射手男故意气你的表现:严介和惊人语录

严介和惊人语录●"商学院培养出来的不是精英，是水货；商学院的老师们讲的是一堆正确的废话。我严介和没学过什么，我的东西都是从实践中来的，但我认为自己的智商很高，从实践中总结出来的东西是真理。说道理，郎咸平说不过我，我曾对郎咸平说，我说错一句话，就从台上滚下去，你说对一句话，我就再从台下滚到台上去。我现在演讲，一年的出场费加起来有1000万，够用了。"
●"如果我是国有企业的老总，就不是弱势群体了。我自从上了胡润排行榜以后，媒体上充斥着质疑，对我的财富来源表示怀疑。"商人商人，就是处处受人中伤的人。"
●一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。
一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。
一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
●才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
●脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
●听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
●我这个人有弱点,我的弱点就是我太优秀了。
●"一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是'伤'人，处处让别人受伤的人。"
●围绕钞票运转的人是"老板"，围绕企业运转的人是"资本家"，围绕整个社会运转的人是"企业家"。
●管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。

“高调”严介和最新语录
  作为一个企业家，要班门弄斧，但不要对牛弹琴。在鲁班面前不耍两下让人家指点一下，你会后悔一辈子；对牛弹琴，悲哀的不是牛，而是你这个弹琴的人，因为你比牛还要笨嘛。
  市场经济，从短缺走向过剩，好酒也怕巷子深。所以，必须要抓住一切机遇去推销自己，去表现自己，让人们对我们从相知走向相识，才有可能相亲相爱。
  马云和牛根生，是因阿里巴巴和蒙牛出名；而像万科和太平洋，是因王石和严介和而出名。这是不一样的……高调好不好？关键你不倒就行了。如果争议一多你就倒下了，就遗臭万年；如果你不倒，那就峰回路转、山重水复啊！
  生活因热爱与付出而美好，生命因体验与贡献而延伸，人生因进取与舍得而精彩，思想因经历与压力而成熟，意志因努力与容忍而坚强。
  明明白白地妥协是高尚，坦坦荡荡地妥协是英雄。和谐社会的今天，没有妥协还谈什么和谐呢？妥协的和谐是高层次的和谐，点上的相对的不平均的和谐是中层次的和谐，面上的相对的平均的和谐是低层次的和谐……在崇尚相对平均的同时也必须认可相对不平均……社会的稳定靠相对的平均，社会的进步靠相对的不平均。面上的和谐关系到社会的稳定，点上的和谐才推动了社会的进步，那么深层次的和谐就是意识形态领域妥协的问题。
  我是严谨的张扬。这么多年了，在所有的公众、媒体面前，我一直在寻找狼狈与尴尬，始终得不到这种享受。
  人，无外乎四种：
  一等人是可敬的，做事敢为人先，做人甘为人后——君子；
  二等人是可爱的，做事敢为人先，做人敢为人先；
  三等人是可悲的，做事甘为人后，做人甘为人后；
  四等人是可恶的，做事甘为人后，做人敢为人先——小人。
  “学而优则仕”的时代一去不复返了！从理论到理论，什么是理论？不就是把简单的事儿复杂化嘛。而我们企业家需要的不是理论，需要的是理念。什么是理念？把复杂的事儿简单化。我们实在没时间去听那一大堆“正确的废话”！
  人生，就是在赏识中成长，又在谴责中成熟。赏识，给我们阳光、雨露；谴责，给我们寒风、冰霜……小成需要朋友；大成需要敌人。小成需要赏识；大成需要谴责。小成需要君子；大成离不开小人。小成需要苦难；大成需要灾难。
  国家的竞争是企业的竞争；企业的竞争不是企业家的竞争，是产业的竞争；产业的竞争才是企业家的竞争；企业家的竞争不是道德、才华、智商的竞争，是心胸的竞争。所以说，产业决定未来，心胸决定成败。
  心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局……企业看产业，企业家看心胸，而不是看德与才……高端的人，胸是第一位的；中端的人，德是第一位的；基层的人，才是第一位的。看一个基层员工，才华是衡量他的唯一标准；看一个基层员工，道德是衡量他的唯一标准；看一个高端人士，心胸是衡量他的唯一标准。不能一刀切……“先做人，后做事”的时代一去不复返了，因为那是裁判员。我们有资格这么说吗？我们在这个社会里不是裁判员，是运动员哪！先做好运动员，才有可能当好教练员，最终才有资格做裁判员。
  龟兔赛跑中的乌龟的成功，是讲给弱势群体听的，不是对企业家讲的。我们必须要做兔子，不能做乌龟。如果兔子知道了自己的错误，改正了错误，那乌龟怎么比呀？一万只乌龟也比不了呀！什么“三个臭皮匠，赛过一个诸葛亮”，荒唐呀！三万个臭皮匠，也赛不过一个诸葛亮呀！
  我显然不能保证对每个企业家提的问题都能妙手回春、药到病除，但是我能够自信地讲，如果我开不出方子，你也很难再找到第二个人了。
  一个企业家要有个性，要有激情。如何从张扬的个性走向妥协的个性，从澎湃的激情走向内敛的激情，这是每一个企业家应该思考的话题。
  一流的企业是不上市的，二流的企业要上市，三流的企业是上不了市的。
  一流的企业玩儿文化，二流的企业玩儿品牌，三流的企业玩儿产品。
  一流的企业家只做人不做事，二流的企业家先做人后做事，三流的企业家先做事后做人。
  一流的职业经理人只管人不管事，二流的职业经理人既管人又管事，三流的职业经理人多管事少管人。
  一流的总裁是总裁＋奴才，二流的总裁是总裁＋总裁，三流的总裁是奴才＋奴才。
  一流的团队只合作不竞争，二流的团队既合作又竞争，三流的团队只竞争不合作。
  一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道。

跟牛根生学励志。推荐书籍：《蒙牛内幕》
“这个人,生下来一个月,连父母都没看清,就被卖了,做了与他的血统完全不相干的两个人的儿子.

他十四岁失去养母,十九岁失去养父.挨过饿,受过冻,申请过救济.结婚时没穿过新衣服,新鞋.

虽然是一个"孤儿",却拥有比普通人更多的爹娘:生父生母,养父养母,养母去世后,又续继母,再加岳父岳母.

他出生时本来与牛没有一点关系,可是满月后就再也没有离开牛:身不由己地姓了牛,断了母乳换牛乳,然后是养奶牛,做乳品,卖牛奶……父子两代人合起来,与牛打交道整整65年.

在原企业,他完成"从一名刷瓶工到副总裁"的角色转变,用了六年时间;实现"从零品牌到首品牌"的事业升华,用了十年时间;但骤遇"从副总裁到流放者"的人生坠落,仿佛只在一夜之间……

他无根无由被免职,轿车收了,手机交了,工资没了……一人出局,株连"九族",所有旧部无一幸免.

东山再起却屡遭黑手,"砸广告牌","非法集资","毁林建厂","对手诽谤","投毒恐吓"……一棒又一棒,一浪又一浪,然而,到头来,欲穿透他的人,反而穿透了自己.”

这是《蒙牛内幕》一本书中的节选。放眼望去，茫茫创业人群中有多少人是出身低微但渴望改变命运，有多少人空有一腔壮志却难实现；有多少人被无情的现实击的几乎崩溃；有多少正在经历人生的挫折和低谷.......
如果你有上述感觉，建议您不要相信社会上那些打着什么成功学大师之类的鬼东西，只要你去买一本《蒙牛内幕》回来读一下，您一定会重新鼓起生活的勇气，去克服人生路上一个又一个挫折和不幸。

二、跟张瑞敏学管理。推荐书籍：《海尔中国造》

有人讲，中国人是一盘散沙,喜欢窝里斗,一个中国人是一条龙,一群中国人是一条虫。如果你是几个人的小企业管理也许不会有太多问题，但是如果你的企业是成百上千甚至上万人的，那么建议你读读这本《海尔中国造》，大家一定还记得想当年轰动全国的“砸冰箱事件”吧，还有其最著名的OEC管理模式，一定会让你有所启发，如果你能悟透了张瑞敏的管理模式，你也能成功地管理一个企业了。

三、跟严介和、马云学理念。

企业“三流”论： 一流的企业做文化、做标准；二流的企业做品牌、做资本；三流的企业做产品、做项目。---严介和

企业三个“零”：“零血缘”：没有一个亲戚在企业中；“零情缘”：没有一个同学、战友在企业；“零地缘”：没有来自老家的人在企业。--严介和

“男人的胸怀是被委屈大的”--马云
这个世界上最靠不住的就是关系！---马云

什么是理念？每个人有每个人的看法和见解，对我来讲，我的理解是把我们司空见惯并引之为真理的东西反过来说，但是你仔细一品，还真是那个意思。

下面我整理的一部分两人的理念，和大家一起分享一下。

PART A ：马云语录
1、书读的不多没有关系，就怕不在社会上读书。
2、男人的胸怀是委屈撑大的。
3、创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人
4、这个世界上最靠不住的就是关系！
5、一个创业者一定要有一批朋友，这批朋友是你这么多年来诚信积累起来的，越积越大，越积越大。像我帐号的财富，如果碰上很多资金上的问题，这就是每天积累下来的诚信。
6、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西！
7、要有个性，个性不是喊口号，不是成功学，而是别人失败的经验！
8、你的团队离开你的时候，你要想到一点我们需要雷锋，但不能让雷锋穿补丁的衣服上街去，让他们沟通跟你分享成功是很重要的！
9、诚信不是一种销售，不是一种高深空洞的理念，是实实在在的言出必行，点点滴滴的细节，诚信不能拿来销售，不能拿来做概念！
10、人要被狠狠PK过，才会出息！
11、 “男人的长相和智商是成反比的”。
12、“创业这么多年，我遇到了太多的倒霉事，但只要有一点好事，我就会让自己非常开心，左手温暖右手”
13、“如果我马云可以创业成功，那么大部分的年轻人也能够创业成功”
14、“有些人，创业初期是很有激情的，但激情来得快,去的也快,所以，我希望你们的激情能保持3年，保持一辈子....”

PART B：严介和语录

1 学习知识的是三流的；能够举一反三、触类旁通创新知识的人，是二流的；因为生活是永恒的老师，它无中生有，创造了知识的才是一流的。所以一流的企业家讲理念，三流的讲理论。

2 抓住机遇的人是三流的，能够寻找机遇的是二流的，创造了机遇的人才是一流的。

3 一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。

4 一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的管事不管人。

5 一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。

6 一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。

7 员工第一次犯错，可以原谅，把他提拔起来，如果再犯，再提拔一次，使他心存感激。

8 噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。

9 企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

10围绕钞票运转的人是“老板”，围绕企业运转的人是“资本家”，围绕整个社会运转的人是“企业家”。

11太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。

12用人是零学历、零职称、零资历“三零标准”，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的“三零架构”，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的“三零企业”。

13“一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。”
　　———这是严介和对企业家的划分。

14“在阳光下挣钱，在月光下挥金如土。我这个人从来都是视金钱如粪土。”
　　———严介和对自己的金钱观做如是解读。

15“一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。”
　　———严介和眼中的人才与知识。

16“人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。”
　　———严介和归纳的人生四大幸事。

17“我这个人是比较感性的，但也是理性的，从感性到理性，再从理性回到感性，感性是发动机，理性是刹车。”
　　———严介和对自己的性格作出如是总结。

18“商人商人，就是处处受人中伤的人。”
　　———面对众多猜疑声，严介和自嘲说。

19企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。

20科学技术是第二、第三生产力，只有代表意识形态的哲学是第一生产力。

21什么是脸面，我们干大事的从来不要脸，脸皮可以撕下来扔到地上，踹几脚，扬长而去，不屑一顾！

22脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。

23我选人的时候，很不喜欢那种匆匆的面试；看好的苗子晚上一定要请他们吃饭唱歌，看这些人的行为风格如何。做企业的人不能被动，虚的不务实的更别提。

24我不赞成学生毕业之后创业，现在做小企业真的就是别人的“孙子”，甚至是“孙子的孙子”。还是到大企业里做个白领的好，可以积累自己的人脉、情感、资历资源，牵着“巨人的手”更好走路。

25优秀的群体崇尚：知不足而常青，攀新、攀高

26 企业家年轻气不盛，理直气不壮，财大气不粗，一山容百虎，想壮志凌云，做脚踏实地。

27 企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的

28 企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师

29 企业家懂得昔日的苦难是他终身进步的阶梯，是他终身进取的不竭动力，也是他走向阶段性相对成功的必由之路

30今天的诚信就是明天的市场，未来的利润

31企业家站着是一座山，倒下也是一座碑

32敢于“吃亏”是严介和的一个重要特点。“将欲取之，必先予之”，取予之间，严介和的做法看似难以理解，但事实证明他的“吃亏”是对的

33现在国内的商学院里，没有一个在企业工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培养管理人才。所以，我想，在2008年创办一个商学院。

34严介和认为，以旅游的心态做企业，对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，就像旅游一样，什么时候到达目的地，一切都了然与胸，信手拈来，颇具“闲庭信步”的适意与大气。

35做企业既要有“异想天开”的狂热，又要有“班门弄斧”的勇气，更要有“实事求是”的精神

36他对企业的具体经营管理从不事无巨细一把抓。他让成员企业老总“作百分之九十九的主”，而自己“只作百分之一的主”。同时加大监事会和审计部的工作力度，确保公司“常态”运行。

37在用人上，严介和也很特别。他主张“用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用”。对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

38他认为，一个建筑物质量的好坏，往往取决于内在含钢量的多少；一个企业寿命的长短，则取决于企业文化的优劣。

39“员工文化”为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。

40其“老总文化”更具特色：塑造亦儒亦商的文化品格，追求卓越的心理素质，崇尚有中国特色的伦理观念，三百六十度全方位交朋友，绝妙生存时代的自我完善，决策一言九鼎，管理当管则管，敢立潮头弄大潮。

41“‘创’代表感性，‘业’代表理性，没有‘创’哪有‘业’？

42最好用的是本科生，一气呵成的博士最没用，多半什么都不是，MBA的成功率也很低”

43严介和说，现代企业经营没有固定的管理模式，商学院的案例都是照搬西方，商学院的院长自己也没有搞过经营，“商学院的人进来时都优秀，出来时都不优秀”。他表示，好的企业是最好的商学院，好的商学院未必是好的企业。

44“高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工”，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，“一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事”。

45严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，“要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败”

46家是永恒的。“一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。

47在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。“

48“一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。”

49企业家也是演员

50在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解“被人不理解”。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。

51严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。“我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话”。

52“我做了二十年的掌门人，辛苦了二十年，厮守了二十年，创造了二十年，得出一个道理，只做运动员，不做裁判员。有人问我，如果你遇到吹黑哨的裁判员怎么办？我说我认了，谁让他是裁判员。

55“生态决定心态，心态决定未来。”“安全第一，发展第二。”

56我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。

57坚持用自己的钱去并购国企，不用银行的钱。因为用银行的钱，就会有人质疑，媒体再一炒，企业可能就垮了。

58遇到很贪的官员，如果只有送钱才能办事，就下决心放弃这个项目，绝不冒这个险。因为贪官迟早会出事，自己迟早会被牵连。   

59对外关系上，就是要保持“听话”心态，要360度交朋友。关键是要“最大限度理解政府和媒体”，更重要的是要“最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解”。

60要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。

61 企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。

62 作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。

63大凡做企业的都常说“客户就是上帝”，严介和却反其道而行之，他说：“在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。

64严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说：“要像看待你的孩子一样看待部下。”

65经商就是做人
在生活中，严介和崇尚道德，“以至诚为道，以至仁为德”。他认为，商人重利轻别离的时代已经过去，应该是忠孝两全。

66大成则德，小成则智。

67 人才“分三流”：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
严氏管企主张

68以旅游心态做企业
要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手“做99%的主”，自己“只做1%的主”。

69企业家要做“懒惰”的掌门人
一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。

70管理就是管人，只管人不管事
厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。

71无私也有畏
浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。

72无错也有过
做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。

73五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。

74提拔“唯才是举”
对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。

75裁员“唯德下刀”
在“太平洋”，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

76让优秀员工永远“不称职”地工作
一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

77犯错提拔
对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

78用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。

79让部下拥有99%的权力
对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。

80要敢于班门弄斧
弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。

81“明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。

82他说女人分三等：一流的女人会享受；二流的女人很漂亮；三流的女人是事业型的女人。

83严介和语：理论是把简单的事情复杂化，理念是把复杂的事情简单化。只有系统的理论经过反复实践形成系统思想，最终才能升格而成系统理念。一流的企业家就是要把复杂的事情简单化。

84创业三个层次
第一层,创业之初要先做事再做人,把自己的事情做的最好.
第二层,有一定成就的时候要先做人再做事,把人做好.
第三层,只做人,不做事!
能达到这三个层次,就比较成功了.

85有人在的时候一定要问,我能帮到你什么?
没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?

86 警觉了三年后的危机是一流的；

警觉了二年后的危机是二流的；

警觉了一年后的危机是三流的。