其位，也谋其政”是权，是方法，要视情况而定。当你在这个位子上时，你要站在“谋”的位置上来“谋”；当你不在这个位置上时，你要站在“不谋”的位置上来“谋”。这就是“不在其位，不谋其政”的智慧所在。