汽车电子仪表盘:浅谈在广告公司就职

对于广告公司来说，各地有差异，各自也有各自的情况，
如果一切以国际标准的管理开分析的话肯定是不大适宜的，
不过我们可以大致把创作部分成1个顶端要素及3个基本的要素

顶端：
CD〔Creative Director〕——创作总监、创意总监、创意指导（CD的前身，不是撰稿人便是美术设计，因为积累了丰富的经验，并有优异的创作成绩而成为督导）

创作部： 
AD〔Art Director〕——美术指导（在创作部可以独挡一面执行美术指导工作的美术监督）
AV〔Art Visualizer〕——插图家、插画师、绘图员、视觉设计
CD〔Copy Director〕——文案指导
CW〔Copywriter〕——撰稿人 

客服部：
AD 〔Account Director〕——客户服务总监、业务指导
AE 〔Account Executive〕——客户执行、客户服务、客户主任；预算执行者，负责广告代理商和广告主之间的一切有关业务，观念，预算，广告表现之联系

媒介部：
MS〔Media Supervisor〕——媒介主任、媒介总监
MD〔Media Director〕——媒体指导、媒介部经理

当然以上内容除括号以内肯定是我抄回来的，绝对不完整，绝对有争议性，

只是为什么称其是要素？
因为是必不可少的部分，就算职位和人员没这么多，但是细算职能绝对可以在一个广告公司里面找到他们的存在，

其实无论广告公司的规模和人员配比量是个什么状态这个格局肯定是一个必然的结果的，
作为一个比较科学的流程来说，几个部门之间的人以自己的本职工作为基础为客户或者其他部门作为相应的工作或者配合工作，
最终达到的目的正是在公司核定的流程之内切实有效的工作，这就是我们这些员工存在的意义所在。

这里的“工作”含义比较多重，“计划”“运作”“服务”“创作”“媒介”“执行”“反馈”……
当然这些可能也是因为广告公司也有着多重的定义“智慧型”“创作型”“服务型”……
而以上的排序也正好是我心目中如何看待工作和公司的，

工作是需要计划统筹的，这是一个纲领，如同行军打仗，得有章法，不然三三两两上阵不是送死吗？
还有就是工作需要前期统筹计划，市场调查，这些工作绝对是有必要的，也是工作上绝对有需求要去做的，
现在许多公司在这个方面草草了事，百度几下就一篇市场报告，推测推测就一份前景规划……
这样都行？
绝对不行！
不管你认为自己有多少经验，不管你认为自己有多么能耐，
能不能花点时间实地去考察考察？能不能用点精力打个电话去相关部门咨询咨询？能不能用下关系找下朋友了解了解？探讨探讨……
至少你得得出一个不要“太搞X”的结论才好。
只是这个环节对于本土公司来讲绝对薄弱，有些都可以直接忽略，
如果有人想说“地域有差异所以服务细则也不同”那么这里会不会就是“质量差距早就我们是否有够国际化”？
国际化，国际化，我们说我们的产品“国际化需要落地”，那么我们“国际化的团队”也需要让这个“国际化”给踏踏实实落地了！

其次是服务，“服务要好，才有得搞”这在广告公司绝对不是鬼话，如果客户不开心确实可以把我们给玩死，所以服务时候请用真心诚意，
虽然不用像你对“初恋”那么纯洁的内心去一心一意，但也请开发开发各自的大脑想想清楚什么叫“智慧的我们，智慧的服务，智慧的交流”！

再其次才是我们的“术业有专攻”，这个排列第三绝对不是说这个环境不重要，相反这个环节绝对是衡量一个工作者是否够格的基础，
这是最基础的，也是最重要的一点了，
当然专业分支多种多样，不过一切都相辅相成，一切都是通的，
经验往往才是最重要的，但是也不能总站在自己的功劳布上享受春天般的温暖回忆，
毕竟“流氓团伙”嘛，谁打架凶才能上位，管你用菜刀还是板砖呢，
当然这个专业技能的方面我便不用多谈，估计大家都有理论，都有见解，这里我就不班门弄斧，免得被门牙打爆！

当然，拉完屎还得找纸擦擦屁股，所以什么规划也好统筹也罢创作也行，一切还要有执行，一切还要有个结果，
在08年华尔街股市爆踏的时候我就深刻的感受到这样的一个事实“原来靠脑壳赚钱都是泡沫啊，原来劳动才是赚钱得根本啊！”
“执行啊”“成为现实啊！”“造就理想吧！”“啊”“啊啊啊………………啊……”
这个不用多说重要性了吧？如果没有这个前面工作全部可以扯蛋去了，我们需要用“工作”来铸造我们脑壳里面发热发烧时候的幻觉为真实。

再说说现代广告从业者，
我不想谈远了，也不谈其他人，就拿自己开刀说，
抛开专业不谈，自恋，自我，自以为是……
这纯粹整个就一愤青啊，就这3个“自XXX”绝对适用于现在广告公司创作部的各位身上，
这些是一个通性，在通性之又根据各自不同的情况有着这样那样的个体差异，
就此“话题打住”，以这样的话来说比较显而易见了
“偶是在广告公司的怪胎，你也是在广告公司的XXX，他也是在广告公司的XXX……”

还是回到正题，如何让广告公司各种部门各种职位相互配合在公司核定的流程之内切实有效的工作？

其实话题已经很明了了，其实不管是不是人才，是不是自我，对于工作就是个流程，
那么我之前所说的各职位的工作的详细，以及工作的流程和注意的一些事项这些就已经很重要了，
只要我们做到，做够，那么我们已经合格，在各自岗位已有一席之地，已成“创作部XXX”。
当然反之，如果是庸才，是不合格产品，那么就3个字“给我爬！”
这话更宽泛了，绝对适用于年满18岁服务于社会各行各业各种职位的，大哥大姐叔叔阿姨小弟小妹……

咱们再说这个
工作是完成了啦，但是完成是一码事，做好是一码事，广告公司不是工厂，不是机床师傅一天造10个零件就叫完成认为，完成11个叫超标，
而在广告公司，向来只有这样的理念“没有最好，只有更好”
首先说个观点“我不愿意做别人的工具，更讨厌别人拿我当工具用”

如何不当工具？
那么首先我先要当个合格的工具，在完成“在公司核定的流程之内切实有效的工作”之后还有很多的东西值得去想值得去学习，
我“自恋，自我，自以为是”但是也要时时提醒自己不要“自恋，自我，自以为是”，
有时候低头看看未免不是好事，不能总把眼睛长到天灵盖子上去了，
吸纳-接受-综合……把这些成为自己的理论体系，成为自己的概念，成为自己的经验……成为自己智慧！

总而言之，就是学会如何去智慧的做事情，

然后呢？成为鲜活的元素？成为“英雄”？任何公司都需要“英雄主义”的，
当然这属于后话，因为我们要完成了之前所说的那些才有这步，
不过我认为我们还是可以想象的，
当所有人都按部就班都在“按起”的时候，总得需要有人去想，去讲，去表达，去站出来，
当然“英雄”有代价，往往责任更重大，需要付出更多，
当世界都在向左的时候，需要有人向右的哦，
而且相对来讲在广告公司这样付出基本没啥回报，但是还得有必要做，不为别的就为了不要让自己变成一个完完全全彻头彻尾的“工具”。

并且“英雄”也不是谁都想当就当得，盲目“英雄主义”以牺牲“同伙”为代价的“英雄主义”无非就一“狗熊”，是可以抓过来炖熊掌汤锅的哟。

所以在某种程度上，我既希望“英雄”的出现，也不喜欢“英雄”的出现，
我相信美剧里的那句话“人人内心里面自己都是英雄！”XXXX了，

那么？我们？想要成为一个真正的英雄，首先至少先要不去当个工具，
怎么样才能不沦为一个“工具”呢？
其实还是已经很明了了，摆正自己的位置，清晰自己的未来，踏实的走自己的路，
当然做事要有方法，要用脑，要有智慧，不能“无脑流”，
不然又让自己“自恋，自我，自以为是”的“不清晰的努力着”，那也就等于白开水泡白开水，泡来泡去还是白的，
也不能让自己陷入“怪圈”，“经济收入”的怪圈“公司地位”的怪圈“同事关系”的怪圈“小小团体”的怪圈“红眼病”的怪圈，
不然又让自己不纯粹的发展是很不利的，不信你拿茶叶泡咖啡绝再放点胡椒粉，绝对不会多么可口，
那么就让我们一起来，努力，努力，努力把工作做好，就当做自己的事业一样！
努力吧！努力也许还有未来，不努力，那么就等着当那个“被陶太的工具”吧，

而对于混日子心甘情愿当个“无脑流”的“工具”在工厂我认可，不过在广告里，我个人观点，仅个人个人观点还就那么就3个字“给我爬！”

好了到这里，基本OVER，言语中如有不敬请多包含。