求过点-2 5且与圆:从打牌斗地主中，学到的经营管理智慧

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/04/27 16:13:16

编辑：词叟
从打牌斗地主中，学到的经营管理智慧
智慧启引：斗地主的经营管理智慧启发：没有永远的朋友，总是利益当先。输赢的决定因素往往不在于大小，而在于配合结构是否合理。中层力量的强弱往往决定牌局的结果。成事时需要勇气胆识，也需要坚忍。做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
和朋友娱乐时，经常会打打麻将。毕竟大家娱乐一下更重要，虽然带点儿“小彩”，但出入都不大，加之我们也认为运气成分更大些，就没有过多考虑什么“麻将哲学”。
后来有一次三缺一，我们开始学习玩“斗地主”。打了几局后，我渐渐发现，这个游戏中运气成分也有，但拥有一副好牌可以被人打得一败涂地，拥有一副烂牌却常常能够出奇制胜，其中蕴藏着不少深刻的道理。
斗地主的经营管理智慧启发之一：没有永远的朋友，总是利益当先。
“斗地主”中，刚才还默契配合的合作伙伴，下次可能就变成了你需要狠斗、巧斗的“地主”，而刚才被你打败或把你打败的敌人，这轮你可能就要调整思维、心态，和他好好配合，共同去争取胜利。
没有谁永远是朋友，也没有谁永远是敌人，唯一不变的就是，想尽办法，利用资源，去追求利益。
同样，企业一定是把追求最大利润放在首位的。作为企业供应链条和销售链条中的一环，要保障品质、保障成本控制，没有谁一定是长存的，谁影响企业对利益的追求，谁就要被打下去。
斗地主的经营管理智慧启发之二：输赢的决定因素往往不在于大小，而在于配牌结构是否合理。
和朋友玩“斗地主”时，就有典型案例。有个朋友手中抓了大小王、四个2，还是被打败了。究其原因，相当重要的一点就是，这位朋友除了这六张牌够威猛外，其他牌都很乱，没顺，断链，无法形成配合和照应。对手的牌中，除了制约其小对的双A，其余的就是两顺。还没等这个朋友明白过来，牌局就结束了。
企业管理何尝不是这样？很多人可能喜欢请所谓的专家、高手来管理企业。董事长、总经理、副总经理、总监，架子很大，派头很足，分量很重，可是内部管理思想不统一，流程不畅，企业指令到下面断链，各部门互相扯皮，效率低下，那些大佬也只能看着别人超越自己的企业。
相反，如果能做到流程简洁、清晰、顺畅，人员结构合理，该做事的时候一拥而上，一气呵成，企业肯定更有把握获胜。
斗地主的经营管理智慧启发之三：中层力量的强弱往往决定牌局的结果。
很多人觉得高层是企业成败的决定因素，我反而觉得中间力量的强弱决定着企业的成败。
企业管理中，中间力量是承上启下的。任何一种管理理念、一个制度、一条管理信息，都需要中间力量去贯彻、去落实。当中间力量成为中坚力量时，该管的有人管，而且管得起，能带领一帮下属冲锋陷阵，去完成分内的职责，企业的目标才有实现的希望。
一手牌，要有2、A，这些可谓中坚。它们能和其他牌形成有效搭配，相互协调，发挥克敌制胜的功效。手中的牌缺乏中坚，都是些小而乱的，没有能力合理安排、调配，失败也就在所难免了。
斗地主的经营管理智慧启发之四：成事时需要勇气胆识，也需要坚忍。
拿到好牌时，不能得意洋洋、忘乎所以；拿到差牌时，也不要沮丧气馁、自暴自弃。该出手时，要果断坚决；该忍耐时，绝不要意气用事，不顾后果。
我曾见过一局牌，“地主”手抓两个炸弹，得意洋洋，并未明辨对手也有一炸的可能，不顾轻重缓急，见别人的牌顺出来，意气用事，早早放炸，以为别人会束手就擒，没想到遭人反炸一个，落个惨遭三炸，一败涂地。
企业管理、做人又有何不同？形势好时，要积极为将来做准备；暂不如意时，则要明智、坚忍。面对变化无常的市场，一定要有冷静的头脑、敏锐的眼光、过人的胆识和勇气。
机会来了，一抓到手，绝不放过；需要忍耐时，保持头脑的清醒和冷静，判断、分析和等待机会来临，切不可逞匹夫之勇，将大好局面付之一炬。
斗地主的经营管理智慧启发之五：做人要明白自己的角色，小王后面有大王。
小王始终是小王，不是大王，一锤定音的权力在于大王。企业中的副手或者管理部门中的副手，尤其要明白这个道理。
决策是一把手制定的，出了成绩，他是功臣；有了问题，他自然也会承担必要的责任。这既是管理中必要的职责明确、划分与确定，也是做人的根本。
vior=alternate>

',1)">

打牌为什么叫“斗地主”？为什么QQ游戏斗地主没有打牌的声音? 桑拿洗浴的经营管理知识从那里能学到？扑克牌中斗地主的技巧哪个网打牌比较好啊？80分和斗地主～～～斗地主是哪来的？斗地主的问题斗地主的玩法请问斗地主从那个地方先流行起来的请问联从斗地主记牌器的注册码是什么？扑克牌中斗地主是哪里首先玩的呢？ QQ游戏中斗地主的道具橡皮擦怎么送人? QQ游戏中斗地主是负份的进来谁发明的斗地主联众斗地主的问题为什么联众的斗地主广州的斗地主游戏求斗地主的注册码！关于斗地主的算法扑克牌斗地主的玩法飞燕斗地主的注册码联众斗地主的问题斗地主的作弊器哪下??? 斗地主是谁发明的？