桐乡华通化纤有限公司:酒店业HR问题简述

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/26 21:14:29

引言

  酒店业是中国最早对外开放的行业之一,自20世纪80年代开始,就有外资进入中国酒店业,目前在中国主要有香格里拉、假日、喜来登、万豪、希尔顿等几大酒店管理集团。
  经过的20年的发展和学习,国内酒店业已经开始逐步脱离合资、合作的方式,尝试自己独立管理酒店。但在管理的过程中,却发现存在许多问题:

问题之一

员工素质低,服务质量差

主要原因:
1、员工学历普遍偏低,没有掌握必备的技能;

2、受传统观念的影响,多数员工对本职工作没有认同感。认为酒店业是伺候人的行业,缺乏相应的职业道德和职业修养,由此导致服务态度、服务技能等难以令人满意。

问题之二

人才流失严重

员工频繁跳槽,且绝大部分是跳到了竞争对手那里。
更为严重的是流失主要集中在中高层员工中,尤其是大学生跳槽的比例极高,致使许多酒店人力资源部门在招聘员工时宁愿要职高生,也不愿要大学生。这对本身员工素质不高的酒店业来说无疑是雪上加霜,恶性循环。

问题之三

员工培训达不到预期效果

多数员工没有主动要求培训的意识,只是根据酒店的安排参加,从而使培训流于形式,难以达到预期的效果。

问题之四

薪酬管理不科学

受中国传统文化的影响,国人对平均主义分配模式的和谐人际关系较为看重,因此潜意识中总有‘大锅饭’的思想。
还有一种就是只根据自己酒店的情况制定薪酬标准,缺少对市场行情的把握。

问题之五

管理经验欠缺

我们的管理人才虽有比较丰富的实践经验,但由于总体上受教育水平不高,在决策能力、管理能力和总体战略的把握上还有待于进一步提高;尤其是缺少那些真正对东西方制度和文化都有较深理解的高级人才;
另外,国人还有一个很大的毛病:“服洋不服内”,也给我们的管理工作带来一定的障碍。