从战略来讲，作为一个企业要想持久发展，务必拥有完善的品质控制程序。品质控制程序是企业的血脉，是企业生存的保证。是不生
产废品，拒绝次品的，提升利润的最佳渠道。如果生产只注重产量时，品质控制将成为对立面，很多企业陷入误区，觉得品质控制产量发
生冲突时，要以产量为主导，说是唯有产量才能保证出期，才能为企业赢得利润，去违背了企业生存的精髓，忘记了质量是企业的生命。
这只是短期相应，眼前的利益，也是企业猥琐不振的特写，企业长此下去，收获的不是硕果，而是“苦果”。最让人难以接受的是会有人
会提出把产量与质量挂钩（应当是技术、生产工艺管控与产量挂钩），产量越高，品质绩效分数越高，一个荒唐的闹剧，把企业生存当儿
戏。因为这样品质控制就失去存在的意义，企业将面临着休克。品质管理的宗旨建立健 全一套完善的管理机制，促使企业不断持续改进，
达到质量和效益共同提升的目的。企业要想在市场竞争中立于不败之地，要想成为同行业的领头羊，这是它的唯一出路。完善的过程中生
产出现质量，工艺跟不上的情况下，品质可以采取让步，生产要拟定改善周期，在固定时间内完成改善，而不是把产量与品质捆绑到一起。
除非这个企业不想寻求发展，做出掩耳盗铃，自欺欺人的决定或方案，这是一个让世人爆料的行为。

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