三国演义96回读后感:余世维

余世维 软实力
一 、硬实力和软实力的概念
二、个人软实力如何塑造；
三、产品软实力如何塑造；
四、企业软实力如何塑造；
02
余世维 中层危机
一、中层危机的内涵
二、“三本”控制中层危机
三、中层危机的识别与反思
四、平衡中层的三个砝码
五、中层的观察与期许
六、中层危机的分析与辨证
七、老板想的跟你不一样
03
余世维 有效沟通II
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做
04
余世维 管理者的辅导与激励技巧
第一部分辅导
一、人力资源就是“人财”（HumanCapital）
二、辅导是像教练一样，主动提升员工的生产力
三、辅导是一个系列的动作，甚至要利用整合影响力。
四、辅导一个员工不仅仅是一项工作或任务，它还需要一些技巧。
第二部分激励
五、激励的概念与作用
六、激励的操作考虑
七、激励的广义范围
八、激励的模糊地带情感与职业伦理/
九、常用的激励工具或方法
十、激励模式
05
余世维 如何塑造管理者的性格魅力
一、领导性格：沉稳
二、领导性格：细心
三、领导性格：积极和胆识
四、领导性格：大度
五、领导性格：诚信
六、领导性格：担当
06
余世维 职业化团队
一、职业化就是专职化或专业化
二、职业化的工作技能就是“像个做事的样子”
三、职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”
四、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”
五、职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”
六、职业化过程中，主管应该怎么做?
07
余世维 突破人才经营瓶颈
一、健康正常≠人才 二、怎么寻找人才?
三、聪明才智是第一要素吗?
四、培养自己的才能? 五、引进人才的几个忌讳?
六、“准人才”的提拔 七、将人才用对地方
八、将人才用对时间 九、避免“工作倦怠”?
十、人才的激励 十一、像资本那样去经营人才?
十二、莫将人才理想化 十三、如何留住人才?
十四、离职时的争议 十五、人才难觅吗?
十六、多情与少情?
08
余世维 如何打造高绩效团队
一、团队的第一个前提是“自主性”。
二、团队的第二个前提是“思考性”。
三、团队的第三个前提是“合作性”。
09
余世维 企业发展-----赢在执行
一、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务；
二、执行力的三个核心——人员流程、战略流程、运营流程 ；
三、中国企业家在“人员流程”上的缺失 ；
四、决策的首要问题不在速度，在是否可行和是否有方法 ；
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要构建一个执行力团队 。
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余世维 管理者的有效沟通技巧
第一讲：沟通的目的和问题?
第二讲：沟通的基本障碍
第三讲：沟通的个人障碍
第四讲：沟通的组织障碍?
第五讲：沟通的方向?
第六讲：行为语言?
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余世维 突破中小企业发展瓶颈
第一讲：为什么有的企业长不大？活不长？
第二讲：为什么有的企业起伏跌落、进进退退？
第三讲：为什么有的企业今朝像“巨人”，明朝却不见人？
第四讲： 为什么企业的二次创业成功率很低？
第五讲：为什么曾经成功的企业很难获得二次辉煌？?
第六讲：您的使命是什么？
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余世维 管理者的情商EQ
一、三Q的差异及关联
二、高IQ，低EQ的一般现象
三、EQ不是情绪的发泄，是对情绪的察觉与利用?
四、EQ对于管理者的重要性
五、EQ的基本元素——诚实
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余世维 企业变革与文化
一、企业变革的基础、目的与核心
二、变革的背景 形态与启动
三、变革的条件 痛苦与关键
四、“流程管理”
五、领导班子的价值观或想法对企业文化起着决定性的影响。
六、变革有一定的条件，一定的痛苦，还有一定的关键
七、企业文化的功能
八、企业文化的特征
九、变革为什么失败
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余世维 经销商销售力提升管理讲座
课程目标：
一、了解经销商管理的一些基础知识；
二、使营销总监掌握制定有效的经销商管理政策的行之有效的方法；
三、使大区经理掌握开发和现场管理经销商的方法。
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余世维 领导商数LQ
一、注意你的手下
二、如何实现管理目标
三、如何落实你的权利
四、团队意识如何强化
五、企业文化是看不见的软件
六、思考力+决策力+执行力流程构建
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余世维 职业经理人常犯的11种错误
本课程学习目标
1．了解传统经理人常见的工作误区
2．掌握常见问题的解决方法和技巧
3．掌握有效管理下属的方法和技巧
4．掌握提高工作绩效的方法和技巧
5．掌握提高管理能力的途径和方法
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余世维 如何成为一个成功的职业经理人
一、如何管理下属
二、如何塑造经理人权威
三、强化团队意识
四、培养团队精神
五、如何思考顾客来源
六、学会决策
七、选好接班人，落实执行力
八、如何塑造企业文化
九、企业文化的测评与主次文化
十.增强逆境抵抗力和自我减压技巧
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余世维 市场竞争策略分析与最佳策略选择
第一讲 资源、能力和竞争分析
第二讲 资源利用与竞争策略的选择
第三讲 最佳策略选择注意点之——战略与战术的关系
第四讲 最佳策略选择注意点之——核心产品与产品定位
第五讲 最佳策略选择注意点之——服务品质与CIS