冈本日本直发:重钢为啥能够轻装上阵而辉煌？

　　重庆钢铁（集团）有限责任公司，前身是1890年中国晚清政府创办的汉阳铁厂，现为重庆市属最大国有工业企业。重钢集团2010年船用钢板全年以171万吨的年产量跃居全国行业第2位。

　　“十二五”期间，按照重庆市重化工产业规划，重钢将坚持持续发展理念，实现钢铁主业和非钢产业规模与效益的再度跨越，钢铁产能将达1000万吨级，成为资产总额、销售收入双双突破1000亿元的“双千亿元集团”，进入中国钢铁企业前10位，逐步向世界企业500强迈进。

　　重钢集团这个百年“老”字号国有特大型钢铁企业之所以得以生存和发展，关键是因为黄奇帆开出了神奇的“良方“。因为有了黄奇帆的“良方”，重钢集团才得以轻装上阵，逐步走出困境，逐步发展提振起来。

　　2000年1月10日，一场迫不及待“病人”背上“死人”的兼并大戏上演，重钢集团兼并“重特”，“重特”改名为重钢特殊钢公司（“特钢”公司），成为重钢集团属下的一个全资子公司。

　　翻开重钢集团1999年的财务报表，当年亏损2.37亿元，可谓之疾“病”缠身也。翻开“重特”集团1999年的财务报表，当年亏损3.59亿元，累计亏损17亿元，另有潜亏5.5亿元，资产负债率高达143%，拖欠职工集资款本息1.2亿元，“重特”已经走到严重资不抵债，本该彻底破产的绝境，可谓之“死”期临近也。

　　“病人”背上“死人”，如何背得动？进入2002年，“重特”多年沉积的矛盾集中爆发，殃及重钢。事件频频发生：仅一年多时间，发生大规模到重钢集团集访事件30余次，到市政府请愿事件7次，上街堵路事件5次。重钢集团，被推上了一触即炸的“火药桶”。

　　万般无奈之下，重钢集团作出了十分痛苦的抉择，上书重庆市政府，请求解除对“重特”的兼并，避免重钢集团和“重特”同归于尽的更大“悲剧”，在新兴直辖市上演。重钢集团请求解除兼并“重特”的请示报告，盖上鲜红的印章，上交到市国资委之后，呈报到市政府之后，招来了一片赞同之声，也招来了一片质问之声。

　　最终，时任中共重庆市委常委、常务副市长的黄奇帆开出一个药到病除的“良方”：解除“兼并”，对“重特”实施破产。

　　黄奇帆信奉最朴素的唯物论和辩证法：面对绕不过去的问题，要有攻坚克难的勇气，绝不回避矛盾；面对长周期存在的问题，要动体制机制，从根本上解决问题。

　　2003年4月26日下午2时30分，黄奇帆主持召开了有重庆市政府相关职能部门领导、重钢集团领导和“特钢”公司领导参加的紧急会议。

　　黄奇帆的“开场白”干净利落：同志们，“重特”的乱局已经拖了整整6年，重钢集团兼并“重特”后的乱像，也持续不断地拖了整整3年。老实说，如果是在1997年的时候，就坚决果断地对“重特”实施破产，还可以把“重特”的外债一笔了断，还可以卖掉“重特”的全部资产收回一笔现钱。如果是在2000年的时候，就毫不手软地对“重特”实施破产，也不会让重钢的干部和工人们，遭受这么多磨难，也不会让重钢集团把一个“死人”背到今天。“重特”增加了重钢的许多负担，阻碍了重钢的正常发展。

　　黄奇帆的“主题词”开宗明义：今天这个紧急会议的主要内容，是向同志们传达市委、市政府的决定，为了避免重钢集团继续纠缠在“重特”问题上，跌入被拖死、困死的深渊，现在唯一正确的选择，就是对“重特”这个药方已经开尽，至今难以回生的国有企业，采取解除“兼并”的断然措施，因为只有解除了对“重特”的“兼并”，才能依法推进“重特”的破产。我们在推进“重特”破产过程中，必须站在对职工、对企业、对债权人负责的政治高度，坚持“三步走”一揽子总体解决方案，有效地破解3个难题，一是还清职工历年来的欠款，二是协调解决债权债务纠纷，三是稳妥分流安置特钢职工。这三件事都是一等一的难事。六年多来，企业欠职工的各类款项至少有几亿元；“特钢”和重钢欠银行的债务，更是高达36亿元之多，还有涉及国内国外、本地外地的许多债务纠纷；特钢职工有两万人之多，是近十年来单个国企破产涉及人数最多的企业，如果我们回避矛盾，不解决这些问题，就无法顺利推进破产程序。

　　接下来，黄奇帆宣布自己亲自担任“重特”破产工作领导小组组长，组建领导小组，一步一步履行职责。

　　10天时间内，拖欠费用包括：“直通车”人员生活补贴、“菜篮子”补贴、工资白条、增资欠发、外诊医疗费、内诊医疗费、“双解”职工补偿、住房公积金、集资股票、违规提前退休补偿，共10个项目，涉及职工98300余人（次），应支付总额将近3亿元资金，逐一兑现到每一个“重特人”手中。

　　2005年6月24日，重庆市第一中级人民法院，向张培送达关于“重特”破产的《受理案件通知书》。

　   2005年7月27日，重庆市第一中级人民法院宣告：由于严重资不抵债，“重特”正式破产。

　　这是新中国历史上，牵涉员工最多的一次国有企业破产。员工总数达到3万余人。这是新中国历史上，内外负债最大的一次国有企业破产。负债金额达到42.33亿元。这是新中国历史上，持续时间最长的一次国有企业破产。时间跨度达到两年零五个月。

　　2005年11月20日，李鹏委员长在细阅了《重庆特钢破产程序平稳推进》这篇报道后，当即在文章上批示：黄镇东、王鸿举同志，特钢既实行破产改组，又保证职工利益，以“政府推动，市场运作”方式，保证再就业的做法，很好，体现了工人阶级主人翁地位，人民政府的本质，希望能落到实处，以保证重庆的稳定。

　　解除“兼并”，对“重特”实施破产。既维护了工人的利益，有保住了重钢，避免了重钢被拖死，使重钢得以发展，得以壮大，使重钢集团2010年船用钢板全年以171万吨的年产量跃居全国行业第2位。

　　　重钢集团这个百年“老”字号国有特大型钢铁企业之所以得以生存和发展，是因为黄奇帆开出了神奇的方子。由此，我们可以说，如果没有黄奇帆药到病除的“良方”，如果没有黄奇帆的果敢坚定，如果没有黄奇帆的快刀斩乱麻推动“重特”实施破产，就不可能有当今重庆重钢集团的新生命与大发展。

　　（参见《钢铁城的涅槃——重钢集团环保搬迁工程纪实(一)》 2011年10月21日 来源： 华龙网）