珠海白蕉民办学校:"三导工作法"为企业造就跟随者

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/03 06:24:41

企业要想留住优秀的员工,管理者的工作法非常的重要.员工离开企业并非都是为了攀高枝.常常都是因为管理者的工作法不当而造成员工心理误解而做出的痛苦的选择.

"三导工作法"就是:1\引导,有的员工工作能力强,也有责任心,管理者只要进行方向性的引导,员工就能与企业一起生存与发展.2\教导:有的员工有责任心,也想跟企业共同发展,但是在能力方面存在不足,在具体的工作实践中会出现这样或那样的失误,我们的管理者应该要采用教导工作法.教导工作法是教育与引导工作法的结合.因此对管理者来说,要求比较高.它要求管理者自身不仅具有理论教育能力,更主要的是要行为引导.3\训导工作法:对于那些缺乏悟性,常常犯失职或失责错误的员工,可以采用训导工作法.但要注意训的目的还在于导,要将员工的个人发展目标引导到组织的发展目标方向上来,同时还要纠正员工的不良的个人行为所产生的最深层的个人动机.

任何一个企业发展,都需要理念一致的跟随者,不管这些跟随者的能力如何.