三星note8省电技巧:追梦与造梦:俞敏洪的创富故事
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/30 04:19:33
主持人(搜狐网财经中心总监助理张翼):今天晚上的演讲会由中国人民大学商学院、搜狐财经、蓝狮子读书会联合主办。今年是俞敏洪的第四个本命年,我们也试图用四个字浓缩新东方以及俞敏洪的创富之路,这四个字就是——追梦、造梦。今年3月中信出版社出版了我的一本新书《俞敏洪管理日志》,写作这本书的过程中,我阅读了近十年来俞敏洪所有的内部讲话、公开演讲和相关报道。完成书稿的那一刻,我的头脑中浮现出的就是“追梦、造梦”这四个字。所谓“追梦”,意味着你所有的努力和奋斗,为的都是追逐心中的梦想和榜样;所谓“造梦”,意味着你的所作与所为,都将成为别人的梦想和榜样。
两个女人影响了俞敏洪的一生,一个是他的白发娘亲,一个是他的结发之妻。如果不是白发娘亲固执的坚持,俞敏洪断然不会演绎“连续三次高考终于考入北大”的个人传奇,可能到现在都没能走出江苏江阴,也摆脱不掉农民的身份与习气;如果不是结发之妻顽强的推手,俞敏洪穷其一生也就只是北京大学的一个英文老师。两个男人,曾经左右着俞敏洪,一个是王强,一个是徐小平。正是这两位北大的学友和师长,让新东方一步步挣脱家族化,走向资本化。
新东方的校训“从绝望中寻找希望,人生终将辉煌”,深刻地影响着莘莘学子。新东方创业创富的故事,经历跌宕、无法复制。有请“中国最富有的老师”俞敏洪演讲。
人生观决定价值观,价值观决定财富观。钱应该用在更有意义的地方,最重要的是要尽可能地重新安排你的财富去帮助那些需要帮助的人。我每年拿出800多万元,资助2000多名贫困学生。我想办一所真正为穷人服务的大学,为了这个梦想,我已经在北京买下了500亩地。这所大学,我希望招录的学生一半以上来自农村。因为根据我们的调查,发现农村孩子走入高校的机会越来越少。原因很简单,城市资源非常丰富,教育资源向城市倾斜。有些孩子有机会进入很好的大学,但是没有能力支付学费,贫乏的教育资源使更多的孩子根本没有机会进入大学,这是我想给农村孩子提供学费的原因,这就是我办这所大学的初衷。每年帮助几百个孩子,这是我非常愿意去做的事情。等我老了以后,不做新东方了,那所大学就是我的精神家园。我会为这个梦想去努力,如果真的不能实现,我想我也一定会把钱捐给国家,然后自己回到校园里教书,教我能教的任何一个学科。
在这个世界上失去什么都不可怕,惟一可怕的是失去理想、失去勇气。如今,新东方的发展已经日渐平稳,我也为自己的后半生树立了一个新的目标:创建一所真正意义、非营利性的私立大学,让贫困学生也能上得起大学。这所大学与新东方无关,完全是个人理想。投身教育,是我一生的理想,而新东方就是在经营教育事业,所以我就有了做下去的理由。以我的个人财富,办一所真正意义上的私立大学不大可能,但是我下了决心,而且成立了基金会,我要办一所人文大学。
当蒙牛遭遇信任危机的时候,蒙牛的股票下跌。牛根生打电话给我希望能够从新东方调配一笔资金,帮助蒙牛赎回股票,等蒙牛的经济状况出现好转,再把资金还给新东方。接到求援电话的第二天,我就把700万美元打给了牛根生,没有任何承诺,没有任何合同,对方也没有承诺给新东方多少利息。
为什么这么做?原因非常简单。在我看来,牛根生是个好人。一、孝顺。他是养父母抚养长大的,他非常尊敬、孝顺他的养父母。二、义气。三、慈悲。他用蒙牛的股票成立了老牛基金会,资助员工在出现意外时度过难关。四、热爱自然。我去蒙牛参观过,牛根生在工厂周围种满了树木,以前那里可是一片荒漠。
我的成功源自两个因素:一是我确实会有梦想;二是我会始终咬定梦想不放松。即使我的梦想不是很宏大,但一定要要使自己处于每一天都在向上生长的状态。一个人成功与否,不在于你的教育背景有多深厚,经历有多显赫,而在于你对自己的未来保持怎样的心态和追求。
那时候,我的很多同学都选择了出国留学,他们在国外刷盘子一天挣的钱多过了我当时一个月的工资,所以我无论如何都想出去。我连续三年申请,才等来了一个美国大学的录取通知书,因为付不起高昂的学费,我没有去成。按照我当时的梦想,那永远去不成美国了,但是我现在远远超越了那个梦想。我的感受是,绝路的尽头或许就是希望的转角,当你发现梦想遥不可及的时候,你要把那些现在能够实现的事情做好,就做你能做的事情,也许不自觉之间原来的那个梦想也就实现了。我从来没有梦想过会站在美国名校的讲坛上,但后来真就站在哈佛、耶鲁的讲坛宣讲新东方的案例。
有人问新东方为什么不涉及其他领域?比如房地产。十年前就有人劝我做房地产,但我认为一个人一辈子只能做一件大事,我十年前就给自己定位要做好教育。既然有了这个定位,跟教育不相关的我就不做。我也做过房地产,但都是与教育相关的。如果我做房地产也一定能够成功,或许不大可能有新东方的上市。新东方永远不做教育之外的事情,把精力倾注在一件事情上,才能做深、做透、做长、做久。我有一个与生俱来的特点:能够长期坚持,直到把一件事情做完美。新东方能有今天,跟我这个特点大有关系。
新东方的经营方针非常简单,就是在没有彻底认清一项事物的时候,绝不会贸然进入。在新东方,我惟一一件没有弄懂就去做的事情就是上市。我的本性是悠然自得、随遇而安。新东方上市之前,我们都是在努力一年之后,年底分钱,然后继续努力干活。但是,这样的状态如果一直持续下去,恐怕就不会有新东方的今天。因为只有积极的进取才能不被行业淘汰。2000年的时候,凭借一亿的净资产,我们在新东方内部发行了终身认定的“股票”。新东方从此开始走向正规化,转变成了股份制公司。
上市之前我三天三夜没有睡好觉。为什么?一是上市公司的管理结构、治理结构极为严格,而我还不会打理;二是美国上市公司,不允许老板随便抛售股票,而对其他人没有限制,这就意味着我要承担所有的压力。但同时我也知道,人对财富的欲望是不可打压的,新东方只有成为上市公司,才能在最大程度上吸引、留住人才。所以面对内外部压力,新东方选择在美国上市。
中国的上市公司总会出现这样的情况:一旦上市以后,留不住核心团队。新东方上市至今,核心团队成员一个没走。这其中有几点因素:一是新东方拥有优秀的企业文化。我每周都向所有员工发邮件沟通思想、交流心得,我要打造一个亲和、透明的新东方,让员工有尊严地活着;二是制定合理的目标。这个目标符合公司的发展也符合员工的利益,新东方的员工深深热爱着新东方,这就是新东方健康发展的原因之一。
俞敏洪:这个事情很正常。一个机构做大以后,有些人才难免跟公司的理念不一致;其次,人才平台的发挥限制比较大,这样总有一些有才华、有理想的人,有可能自己再出去开创新天地。我要说的是,即使出去创业也不要失去做事情的原则,要光明磊落,不要诋毁新东方。
提问:在打造团队的过程中,如何挑选合适的人才进入核心管理层?
俞敏洪:你自己要有吸引团队成员的能力,以及你是否大气、具有判断力,能否在关键时刻带领大家打拼的人。其次,是不是有一个事业目标,值得团队追随你,愿意跟你一起奋斗。最后,是否有利益期待。做到一定程度就得到一定的利益,这是很重要的。
俞敏洪:勇敢走进去,找到工作以后,证明自己的能力。不要失去梦想和憧憬,先把每一件小事做好,然后再去实践更多。要培育一种由低到高、循序渐进的心态,先就业,再职业化,再做事业。