日本尼普洛:你为什么还没定目标?
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/07 02:22:57
在前文《你有梦想么?》中我已坦言:尽管相信目标对生活的必要性毋庸赘述,我在制订及实践目标方面却极不理想。我最喜欢的书之一《与伟大亲密接触》作者Frank Tibolt 将设定目标形容为“成功完全守则之最”,可惜仅不到10%的人才晓得用它。
那么,为什么人们不制订目标?理由如下:
闻所未闻
认为他们不需要这些
过一天算一天喽
觉得目标会叫人抓狂
以为它只适用于大忙人
没欲望
无先见之明
害怕失败
还没意识到其价值所在
不知道怎么制订
担心成功
不值得
太忙了
不想对任何人负责
不懂得自己可从目标中获益
得获得别人同意才干
我想最主要的原因可以概括为“不知道”。大多数人不知道怎样定计划,不知道它们可以那般重要。此外,一些人不清楚他们想要什么。
过去,当我描述自己如何获得当前位子时,我更多将其地归结为运气,而不是有效的计划和目标设计。是我恰好运气好呢还是因为制订目标只是对某些人真正起作用?它是否适用与受绩效鞭策的商业人士或推销员?很多人没有清晰的目标难道是因为在当今这个时代对自己期望的归宿很难有个清晰的定义:天知道5年后会怎么样?
我定目标时拖拖拉拉,对所有所读的名家心存疑虑,因为我效力的机构蔑视目标制订。年度业绩评论,已经在本年度目标制订前就完成了。这些一成不变地由经理提出,员工没份。最糟糕的是,这些目标要到下一年回顾时才会被重新考虑。
那么,为什么人们不制订目标?理由如下:
闻所未闻
认为他们不需要这些
过一天算一天喽
觉得目标会叫人抓狂
以为它只适用于大忙人
没欲望
无先见之明
害怕失败
还没意识到其价值所在
不知道怎么制订
担心成功
不值得
太忙了
不想对任何人负责
不懂得自己可从目标中获益
得获得别人同意才干
我想最主要的原因可以概括为“不知道”。大多数人不知道怎样定计划,不知道它们可以那般重要。此外,一些人不清楚他们想要什么。
过去,当我描述自己如何获得当前位子时,我更多将其地归结为运气,而不是有效的计划和目标设计。是我恰好运气好呢还是因为制订目标只是对某些人真正起作用?它是否适用与受绩效鞭策的商业人士或推销员?很多人没有清晰的目标难道是因为在当今这个时代对自己期望的归宿很难有个清晰的定义:天知道5年后会怎么样?
我定目标时拖拖拉拉,对所有所读的名家心存疑虑,因为我效力的机构蔑视目标制订。年度业绩评论,已经在本年度目标制订前就完成了。这些一成不变地由经理提出,员工没份。最糟糕的是,这些目标要到下一年回顾时才会被重新考虑。
行之有效的目标必须看得见摸的着在自己能力范围之内,而那些事情能够激励你鞭策你。逼自己时间那些不愿做的目标只能是无用功。Tibolt相信"教育主要的功能是帮助你找到一项值得的目标,愿景或者生活决心,使生活变得有意义,并且成为你成功的推手."
找到一个"值得努力的目标"并不会太难,只不过有时候我们不知怎的就不想那么做罢了.
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