因最近对担保行业整顿规范在即，各担保机构对有正规金融教育背景和从业经历的高端职业经理人需求趋旺，我因在一大型房地产投资集团任投资总监并兼任下属一投资担保公司管风控、投资、资产运作的副总经理，有一猎头公司推荐做一大型担保公司老总，针对猎头公司和业界对高端人才的不同认识，故写此文。
认识的误区在于，是需要通才或专才、帅才或将才。我以为在很大程度上取决于老板或投资人的认识水平和用人气度。在企业竞争日益演变为人才之争的当下，企业家应有汉武帝“盖有非常之功，必待非常之人”的求贤若渴之心和用人气度，小富即安、求稳怕变、得过且过的老板当不属此列。
如何做一个合格的融资性担保公司总经理
担保公司是嫁接银行与企业客户的桥梁，经营的是信用和风险，是基于我国金融体制改革和业务创新严重滞后于经济发展水平应运而生的产物。
担保公司经营的是增信业务，通过风险的承接和转移，将资信不高的企业和个人之借款人推荐给银行以获得贷款；同时省缺了银行对客户调查、资产保全、贷款使用和监督、跟踪等大量工作，所以，担保公司同时也是经营银行的次贷业务，是银行信贷前台业务的外包业务。
经过近十年的发展，我国担保机构从数量和规模上都发展壮大了。在支持地方经济和中小民营企业发展方面起了积极作用。但多数担保机构经营管理水平不高、专业人才缺乏、经营不规范；在经营思想上立足于投机和快速赢利；在经营模式和赢利模式上，更多是短期投资和违规放贷、转贷，更有涉嫌非法集资和吸收存款以扩大经营规模者。这些情形，许多违犯了国家法律法规和监管当局的政策底线，政府也担心大量游资和黑钱充斥其间，不能实现监管的全覆盖，有出现系统性风险的潜在危机，故有今年3月的《融资性担保机构管理暂行办法》（中国银监会等七部委2010年第3号令）的出台，此令的颁布实施拉启了担保行业清理整顿和重新“洗牌”的序幕，各地方性实施细则也在加紧制定中。
作为一个融资性担保公司的总裁、经理人，主要操盘手、管理者，主要应具备组织管理、发展业务、风险管控、综合协调的能力；应有再学习能力和立体、多维度思维能力；在工作中要有前瞻性和预见性，善于把握行业动态和发展走向，及时调整经营策略；善于适应和处理复杂的内外部环境、关系和同业竞争，善于带领团队发挥整体优势，达成工作目标，给股东、投资人持续、稳健、最大化的投资回报。
面临目前行业清理整顿的现状，我认为一个大型融资性担保机构总裁的能力和使命主要体现在以下几方面：
1、危机公关处理能力。按照七部委3号令及重庆市金融办要求，积极准备和应对行业清理整顿，保证公司在此次清理整顿中通过验收。
2、组织领导能力。能按照公司发展战略和董事长要求，带领经营管理团队，达成公司战略目标、完成经营业绩。在此清理整顿大背景下，按政府监管部门及金融监管当局规范化要求，组织制订和实施公司业务和经营模式的战略转型，从过去大多数担保机构以投资和投融资中介业务为主的经营盈利模式向主要以进行和开发多领域、多品种的担保业务为主的经营盈利模式方向的转变，以稳健的投资回报和中长期效益为目标。
3，复合型知识结构。担保行业具有综合性强、业务品种多、客户领域涉及多行业的经营特点，这要求公司总裁具有以金融为核心、以多行业、跨学科的复合型知识结构和从业经历为支撑。部门经理系操作层，知识结构以“专、精、深”为宜，以该子系统、子专业的人才为主，而公司总裁系管理层，宜以复合型知识结构兼具综合性能力即“一专多能”为佳。
4、综合协调能力。因行业特点原因，公司总经理应有与政府监管部门和各职能部门、金融监管当局和司法部门良好的工作联系；与各银行类、非银行类金融机构、各中小企业客户有广泛的人脉资源，建立持久、稳定、双赢的业务合作关系。
5、前瞻性思维和创新能力。担保行业尚属新兴行业，发展快、竞争也激烈，在各商业银行积极参与角逐中小企业、各类消费信贷领域，努力提高自身风控能力和监管水平的趋势下，将会挤压担保公司的生存和盈利空间，有实力的投资者和有担保产业关系链的公司也加入抢占市场份额和分割细分市场，同业竞争日益加剧，对诸如此类的趋势和变化应有前瞻性认识和应对措施；对此，进军新领域、开发新品种、增加附加值，延伸和拉长产业链是担保公司的必由之路，这也是对开发创新能力提出了更高要求。
有上述综合能力和使命认识，方能正确实施决策层的发展战略，引领团队实现公司目标，进而确立公司在同行业的影响者地位和标杆形象，争取更大的市场份额和发展空间。
偶看新闻