偶看新闻穿靴子的猫英语小短文:浅谈精细化管理
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/09 12:03:26
浅谈现场管理和管理的精细化
在施工现场工作已经7个年头了，最初只是忙忙碌碌着现场最基本的技术控制，2009年开始参与现场的生产组织和协调，所以不敢妄谈管理，只是在此说一下自己的体会。
首先什么是现场管理？现场管理是包括成本控制、进度控制、质量控制、安全控制和现场协调等的一个综合概念。
那么成本控制又是什么呢？成本控制和其他几项工作存在怎样的关系呢？成本控制就是控制成本投入和控制成本消耗。用一句白话说就是花少钱办大事。现在我们在生产一线从事现场管理的同志觉得成本控制是一个离自己很远的概念，其实恰恰相反，成本控制的重点就是生产一线。比如减少损耗、循环利用、流水作业等，其中最主要的方面还是合理安排施工生产的工序，从而减少工、料、机的窝工投入。比如说一座跨径15米的小桥有0号到3号4排墩台全部开始下部构造施工，吊车一台，墩柱和承台模板各两套。我们可以先施工0号台和1号墩的承台，完成该项工作以后我们可以在施工0号台和1号墩柱的同时进行2号墩和3号台承台的施工，这样就可以节省很大的时间。再比如说某个高速公路项目的工人在制作盖梁钢筋的时候，根据图纸给出的尺寸，N1筋和N2筋的长度正好可以利用12米的原材制作成a图所示的骨架。可是工人为了利用别的部位切割下的短钢材制作成了b图所示的骨架。如此一来每一个骨架上面都多了一个接头，无形中增加了人工、材料、时间等的投入，加大了成本。
于是怎样在工、料、机不变的情况下安排在最短的时间内完成工程施工就是控制成本的重点。因此我认为工、料、机的控制和工、料、机的优化组合就是成本控制的主要体现。
在各项控制工作中成本控制工作是第一位的，因为在很大程度上成本控制的效果决定工程盈利的多少。但是成本控制又与进度控制、质量控制、安全控制及现场协调相互制约又相互促进。比如某个项目在墩柱施工过程中由于某种原因造成正在浇筑混凝土的墩柱模板倒塌，导致两名工人一死一伤。根据法院判决，赔付死者家属伤亡补助金、丧葬补助金、亲属供养费等共计80万元，赔付伤者误工费、后续治疗费等共计24万元。那么，该108万元就是成本的纯增加资金，相反的，如果安全控制和质量控制做到很细致，可能就可以节省该108万的资金，这样这108万元又转化成了纯利润。
我们平时所说的现场管理更趋向于现场协调，因此很多施工单位的现场管理机制并不完善。那么要怎样进行现场管理呢？我觉得建立完备的现场管理机制需要具备如下几点：
第一、相对强大的管理者队伍。所谓的强大并不是人员的多少，而是管理者素质的提升。这一点正好是很多施工单位的死穴，这些施工单位第一线的管理者（领工员）往往都是非工程专业人员，甚至有些人员根本就是小学都没有毕业。这样的现场管理者往往只起到上传下达和简单协调的作用，就会从根本上影响整体的管理。
第二、绝对完备的管理流程。
管理决策者者 管理计划 成本计划 质量计划 进度计划 安全计划 协调计划 计划实施调查 纠偏方案
第三、完善的齐全的应急预案。
第四、切实有效的组织体制。
其次，什么是现场管理的精细化？其实现场管理的精细化是现场管理概念的一个延伸，是要求现场管理达到的一个程度。如果说现场管理是一个面，那么现场精细化管理就是一个体，精细化就是现场管理达到的一个深度。精细化是对成本控制、质量控制、进度控制、安全控制及现场协调提出的更进一步的要求。
有句话叫“天下大事，必作于细”，这其实就是对精细化的最准确的概括。
鹰腾咨询（Yintl）认为：精细化管理是一种管理理念，一种管理文化，其以“精、准、细、严”为基本原则。通过提升改造员工素质，加强企业内部控制，强化链接协作管理，从而从整体上提升企业整体效益。精细化不能单从字面来理解，其包含了以下四个方面特征：
1、精是做精，求精，追求最佳、最优。
2、准是准确、准时。
3、细是做细，具体是把工作做细，管理做细，流程管细。
4、严就是执行，主要体现对管理制度和流程的执行与控制。