偶看新闻浙江医学杂志版面费:老板用人的标准 顾国峰
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/30 07:40:21
最近看到一篇《不提拔你，就因为你只想把工作做好》的文章，很多人发表观点，大家都很有感悟，各自从不同角度看问题的本质，如同盲人摸象一般，没有对错，只有站在哪个角度去看。
其实老板要用的人一般分为三种：第一种是“吃定老板”的人，他们可能是老板的亲戚、同学、发小或者一起创业的伙伴，他们跟老板一起打拼好多年，忠诚度高、归属感强、视野狭小、一般能力都不怎么强，但有一点，只要企业不倒闭，这一部分人就“吃定”了老板，因为老板“欠”他们；第二种人是八面玲珑的人精，老板想说但又不便说的话他说（貌似一心为公的模样），老板想干又不敢干的事他做（貌似一副胆大妄为样子），智商超高、能说会道、特别会看老板眼色行事，深得老板的赏识；第三种人是踏踏实实干活的人，这一部分人是企业的“中流砥柱”或称之为“干将”，没有这些“干将”，前面这两种人就要去喝西北风了，但事情就那么怪，偏偏就是第三类人在企业最不吃香，流动性也最大。
我研究了很久、访问了很多离置的员工，得出以下三点结论：第一种人有自知之明，离开这家企业自己就如同丧家之犬，找不到自己的位置，于是死心塌地、忠心耿耿跟着老板，要求也不多，老板也不会给这些人很高的待遇，但一定要养着这些人，甚至让他们在关键岗位上；第二种人是有老板需要的价值，乾隆说过：“不聋不瞎，不配当家。”他们大多都很识相，能够帮老板处理一些难题，理解老板的苦衷，可以说是老板“离不开他”，正如乾隆明知和珅不是什么好人，还重用他；第三种人最辛苦、功劳也最大，还常常觉得自己是靠本事吃饭的人，也很“愤青”，认为自己不像第一种人靠“裙带关系”寄人篱下混口饭吃，更鄙视第二种人溜须拍马、软骨头一心只想讨好老板，就是看不惯老板用前一种毫无用处的“废物”和后一种只动口不动手的“马屁精”，觉得老板太昏庸，有时常常逼得老板进退维谷、下不来台，这貌似正直的背后就是这群人流动性最大的原因。再换一家企业发现“天下乌鸦一般黑”，一只更比一只黑，只有一只不太黑的还有杂毛，那就是第一个老板。
对于老板来说，用君子能成事，用小人能成大事。
这句话听起来让人有点不怎么舒服，但事实如此。人一生要成就一番事业，需要高人指路（方向导师），需要贵人帮助（关键时刻的关键人），需要个人努力（个人实力），更需要小人监督（防止犯错误），正如古人所说“天下国家之事,败于小人者十一，败于君子者十九。”小人也许能力不强，也许有很多缺点，但对于老板来说一切都在他的掌控之中，而那些干将则完全相反，他们作风硬朗、能力超强、思想活跃，随时都会威胁到老板的安全，所以老板就用这些小人不断的防着他们、监督他们，斗争到最后，往往是两种结果，要么干将屈服，要么干将被干。
秦王要王翦打楚国，王翦说：“老板，打仗可以，但要先给我一块地。”秦王一想这小子有求于我，于是马上答应；又走一段路，他又写信对秦王说：“老板，我家缺钱。”秦王想王大将军也就这点追求，于是又答应了。王翦部下急了：“老大，你这么干不怕老板发脾气砍了你的脑袋？”王翦笑笑说：“兄弟，你有所不知，我们老板生性多疑，如果我什么条件都不提，我才最危险，他会怀疑我带着这帮兄弟跳槽啊，我带的可是60万人，秦国的全部军力啊！”
人在职场不需要研究过多的潜规则，但要懂得生存之道，老板用人同时也在时时防着这些“干将”跳槽，其实，在能力和忠诚度之间，老板选择的往往不是能力，谁都不愿用 “靠不住”或者“不靠谱”的人，那太危险，失败的代价太大，所以宁愿选择用保守，也不选择没把握。
其实老板用人的原则就是忠诚第一、能力第二，如果没有忠诚度，能力越强越可怕。