偶看新闻汽车仪表发动机亮黄灯:21世纪领导力
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21世纪领导力
李开复
2006年12月20曰 经济日报(台湾)
新世纪需要新领导力，也需要我们用一种更平等、均衡，更富有创造力的心态认识、理解和实践领导力。如果每位员工都在严密的组织结构、严格的考评制度中，按部就班地完成分内工作，这个世界上就不会出现像iPod、GMail、XBOX这些充满创意的产品。
我曾先后在苹果、SGI、微软和Google等四家富有热情和创造力的IT企业任职。我习惯将自己与员工放在一个平等位置，把自己视为激励者、协调者或沟通桥梁，而非传统意义上的领导者、督促者或命令中心。
愿景比管控更重要：一些人误以为管理者的工作就是将全部精力用在管控组织、营运和人员上。这种由上而下的指挥、组织和监管模式，在某些时候可发挥一定效果，但也大幅限制员工和企业的创造力，易使企业丧失前进的目标，降低员工对企业未来的认同感。相较之下，为企业制定明确、振奋人心、可实现的愿景，对企业的长远发展更加重要。
勾勒并与员工分享美好的愿景，可充分激发员工的参与感和积极性，可以让整个团队保持激昂的斗志和坚定的方向，是领导艺术的重要一环。
信念比指标更重要：就像每个人都需要正确的价值观指引一样，企业也需要正确的价值观。价值观其实就是影响企业行为、判断是非对错的企业长期坚持信念。拥有正确的价值观，是成功企业能够保持基业长青的秘诀。Google的核心价值观之一是「永不满足，力求最佳」。
人才比战略更重要：对于21世纪的企业管理者而言，人才甚至比企业战略本身更重要。因为有了杰出人才，企业才能在市场上有所作为，管理者才能真正发挥应有的价值。
团队比个人更重要：对成功企业来说，团队利益总高过个人。任何一级管理者都应当将全公司利益放在第一位，部门利益其次，个人利益放在最后。
好的管理者善于根据公司目标的优先级，决定自己和自己部门的工作目标，以及目标的优先级。此外，管理者应该主动扮演「团队合作协调者」的角色，不能只顾突出自己或某个人的才干，而忽视团队合作。
授权比命令更重要：21世纪的管理者必须给员工更多空间，才能促使员工更加积极，充分释放潜力。21世纪是个平坦的世纪，人人都拥有足够的信息，也都拥有决策和选择的权利。将选择权、行动权、决策权部分（甚至全部）授权给员工，这样的管理方式将逐渐成为21世纪企业管理的主流。如果只是把这些聪明人当做齿轮般运用，让他们事事听领导指挥，只会造成诸多问题。
平等比权威更重要：在企业管理的过程中，尽管分工不同，但管理者和员工应该处于平等的地位，只有这样才能营造出积极向上、同心协力的工作氛围。
平等首须重视和鼓励员工参与，与员工共同制定团队的工作目标。让员工尽量参与，允许他们提出不同的意见和建议，但最终仍然由管理者做选择和决定。
这种鼓励员工参与的做法，可让员工对公司的事务提供更多支持，也更加投入，对管理者更加信任。此外，平等也意味着，管理者和员工在平等的环境里顺畅沟通。
（作者是Google全球副总裁兼大中华区总裁，本文摘录自联经出版《做21世纪的人才》）