梧州统计局:什么是高效课堂

什么是高效课堂 

一、高效课堂的解释  

1、三高：高效率、高效益、高训练量

2、三动：身动、心动、神动

3、三量：思维量、信息量、训练量

4、三特点：立体式、快节奏、大容量

5、三学：想学、肯学、能学

6、减负：轻负担、高质量；低耗时、高效益

   二、高效课堂的途径

1、核心：自主、合作、探究

2、技术：通过展示，实现交流；通过纠错，实现落实；通过点拨，实现提升；通过开放，实现拓展。

3、技巧：小组学习、独立思考、合作探究、对抗质疑

4、对学生的要求：活页夹、双色笔、纠错本

5、抓手：导学案

   三、高效课堂的基本模式

1、时间划分：10（10分钟交流）+30（30分钟展示）+5（5分钟测评）

2、环节划分：预习、展示、测评

3、六大模块：预习交流、分配任务、合作探究、展现拔高、穿插巩固、达标测评

   四、课堂要求

1、预习不充分的课不准上

2、严禁教师越俎代庖

3、必须当堂达标测评

   五、高效课堂的评价

1、由学生的“学”评价教师的“教”

1)让学生学会的课才叫好课

2)让学生会学的老师才叫好老师

2、学生“三看”：看自主的程度、合作的效度和探究的深度,具体是：

1)学生在课堂上的参与，是100%参与，还是少数人参与，力避“精英式”现象，尽可能向弱势群体倾斜。

2)学生参与的质量，语言表达是否通顺，态度是否积极认真，情感是否投入，板演是否整齐工整，词、句、符号、公式是否正确等。

3)学生的预习笔记

3、教师“四看”：

1)课堂中是否坚持了以学生发展为中心；

2)是否依据课程标准施教；

3)否体现了人文性、综合性和实践性；

4)教师的备课情况。

   六、高效课堂的要求

1、文本发掘：

1）学生对文本的理解深刻：有自己的认识，观点，能够分析，结合事例表述、板演、绘图、感受感悟；

2）寻求方法，发现规律，总结特征，概括重点；

3）举一反三，拓展演绎，深化提升，形成自己的人生观、价值观。

2、课堂形式：

1）合作学习、兵教兵、兵练兵、兵正兵，弱生是否参与表现，气氛浓厚，人人踊跃；

2）个体展示、分析表达精辟，语言通达流畅，语言洪亮，无语病，尽可能到板前或聚焦处锻炼同学们的演讲、说理、辨析、自信，声情并茂，动人；

3）板面设计精彩、美观、规范、横平竖直、作图科学、重点突出、图文并茂；

4）点评恰当，突出要点，重在本质规律，被点评的同学要有表示，或口述或板演，要当即纠正其差错；

5）每节要有总结、反思、测评。

3、课堂结构：

1）预习交流，确定目标；

2）分配任务、立体教学；

3）完成任务，合作探究；

4）展现拔高，师生互动；

5）穿插巩固，全面掌握。

6）达标测评，检查验收。

4、课堂气氛：

1)和谐、民主，学生敢问，敢说，敢爬黑板，敢下桌讨论，形成一种积极主动，争先恐后，紧张活泼，读、说、议、评、写贯穿始终；

2)拓展、挖掘、提高，重视能力培养；

3)学生活动人次多，密度大，人人参与；课堂效率高，效果好，达标率高。

   七、预习、展示、反馈的具体要求

1、预习：让50%的学生自主掌握50%的问题，然后通过合作，再让70%的学生掌握70%的问题，能建构起初步的知识结构。

2、展示：“先学后交（交流），当堂达标”。教师根据学情组织学生把学习成果进行展示。展示分为：小组内部的“小展示”和集中进行的“大展示”。大展示要讲究技巧：展示“普遍”问题，具有代表性的问题；一般主张由学力较弱的学生多展示；当然对展示内容教师要学会取舍，太难和太易的都不作为展示内容。展示过程教师要敢于“利用”学生，学会利用学生的“错误”，激起相互间的质疑对抗，实现学生自身能力差异的资源共享，“兵教兵”、“兵练兵”、“兵带兵”、“兵强兵”、“兵教官”、“官教兵”。

3、反馈：实行验收制度，检查目标达成的情况，也是对学习目标的回归性检测。在考试制度没被取消的前提下，任何教学都必须满足两个要求：学生的需要和考试的需要。反馈即是当堂达标，又是教师对知识的提炼、拓展和升华。

   八、高效课堂对教师的要求:教师要成为“四者”：促进者、学习者、决定者、幸福者

1、首先要完成角色的转换，教师由传授者变成学生学习的促进者，做学生成长的推手

2、实现教学相长，教师还应该成为学习者，与学生一起“同学”，我们常讲，教师上课也是“上学”，教书也是“进修”，成为平等中的首席

3、一节高效课，它是由教师和学生合力打造而成的，这其中教师的作用是不容忽视的。尽管教师不再是教学中的主角，但他毕竟是“平等中的首席”，因此，教师决定着一节课能否成为优质课、高效课，也就是说，优秀的教师才能上出高效课，责任心不强的教师只能上出低效课来。所谓教师的“决定者”，还因为存在着这样的事实：有什么样的教师就有什么样的课堂，有什么样的课堂就有什么样的教育，有什么样的教育就有什么样的国家和民众。

4、从职业特点上，教师还要改变生命现状，做一个幸福的职业者。

    九、教师职业幸福的途径

1、“小课题”研究：拒绝假大空泛绣花枕头般的“大课题”，揪住问题，捻针尖，坚持数年，必有所成。

2、教师个人俱乐部：与学生社团组织“双边互动”。

3、总结——反思——实践——总结模式

    十、对小组合作学习的要求

1、导质同组，同组采用AA、BB、CC分法；同质结对，竞争合作。小组组长又叫“教师助理”。一间教室里的N个小组：每个小组视为一个“小班”，高效课堂等同于“小班化”教学。

2、组内展示由组长负责组织和考评。

3、教师以小组为抓手进行“即时性评价”；一评知识；二评情感态度；三评行为习惯、动作语言。

4、一节完整的课堂包括：完成既定的教学进度和任务；完成小组、个人评价。

    十一、高效课堂的文化建设

1、团队概念最好的概括是“家”，生生之间最佳关系是“家人”，情同手足。

2、班级文化的构建应基于“责任”进行，从真正的班规入手，强化自主、平等、尊重、合作、温暖的班级文化。

3、放手就是爱，一份信任换取百分惊喜。

    十二、高效课堂的“命门”

1、学生的主体地位和主体意识：回到教育的“原点”，探索“人”的教育，利手“展示”来解决学习的“内驱力”。

2、开放的程度决定了教育的高度：要敢于颠覆传统课堂。

3、学校的产品是课堂：要制定课堂标准，淡化教师的“课堂艺术”，想靠所谓“专业化发展”提高教学技艺从而“包打天下”，是一厢情愿，那只能是“茶壶里面起波澜”，唯有重视课堂标准，才能生出合格的课堂。

4、模式产生效益，因而必须尽快加速模式的“硬着陆”。

    十三、高效课堂的终极目标

1、通过高效课堂走向高效学习，从而实现终身学习

2、素质教育的素质最主要的是“学习能力”；思维力、生成力、表达力（听说读写）

3、实现学生的解放、教师的解放、学校的解放。

    十四、高效课堂的四个核心词：教育、教师、学生、教室

1、教育即解放　

2、教师即开发  

3、学生即创造  

4、教室即成长

    十五、高效课堂的管理

1、抓“两头”，促中间：一头指导学案的编制与预习；一头指当堂的达标测评；“中间”指教师要关注学生的学习状态和结论生成的过程。

2、领导班子上观摩课，骨干教师上师范课，普通教师上达标课。

3、学科、年级、班级组织自己的听评课

4、立足课堂，狠抓落实。

5、两手抓、两手都要硬：既抓教师的观念转变，同时更要抓学生学习观念的转变，让学生充分认识到学习是自己的事。

   十六、高效课堂符合新课改理念

1、真正实现了“两个转变”：教师的教学方式，由“以灌输式教学为主”向“以探究式教学为主”转变；学生的学习方式，由“以接受式学习为主”向“以研究性学习为主”转变。

2、围绕的就是自主、合作、探究

3、教师是平等中的首席，实现师生相长

4、教书育人的完美实现

    十七、从“行动”中找“途径”

    今天的教育不是不需要“理念”，而是理念如何转化为行动。要咬定“行动”，寻找“途径和方法”，要知道教育是“做”出来的，而不是“说”出来的。

    十八、在尊重的前提下客观评价洋思

　　在中国教育从“猿”到“人”的进化发展史中，洋思是最重要的一个链条。如果把传统课堂比喻为四肢着地的“猿”，洋思教育应该属直立起来的“猿人”。没有猿人的出现就没有今天真正意义上的“人”存在！感谢洋思。但历史的局限性决定了洋思的“进化”程度。以杜朗口为标志的高效课堂的出现才真正是划时代的，她解决了中国教育的“四大难题”：即教育与育人的关系；学生个性与全面发展的关系；教师发展与学生发展的关系；素质教育与升学率的关系。。

    十九、脱胎于“应试”的东庐讲学稿

　　正如对洋思，我们同样应该对东庐身怀感激，饮水思源，没有讲学稿就没有高效课堂今天的导学案。但导学案较之于讲学稿是本质的超越。导学案重“学”，讲学稿重“讲”；导学案服务于学生，讲学稿方便于教师；导学案重在对学生能力的培养，讲学稿重在对知识的传授；导学案是传统课堂教学的“革命”，讲学稿是对老动作、旧姿式的“革新”；导学案重学习的“过程”，讲学稿重课堂的“结果”。

    二十、从“传统”到“高效”的教学

1.传统课堂是教师抱着学生走，高效课堂是教师放手让学生自己跑着走。

2.教学是什么？就是教会学生如何学。