偶看新闻jennifer怎么读音:谈干部选拔任用程序之二——干部考察
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 01:17:31
(2009-04-28 15:18:48)
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标签： 考察对象
干部选拔任用
人事干部
分类： 知识园地
作者的话：本人从事人事工作有一定时间，也积蓄了有关方面的知识和经验，愿借此平台，和各位同仁交流，如有不妥，请批评指正。 干部考察是人事干部工作重要职责之一，这不仅是对考核对象的考察，更是对人事干部自身素质的考验。结合多年的工作实践，对干部考察工作略谈一、二。
干部考察主要包括干部考察的内容、方法、步骤及具体操作过程。干部考察内容是：根据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。考察步骤包括：考察准备、考察实施、综合分析、考察结果处理四个阶段。
1.考察准备。组成考察组，确定考察方案。考察方案应包括考察时间、考察对象、考察范围、考察内容、考察方式等；沟通情况，考察前，同考察对象所在单位的主要领导就考察方案沟通情况，征求意见；发布考察预告。
2.考察实施。
（1）进行个别谈话。谈话范围和对象是:考察对象所在单位的领导成员；内设机构和派出机构及直属单位的主要领导成员，其他有关人员；把握谈话方式：
第一，把握谈话人接受谈话的心理和谈话技巧。常见的有三种谈话心理状态。?愿意接受谈话的。有的人认为是组织人事部门对自己的重视和信任，也是一种光荣，非常乐意接受谈话，愿意借此机会，把自己对考察对象的看法，恰当的反映出来。遇到这种情况比较顺利。‚不知怎样接受谈话的。这一类主要有两种情况:一种是不了解考察意图，因而不知怎样谈好。另一种是有些人平时对周围的人和事根本不闻不问，加上他们对考察干部的工作方法不熟悉，所以当考察人员找他谈话时有些拘谨。遇到以上情况考察人员应采取恰当的方法，做好消除谈话人的紧张心理及启发诱导工作。ƒ不愿意接受谈话的。情况比较复杂。有的对考察对象不了解，没法谈；有的认为与己无关，多一事不如少一事；有的对考察人员有戒备心理，不相信，不放心，讲了真情怕被泄漏出去，对自己不利；有的工作或生活不顺心，对谈话表现出冷淡；有的和被提职人员是竞争关系，对此有抵触情绪，不愿谈。对上述情况，应采取不同策略，一把钥匙开一把锁，做好思想工作。对有些实在不想谈的也不必勉强。
第二，讲究礼貌，注意谈话提问的艺术。一是尊敬领导和长辈，待人热情、大方、诚恳。二是注意对方身份，提问得体，不唐突，不莽撞，不使对方难堪。三是不要轻易打断对方谈话。四是看对象，因人而异，“到什么山唱什么歌，见什么人说什么话”。提问还要注意由近及远、由易到难、由表及里、由此及彼地提出问题，使谈话逐步深入。
（2）发征求意见表。
（3）查阅干部档案和文字资料。
（4）在提请党组讨论拟任免人选前，要征求纪检（监察）部门的意见；对需要进行经济责任审计的考察对象，应由财审部门按规定进行审计。
3.综合分析。掌握的材料是分散的、零碎的、不系统的，需要去出取精，去伪存真，归纳总结，形成准确判断。
4.考察结果处理。主要是撰写考察材料。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括德、能、勤、绩、廉主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评等情况。考察人员要在考察材料上签名，以示负责。干部考察材料应归入本人档案。
5.撰写考察材料应把握以下原则：一是坚持实事求是，突出一个“实”字；二是着力刻画个性特征，突出一个“像”字；三是评价恰如其分，突出一个“准”字；四是详略得当，突出一个“精”字，一般在1500字左右；五是反复酝酿，突出一个“慎”字。
转载标签： 考察对象
干部选拔任用
人事干部
分类： 知识园地
作者的话：本人从事人事工作有一定时间，也积蓄了有关方面的知识和经验，愿借此平台，和各位同仁交流，如有不妥，请批评指正。 干部考察是人事干部工作重要职责之一，这不仅是对考核对象的考察，更是对人事干部自身素质的考验。结合多年的工作实践，对干部考察工作略谈一、二。
干部考察主要包括干部考察的内容、方法、步骤及具体操作过程。干部考察内容是：根据干部选拔任用条件和不同领导职务的职责要求，全面考察其德、能、勤、绩、廉，注重考察工作实绩。采取个别谈话、发放征求意见表、民主测评、实地考察、查阅资料、专项调查、同考察对象面谈等方法，广泛深入地了解情况。考察步骤包括：考察准备、考察实施、综合分析、考察结果处理四个阶段。
1.考察准备。组成考察组，确定考察方案。考察方案应包括考察时间、考察对象、考察范围、考察内容、考察方式等；沟通情况，考察前，同考察对象所在单位的主要领导就考察方案沟通情况，征求意见；发布考察预告。
2.考察实施。
（1）进行个别谈话。谈话范围和对象是:考察对象所在单位的领导成员；内设机构和派出机构及直属单位的主要领导成员，其他有关人员；把握谈话方式：
第一，把握谈话人接受谈话的心理和谈话技巧。常见的有三种谈话心理状态。?愿意接受谈话的。有的人认为是组织人事部门对自己的重视和信任，也是一种光荣，非常乐意接受谈话，愿意借此机会，把自己对考察对象的看法，恰当的反映出来。遇到这种情况比较顺利。‚不知怎样接受谈话的。这一类主要有两种情况:一种是不了解考察意图，因而不知怎样谈好。另一种是有些人平时对周围的人和事根本不闻不问，加上他们对考察干部的工作方法不熟悉，所以当考察人员找他谈话时有些拘谨。遇到以上情况考察人员应采取恰当的方法，做好消除谈话人的紧张心理及启发诱导工作。ƒ不愿意接受谈话的。情况比较复杂。有的对考察对象不了解，没法谈；有的认为与己无关，多一事不如少一事；有的对考察人员有戒备心理，不相信，不放心，讲了真情怕被泄漏出去，对自己不利；有的工作或生活不顺心，对谈话表现出冷淡；有的和被提职人员是竞争关系，对此有抵触情绪，不愿谈。对上述情况，应采取不同策略，一把钥匙开一把锁，做好思想工作。对有些实在不想谈的也不必勉强。
第二，讲究礼貌，注意谈话提问的艺术。一是尊敬领导和长辈，待人热情、大方、诚恳。二是注意对方身份，提问得体，不唐突，不莽撞，不使对方难堪。三是不要轻易打断对方谈话。四是看对象，因人而异，“到什么山唱什么歌，见什么人说什么话”。提问还要注意由近及远、由易到难、由表及里、由此及彼地提出问题，使谈话逐步深入。
（2）发征求意见表。
（3）查阅干部档案和文字资料。
（4）在提请党组讨论拟任免人选前，要征求纪检（监察）部门的意见；对需要进行经济责任审计的考察对象，应由财审部门按规定进行审计。
3.综合分析。掌握的材料是分散的、零碎的、不系统的，需要去出取精，去伪存真，归纳总结，形成准确判断。
4.考察结果处理。主要是撰写考察材料。考察材料必须写实，全面、准确、清楚地反映考察对象的情况，内容包括德、能、勤、绩、廉主要表现和主要特长；主要缺点和不足；民主推荐、民主测评等情况。考察人员要在考察材料上签名，以示负责。干部考察材料应归入本人档案。
5.撰写考察材料应把握以下原则：一是坚持实事求是，突出一个“实”字；二是着力刻画个性特征，突出一个“像”字；三是评价恰如其分，突出一个“准”字；四是详略得当，突出一个“精”字，一般在1500字左右；五是反复酝酿，突出一个“慎”字。
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