偶看新闻忧伤与快乐古筝简谱:企业管理以人为本吗
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/03 05:46:33
企业管理以人为本吗？
5人分享此文作者:张平 发表:2011-01-11
加入收藏 电邮给朋友 打印文章 写信给编辑 很多我们习以为常的道理，如果去深究，就会发现事实并非如此。比如，很多企业家、专家、学者经常讲的“企业管理以人为本”，就很值得推敲。我们常说，“科技以人为本”，是指科技要以满足人们的需求，为人类社会创造价值为基本的出发点和立足点。“政治以人为本”是指我们的行政理念要以人民的利益为基本出发点和落脚点，做到“权为民所用，心为民所系，利为民所谋”。照这样的逻辑，我实在不知道如何解释“企业管理以人为本”。难道是以员工、客户的利益为基本出发点和落脚点吗？”这与企业逐利的基本目标在思想上吻合吗？什么是“本”？所谓“本”就是“基本”和“根本”。企业的基本目标是生存、盈利。在企业的发展过程中，实现对社会的贡献。企业盈利的目标与社会贡献的追求相辅相成。只有树立起对社会贡献的更高追求，才可能实现企业发展的持续。但是，如果企业失去商业属性这个基本，丧失盈利能力这个根本。企业自身的生存都不能解决，为社会做贡献也是一句空话，甚至可能成为社会的负担。
企业管理仅仅是帮助企业实现目标的途径、方式、方法和工具，是帮助企业健康发展、实现持续盈利的重要保障，而不是企业要追求的目标。“以事设人，人的能力要与岗位的需求匹配”是最基本的两条企业管理原则。也是说，企业管理要以“事”为基本的出发点，人要服从于“事”，而不是“事”要服从人。那些杰出的公司，都非常清晰自己的业务特点，都非常清楚自己所干的事到底需要什么样的人才能做好。他们坚信只有将事做好，只有将事干得越来越好，企业才有生存发展的空间。企业管理的目的也是为了将“事”干好。
要想把“事”干好，就需要研究“事”把握“事”的特点和规律，明确做好这件事的方法和流程，明确管好这件事的方式和方法。管事也是为了更好地干事，也是为了把事情越干越好。是人服从“事”，还是“事”迁就人会造成企业管理水平的巨大差别。让人服从“事”是企业卓越的基础，也是成功企业的基本经验。
管理需要人性化，但“管理人性化”与“管理以人为本”是截然不同的两个概念。所谓管理人性化，就是在管理的过程中，通过尊重人的基本价值，尊重人的基本需求，尊重和包容人性的弱点和不足，来实现有效管理，以达成目标。因此，管理人性化仅仅是管理的方式、方法问题，而不是管理的基本出发点和落脚点。
企业管理以人为本吗？如果我们在管理企业的过程中，以“事”为基本出发点来要求人、发展人，最终能达到人与企业的协调发展，实现以人为本的目标。但是，如果我们以“人”为出发点来实施企业管理，让事迁就人，最终“以人为本”可能会离我们越来越远。