杭州晴天天数:成本与价格的博弈—平抑学校食堂、超市价格的管理思路

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/05 01:14:26

成本与价格的博弈—平抑学校食堂、超市价格的管理思路

(2009-06-02 07:41:36)转载 标签:

杂谈

学校食堂、超市的价格一直是学生、家长关心的问题,质量、价格时刻牵动着学生、家长的心。作为一所专为学生、教职员工的服务机构,食堂、超市在所售商品质量、价格上理应做出更多的努力。食堂、超市不能因为自己作为一个企业而去片面追求短期的利益,使价格明显过高于价值。这不是一个市场不市场的问题,而是强势与弱势的问题。特别学校实行封闭式周边没有竞争独家经营之时,食堂、超市处于垄断地位,享受着垄断所带来的丰厚利益。众所周知,食堂的厨师一直是炙手可热,食堂人员的服务态度也为人所诟病,食堂的饭菜更让人“惨不忍睹”,由于市场行情不同,食堂窗口擅自涨价,提高饭菜的价格;或者“暗涨明不涨”,减小所供应饭菜的份量,这必然引起了同学们的极大愤慨。 食堂、超市许多问题如果一直没有得到有效与根本性的解决,在这种情况之下,倘若食堂仅仅因为价格有所变动就以涨价的形式来回应,显然是不合理的。食堂、超市也不能仅仅单纯靠提高价格维持运营,更要采取各种措施来实现食堂、超市的正常运营,继续改善服务质量。更要以食堂、超市食品采购、食品监管、食物制作技术等的改革,来促进食堂、超市的健康发展。农产品供应价格的短期上涨也未必是坏事,也可能是我们实现传统型的食堂转向服务型食堂的一个契机。

学校食堂、超市的服务对象决定了食堂、超市必须具有教育属性和公益性,不能完全以盈利为目的。这就使得已经进行了社会化改革的学校食堂处于两难的境地,但最终解决问题还得从采购源头人手,大力降低成本,走上了向管理要效益之路。

     

联合采购

 

 大型学校食堂食品原材料、超市商品用量惊人。有了巨大的用量,为降低成本提供了巨大空间。

 可以由一所学校发起,成立各初中部、高中部、补习班自愿参加的学校伙食原材料、超市商品联合采购招标中心。联合采购可涉及学校伙食物资的方方面面:包括主食中的大米、面粉、食油3个大类,副食中的熟食、蛋、奶、鱼、粉丝、腐竹等近10个大类,肉品中的猪肉、牛肉、羊肉3个大类以及调料中的酱油、醋、味精、淀粉等以及超市食品类、学习用品类、体育用品类、生活用品类。实现采购资源、交易信息、成交价格几个学校共享。

  联合采购成为学校应对价格上涨的“防火墙”,这一措施应引起学校食堂、超市经营者重视。启动“学校后勤大宗物资集中招标采购”项目,旨在从源头上降低成本,使学校后勤采购实现集约化、规范化、安全化。

  食堂、超市在经营中,可以台客隆为例,为争取更大的降价空间,可成立地方性的学校伙食、商店联合采购网络与联盟,这样,学校伙食、商店联合采购就可进一步形成规模,进而发挥更大的社会效益和经济效益。

 

建立产品基地

 

  为降低原料成本,学校可考察各绿色、无污染的食品产地,建立采购基地。根据无污染、质量好、价格低、可一次性大量进货、原材料耐储存等原则,可设立了绿色食品采购基地,主要包括木耳、马铃薯、萝卜、南瓜、地瓜、洋葱、大米、面粉等,以低于市场价格向师生提供在基地采购的食品,让绿色基地的原材料直接走上教职工的餐桌。同时,还可与各企业寻求更深层次合作,使学校和企业实现订单采购、订单生产。

 

价格调节基金

 

   价格调节基金由宣城职院首创。宣城职院有3个学生食堂、1个教工食堂。今年半年多来,针对农副产品价格普遍上涨的情形,宣城职院后勤中心紧急动用价格调节基金,不但稳定了主食价格,而且做到了计量出售的纯肉菜不调价,依然维持在2008年的水平。   

价格调节基金是怎么来的呢?可由学校总务处牵头,对各食堂、超市实行独立核算,建立以绩效为依据的考核分配办法,构建了一个适度竞争而又管理有序的校内饮食、商品市场。为保持物价的稳定,按照计划成本确定食堂主要伙食品种的价格,同时加强对毛利率的控制,对超过规定范围的毛利率直接转为价格调节基金,不纳入食堂、超市经营者收人、考核范围。根据宣城职院后勤中心提供的数据,校内食堂的毛利率控制标准一般为20%,今年降为18%,真正做到了降低成本、让利学生。

食堂、超市的部分年度营业利润是价格调节基金来源的主渠道。此外还有食品物资市场价格显著下降时市场价格与计划成本的差额、超过规定幅度毛利率的毛利、供货商的违约补偿金等,使得价格调节基金对饭菜价格的稳定起到了“蓄水池”作用。

现在很多学校都制订了价格调节基金的使用办法。当主要的饮食原料如大米、油、蛋、肉类等市场价格上涨,超过食堂可承受能力时,就及时启用价格调节基金对食堂饭菜的销售价格进行调节,以保证食堂供应价格的相对稳定。

可以看出,涨价风潮是可以平稳平抑下去,这一方面说明,在社会生活成本上涨时,食堂、超市涨价不是一个必然的选择。就食堂、超市经营企业而言,它的成本是多方面的,有很大的压缩余地。另一方面,学校后勤社会化、市场化改革应该加快进程,周边一些学校食堂的典型做法,说明了这种改革还应该向深度拓展,以尽快建立起切实有效、符合学校更快更好发展、同时也让广大师生家长满意取得良好社会效益的后勤保障机制。