福利人87wwwfuli:苹果公司的“iTunes+iPod”模式_犹白未惜
来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/05/05 02:55:20
苹果公司的“iTunes+iPod”模式2007-09-14 12:37
首款iPod自2001年10月23日推出,到去年年底为止基本上都是“硬盘随身听”。和当前内地市场上流行的闪存式MP3大多是128兆、256兆 不同之处主要在于存储容量差异巨大。烟盒大小、能存储1000首歌曲的iPodmini( 容量4G)官方价格是249美元,40G的产品是过500美元。
苹果的产品从来都是服务“小众”的,非常强调其外观设计和针对人群。这一特点随着产品的畅销也在改变。2004 年苹果推出了多款色彩鲜艳的随身听,简简单单的变化竟然引来一片尖叫和争论。
合适的定位和充分的开放性带来了意想不到的好处。2003年,苹果出人意料地推出在线音乐商店iTunes并大获成功。
到2006年年底,苹果公司将通过iTunes音乐商店销售13.65亿首歌曲。而在iTunes+iPod模式问世之前,苹果的MP3产品在世界范围内的影响力非常有限,远低于索尼的产品。
但是,在消费电子领域,这个来自美国的产品突破了亚洲巨头(索尼、三星)的包围,制造了新的神话。“iPod是近年来全世界最成功的电子产品。”一位著名台湾电子企业的老总表示。
现如今,在美国和欧洲的一些地区,iPod已经成了新的文化象征——就像影响世界二十年之久的索尼Walkman那样。
99美分的利润构成
苹果iTunes 音乐商店的歌曲,大多数歌曲在欧洲卖0.99欧元,在美国卖0.99美元。
分析人士指出,假使每首歌只卖99美分,苹果要想获得利润是比较难的。按照现存的利润分配方案,网上销售音乐文件所获得的99美分中,有75美分要付给唱片公司,5美分作为在线支付的交易手续费,剩下的19美分才是在线音乐公司的收入,这些钱要应付网站运营、市场开发、技术改造等所有的开支。
很明显,对于苹果和它的竞争对手们来说,在线音乐首先是刺激用户购买其播放器产品的重要武器。
在它最畅销的时候,在沃尔玛等大卖场,消费者捧着一摞iPod回家——每个孩子发一只。
苹果模式为何成功?
可以说,商业模式的创新,是苹果对业界最大的启示。
苹果的成功,不仅仅是iPod的成功。贯串整个商业供应链的管理创新,往往比产品创新具有更重要的意义。
iPod的成功本身就是在线音乐产业上下游合作的结果,说时尚一点,就是现在热门的“价值链整合”,它实现了PC、消费电子和音乐等三者的集成,将iPod播放器、iTunes音乐下载、Macintosh视频播放软件有机结合起来,为客户打造了播放、下载和视频等客户价值链系统,这种有机结合的系统正是数字内容销售生态链的最流行趋势。
到目前为止,苹果不但卖出了超过一千万台iPod,而且把数码音乐下载生意(iTunes 音乐商店)做起来了。
苹果公司将iPod的软硬件标准控制在自己手中,iPod不能播放苹果音乐店以外的歌曲,苹果音乐店也不向其他播放器出售歌曲。
苹果模式会被广泛应用吗?
2006美国的CES上,通信、计算机、消费三大领域的融合已成CES主旋律。
来自不同行业的厂商纷纷宣布建立伙伴关系,融合已经不再仅仅是产品功能叠加这么简单,不同领域厂商的合作将为融合赋与新的含义。
摩托罗拉宣布与Google建立合作关系,将在其手机里加入具有Google搜索引擎功能的软件,用户可以用手机进行网上搜索;
微软公布了与美国卫星电视运营商DirecTV的合作伙伴关系,未来DirecTV的用户可以将节目由机顶盒传送到PC,XBOX及其它便携式设备上;
松下、三星相继宣布与美国有线电视运营商Comcast的合作,共同推广高清电视机顶盒。
“消费电子行业必须与内容行业紧密合作,才能创造出引人注意的数字内容销售模式。这将对消费电子行业和消费者权利两方面都有利。”CES主办方CEA总裁Gary Shapiro说。
苹果模式是否被广泛应用?答案是肯定的。
除了上述企业的效仿,苹果本身也在将这一效应放大。
2006年5月23日,耐克和苹果公司宣布首次将运动与音乐结合起来,推出了创新的“Nike+iPod”系列产品。8月初,苹果又与福特汽车公司、通用汽车公司和日本马自达汽车公司达成合作协议。小小的iPod运用联合营销将这些世界顶尖公司聚在一起,边际效应无限放大的同时,双方都成为大赢家。
耐克旨在为自己的客户消除寂寞长跑,让跑步的过程变得更加美妙,让鞋子变得更会思考时,苹果公司的首席执行官Steve Jobs早就注意到,拥有iPod的5000万人中,有一半的人是在锻炼身体时使用它。共同的诉求令他们一拍即合,在给各自的客户提供更满意的服务时,联合营销的方式让他们毫无任何障碍地走在了一起。
没有比这种方式更好的了,当客户想到耐克的时候,或许更多的人可以想到,耐克有一个美妙的iPod!
用iPod作为桥梁,这种有益的尝试让苹果电脑一发不可收拾。当两个不同的企业,能够用同一个产品维护各自的老客户,同时又能吸引更多新客户时,这就达到了联合营销的最高层面。
就这样,iPod又吸引了美国福特、通用、日本马自达等世界知名企业。据悉,这三家公司将在他们大多数款式的汽车上提供便利的iPod连接。看似非常随意的iPod,却正因为随意性而成为世界知名企业的合作伙伴。仅从联合营销的过程来看,iPod就是一个赢家,因为世界知名企业聚合在了他的旗下,谁能说这不成功呢?
iPod深谙这种秘诀:既找准并满足了客户的需求,也发现并满足了价值链上相关环节客户的需求。
国内还是免费的天下
目前国内似乎没有一家靠在线音乐赢利的企业。21CN在线音乐频道负责人坦承,“目前我们没有赢利模式,也不打算做成盈利产品。公司只是把音乐频道视为与其他网站竞争的差异化产品。”这位负责人尖锐地指出,“只要免费音乐下载存在,我们就不可能赚钱。在中国如果想把在线音乐作为一个盈利产品而不是差异化竞争工具,那还不如做短信铃声产品。”
苹
果公司的“iTunes+iPod”模式首款iPod自2001年10月23日推出,到去年年底为止基本上都是“硬盘随身听”。和当前内地市场上流行的闪存式MP3大多是128兆、256兆 不同之处主要在于存储容量差异巨大。烟盒大小、能存储1000首歌曲的iPodmini( 容量4G)官方价格是249美元,40G的产品是过500美元。
苹果的产品从来都是服务“小众”的,非常强调其外观设计和针对人群。这一特点随着产品的畅销也在改变。2004 年苹果推出了多款色彩鲜艳的随身听,简简单单的变化竟然引来一片尖叫和争论。
合适的定位和充分的开放性带来了意想不到的好处。2003年,苹果出人意料地推出在线音乐商店iTunes并大获成功。
到2006年年底,苹果公司将通过iTunes音乐商店销售13.65亿首歌曲。而在iTunes+iPod模式问世之前,苹果的MP3产品在世界范围内的影响力非常有限,远低于索尼的产品。
但是,在消费电子领域,这个来自美国的产品突破了亚洲巨头(索尼、三星)的包围,制造了新的神话。“iPod是近年来全世界最成功的电子产品。”一位著名台湾电子企业的老总表示。
现如今,在美国和欧洲的一些地区,iPod已经成了新的文化象征——就像影响世界二十年之久的索尼Walkman那样。
99美分的利润构成
苹果iTunes 音乐商店的歌曲,大多数歌曲在欧洲卖0.99欧元,在美国卖0.99美元。
分析人士指出,假使每首歌只卖99美分,苹果要想获得利润是比较难的。按照现存的利润分配方案,网上销售音乐文件所获得的99美分中,有75美分要付给唱片公司,5美分作为在线支付的交易手续费,剩下的19美分才是在线音乐公司的收入,这些钱要应付网站运营、市场开发、技术改造等所有的开支。
很明显,对于苹果和它的竞争对手们来说,在线音乐首先是刺激用户购买其播放器产品的重要武器。
在它最畅销的时候,在沃尔玛等大卖场,消费者捧着一摞iPod回家——每个孩子发一只。
苹果模式为何成功?
可以说,商业模式的创新,是苹果对业界最大的启示。
苹果的成功,不仅仅是iPod的成功。贯串整个商业供应链的管理创新,往往比产品创新具有更重要的意义。
iPod的成功本身就是在线音乐产业上下游合作的结果,说时尚一点,就是现在热门的“价值链整合”,它实现了PC、消费电子和音乐等三者的集成,将iPod播放器、iTunes音乐下载、Macintosh视频播放软件有机结合起来,为客户打造了播放、下载和视频等客户价值链系统,这种有机结合的系统正是数字内容销售生态链的最流行趋势。
到目前为止,苹果不但卖出了超过一千万台iPod,而且把数码音乐下载生意(iTunes 音乐商店)做起来了。
苹果公司将iPod的软硬件标准控制在自己手中,iPod不能播放苹果音乐店以外的歌曲,苹果音乐店也不向其他播放器出售歌曲。
苹果模式会被广泛应用吗?
2006美国的CES上,通信、计算机、消费三大领域的融合已成CES主旋律。
来自不同行业的厂商纷纷宣布建立伙伴关系,融合已经不再仅仅是产品功能叠加这么简单,不同领域厂商的合作将为融合赋与新的含义。
摩托罗拉宣布与Google建立合作关系,将在其手机里加入具有Google搜索引擎功能的软件,用户可以用手机进行网上搜索;
微软公布了与美国卫星电视运营商DirecTV的合作伙伴关系,未来DirecTV的用户可以将节目由机顶盒传送到PC,XBOX及其它便携式设备上;
松下、三星相继宣布与美国有线电视运营商Comcast的合作,共同推广高清电视机顶盒。
“消费电子行业必须与内容行业紧密合作,才能创造出引人注意的数字内容销售模式。这将对消费电子行业和消费者权利两方面都有利。”CES主办方CEA总裁Gary Shapiro说。
苹果模式是否被广泛应用?答案是肯定的。
除了上述企业的效仿,苹果本身也在将这一效应放大。
2006年5月23日,耐克和苹果公司宣布首次将运动与音乐结合起来,推出了创新的“Nike+iPod”系列产品。8月初,苹果又与福特汽车公司、通用汽车公司和日本马自达汽车公司达成合作协议。小小的iPod运用联合营销将这些世界顶尖公司聚在一起,边际效应无限放大的同时,双方都成为大赢家。
耐克旨在为自己的客户消除寂寞长跑,让跑步的过程变得更加美妙,让鞋子变得更会思考时,苹果公司的首席执行官Steve Jobs早就注意到,拥有iPod的5000万人中,有一半的人是在锻炼身体时使用它。共同的诉求令他们一拍即合,在给各自的客户提供更满意的服务时,联合营销的方式让他们毫无任何障碍地走在了一起。
没有比这种方式更好的了,当客户想到耐克的时候,或许更多的人可以想到,耐克有一个美妙的iPod!
用iPod作为桥梁,这种有益的尝试让苹果电脑一发不可收拾。当两个不同的企业,能够用同一个产品维护各自的老客户,同时又能吸引更多新客户时,这就达到了联合营销的最高层面。
就这样,iPod又吸引了美国福特、通用、日本马自达等世界知名企业。据悉,这三家公司将在他们大多数款式的汽车上提供便利的iPod连接。看似非常随意的iPod,却正因为随意性而成为世界知名企业的合作伙伴。仅从联合营销的过程来看,iPod就是一个赢家,因为世界知名企业聚合在了他的旗下,谁能说这不成功呢?
iPod深谙这种秘诀:既找准并满足了客户的需求,也发现并满足了价值链上相关环节客户的需求。
国内还是免费的天下
目前国内似乎没有一家靠在线音乐赢利的企业。21CN在线音乐频道负责人坦承,“目前我们没有赢利模式,也不打算做成盈利产品。公司只是把音乐频道视为与其他网站竞争的差异化产品。”这位负责人尖锐地指出,“只要免费音乐下载存在,我们就不可能赚钱。在中国如果想把在线音乐作为一个盈利产品而不是差异化竞争工具,那还不如做短信铃声产品。”
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ipod的iTunes升级不了
ipod的itunes错误 急!!!
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ipod的iTunes升级不了,怎么办????????
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IPOD~ITUNES~问题
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关于 ipod iTunes问题!
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怎样用iTunes把CD上的歌弄到ipod上?
[救急]iTunes里的视频死活传不上IPOD~
请教ipod vedio和itunes的详细使用说明
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