书中的小剥皮:刘一秒 语录大全

    主要课程:《领袖演说智慧》、《宗教智慧》 《赢利智慧》、《三弦智慧》

    主要着作:《赢利智慧》、《经营你的长处》、《动力成功学》 《攻心销售》、《执行智慧》、《如何激发孩子竞争力》

u      你可以拒绝学习，你的竞争对手不会！

u      最大的创新是机制的创新！

u      凡是在乎老板小恩小惠的员工，都是一般员工。

u      毛泽东革命最大的成功在哪？是让人民群众当家做主，是在为自己干！

u      改革开放就是解决为谁干的问题。

u      你的员工都干什么来了，大家到一起就是为了分配！

u      你见到过属于一个人的公司能做大吗？

u      当有了一定财产剩余，亲人会从血缘关系变成社会关系。

u      你有本事让多少人操心，你就能成就多大事业！

u      你想开创未来，没有人家的未来，人家会跟你吗？

u      董事长不能上进，又不能独挡一面，也要劝退！

u      老板只想给别人革命，不给自己革命，公司也会消失！

u      你先建制度，违规了，按制度说话！

u      老板真正的死穴在于：农业社会思想与市场经济思想、家园思想与全球思想、封建思想与民主思想的矛盾落差。

u      什么叫大专，长大的砖头叫大专；什么叫大学，大概学学叫大学！

u      有些企业家想把企业留给孩子，错了，企业是市场的，谁在市场上有本事，企业就给谁！皇上想把江山给孩子，刘备给了阿斗，结果让人家取代了！

u      我们能留给孩子的，只有精神和智慧！让他们去开创他们自己的辉煌人生！

u      什么是胸怀？胸怀就是拿出钱和别人分！

u      要想发展，就要淘汰落后！

u      合理，一般都是没用的！

u      小公司永远没缺点，大公司在一系列问题中一日千里

u      改革是永远没尽头的，机制创新无止境！

u      每个部门都要围着顾客转，如，办公室文员的顾客是大家，大家说你行你就行

u      谁能创造新的机制，谁就能领导潮流！

u      怎样才能留住人才？任何一个组织只要不开心，就不能常呆，只有快乐，才能留住人才！那么，我们有没有建立快乐机制？

u      真老板每到一个地方，都吸收精髓！

u      过去学会种树，现在是学如何把树移植在一起，变成森林！

u      只为自己,长不大！

u      建立品牌紧密联盟，参与联盟者必须是已经“上岸的人”（不差钱），后半生想做点事的人。人家七个组合在一起，你一个人能对抗得了吗？

u      现在培养人的速度已赶不上社会组合的速度了！

u      你们必须与谁联盟，联也得联，不联也得联！

u      企业对员工做的最大贡献，就是帮助员工学习成长！

u      要成长就会丢脸，丢脸就会成长

u      势，就是大势所趋，还是大势已去，懂得势的人，就是有智慧的人，成熟的人！

u      领袖随时都是从势上出发看问题！从势出发就是高层频率，否则你就是不成熟！

u      老师与大师的区别：老师就是把你带进他的世界，怎么学也学不明白；大师就是走进你的世界，看到你缺什么，他告诉你，讲了核心点，使你明白了！

u      凡是讲道理的人，通常都不懂道理！

u      公司有问题，就是老板精神头跟不上！

u      你精神头不足的时候，你判断什么都难！

u      所有成功者都精力旺盛！能量很关键！

u      当老板经历事业的最高峰时，要采取“三三制”原则：

三分之一精力用在当下事业；

三分之一培养后继之君；

三分之一谋划未来。

u      培养后继之君 要掌握好势，势过去了再培养就晚了。在巅峰时应拿出精力培养，不到则不成，过了则是颓废之气！

u      商场上70%靠气势，30%靠运气，你还谈能力！

u      见势速进，不见势速退！势没到，你把钱放进去，没了！

u      员工正有状态，贷款也要往前冲；没状态，有钱也不能冲！

u      还要认识上游势与下游势，每一个上游倒了，都会砸死一帮下游老板，成陪练了！

u      你的上游正上升，你做下游，一挂就行了！有些人连上下游都没分清！要弄清谁在上升，如日中天；谁在中间，维持状况；谁在下降，大势已去！

u      有的企业家连自己有几个代理商都不知道，这就等于你有几个孩子你都不知道，谁生的都不知道！

u      商人会把时间用到最精到、最极致！

u      经营企业就是经营资本、经营资讯。两军打仗，不知资讯能行吗？不了解上边资讯、下边资讯能行吗？不了解情况，就是陪练！

u      上游都要转行了，下游都要不干了，你还在那忙呢！你就没忙到刀刃上！

u      时空资本是用时间和空间上来赚钱，提升自己。创业在他乡，换个空间人就变了！

u      顾客购买势。顾客购买分“五度”：知名度、认可度、美誉度、忠诚度和依赖度。只有忠诚度的顾客创造出的利润，才能让公司和老板活好！企业要稳定，是靠忠诚度和依赖度顾客；企业发展要靠美誉度顾客；企业再壮大要靠知名度和认可度顾客。

u      所谓忠诚度，就是谁说她用的产品不好，他就跟谁急！所谓依赖度，就是只用这类产品！

u      老板上班，不能来一件事处理一件，而要抓核心啊！

u      如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！

u      我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！

u      这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！

u      社会评价你是什么你才是什么！

u      脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！

u      绝大多数老板都名实不符！

u      浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！

u      企业有三大根系：

老板集团及团队产业信念；

领袖修炼，必须表达和说服；

团队修炼。

u      我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！

u      成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。

u      每个老板必须有“三个情人”：

昨日旧爱，过去获利的产品；

今日相好，此时正获利的产品；

明日新欢，未来获利的产品。

u      不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！

u      物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。

u      学了就使用，意义在当下！

u      企业要发展，核心是思想一致！

u      公司第一产品就是老板本人！

u      员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！

u      心态不好的人炒股必亡无疑！

u      卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！

u      100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！

u      你享受工作上的荣誉的同时也要承受工作上的委屈和指责。

u      看一个人看他的本性，本性好的话他再坏也坏不到哪里去，本性坏的话他再好也好不到哪里去。

u      你对多少人负责,你的公司就有多少人。

u      衡量一个人是否成熟的唯一标准就是看他是否能承担责任。

u      公司是枪，员工是子弹，老板是扳机。老板一扣扳机，子弹指哪打哪，这种公司铁定有发展。

u      所有的成功者都是懂得付出懂得吃亏的人。

u      成功者都是引导事情的发生而不是等待事情的发生。

u      成长就会出丑，出丑才会成长。

u      员工所关心的不是公司的问题而是自己的目标。  

u      爱的八个境界：爱自己、爱伴侣、爱家族、爱公司团队、爱社区、爱民族、爱生灵万物。  

u      企业的发展是靠把心放在公司里的心腹知己，绝对不是有能力、有技术的人在支撑。 

u      公司请员工来是为了解决问题，否则你立刻失业。 

u      一件事经过视觉、听觉、触觉、思考，不断的重复就能把它的能量变大,能量变大就能把一个梦想变成现实。  

u      一个人能用很多人的智慧他必定会成功。  

u      所有男人的不幸就是不够勇敢，所以要激发员工的行动力就是化解他们心中的恐惧。 

u      遇到问题就说是别人的问题，代表你立刻原地踏步。（简称自杀）   

u      当你透过自己的能力帮助别人解决问题，别人也会想尽办法解决你的问题。 

u      遇到问题说这是我的责任，你就立刻成长。  

u      老板创立公司是建立一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便再实现自己的梦想。   

u      人不喜欢被管但很多公司拼命的想去管理别人。   

u      很多公司拼命的教员工方法，而不是激发他们的内在动力。  

u      如果一个人每天不能自我反省的话，你教再多的方法都是背水车薪，所学非常有限。 

u      私下说公司不好又在公司上班，等于出卖自己。   

u      合理的要求是训练，不合理的要求是磨炼。 

u      人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。  

u      成功守则中最伟大的一条定律：待人如已。也就是凡事为他人着想，站在他人的立场上思考。   

u      感恩是富裕的人生。它是一种深刻的感受，能够增强个人的魅力。开启力量之门，发掘出无穷的智能。   

u      你的工作能力加上你的工作态度，决定你的报酬和职务。 

u      宗教能生生不息，是描绘出众生理想状态，到极乐世界超越轮回，不生不死，不垢不净，度到没有痛苦，最终处于涅槃状态。

u      人活着要吃饭，但活着不仅仅是为了吃饭；做企业必须赚钱，但做企业终极目标不是为赚钱。

u      使命是老板想成为什么样的人；灵魂是顾客想你成为什么样的人。

u      小成功做喜欢的事；大成功做你应该做的事。

u      老板的魂是解决人的问题，创造人的需求。

u      谁算计顾客早晚会消失，持续对顾客有帮助，企业就持续存在。

u      企业在发展过程中可以什么策略都用，潜规则可以用，但在有魂的基础上；偶尔用潜规则叫变通，没有魂，尝到甜头早晚会消失。

u      公司永远需要两个高手。如果大家水平差不多的话，就会谁也瞧不起谁。

u      企业文化是你经历了，做到了，用文字表达出来。

u      不管拜什么都有效，企业中人的问题根本就在于他人什么都不拜。

u      发展好的企业就是建立一套文化（灵魂）把别人同化。

u      企业能变大，就是老板会经营人的精神世界；企业老板不上进就是精神空虚。

u      老板对自己产品没有像捧自己孩子一样，不能成事业。

u      经营企业最核心就是让员工生生不息行动。

u      不要没有思考就去问别人，这样会让你越来越渺小，悟性通道就是这样被堵塞。

u      顶尖企业家让员工觉得自己所做的一切是神圣的。员工有了神圣感，才会产生企业灵魂。

u      成大事者不用找对手，每天把心放在自己事业上，不知不觉就做大，就像森林。

u      人采取行动就是因为认同，所以经营企业，提高执行力就是经营员工、顾客的认同感。

u      员工有灵魂就是每天很充实；每天不充实没有灵魂，叫魂灵。

u      凡是和员工有关的事必须透明，和员工无关的事越保密越好！

u      宗教像性一样神秘，像政治一样没有道理可言。

u      宗教生生不息，一直让人感到惊异、震憾；老板必须从规模速度、使命境界、修为等方面让员工感到惊异、震憾。

u      对员工而言，收入不高是罪恶，没人缘是罪恶，不成长是罪恶；对老板而言，没让员工成长是罪恶，年终没利润是罪恶，境界不高是罪恶。

u      和一个没有精神的人惩罚精神是开玩笑，对中高层必须罚精神，对基层罚物质。

u      当收入、职位、空间超出员工的期望时，员工就会有获救感。这时他会超N倍回报企业。发展壮大的企业都是靠这种人。

u      以利相交，利散人分；以情相交，情断人绝；以心碰撞，生生不息。

u      一个人承担责任，6岁也成熟；一个人推卸责任，60岁也是孩童。

u      任何人不能增加你的智慧，只能引导出你的智慧。。

u      孝道使公司稳定；师道使公司发展上进；天道使公司长久。守天道重孝道遵师道。

u      宗教通过无数的礼仪锁定你的灵魂，摆脱最原始的吃喝嫖赌的刺激。

u      忏悔和祈祷是自我引导的力量。

u      人回忆过去是苍老的表现，人都是想探索未来，但更喜欢活在现在。

u      企业90%问题都是沟通问题，没有把焦点放在事上，放在了人上。

u      为众生悲，不对众生慈，会把你压垮，这是妇人之仁；有了慈悲心不行动，也会把你压垮。

u      企业文化打造是积累沉淀的过程。行动了经历了的叫文化，知道了的不叫文化，有用的才叫知识。

u      灵魂是发自内心那么想，自内而外流淌；灵魂是慈悲心。

u      普通老板就是扼杀性灵，成功老板就是引爆员工性灵，点燃他的动能。

u      能成就大业者把灵魂复制给别人，不成大业者都是把方法复制给别人。

u      做事的人像种子一样，扎扎实实发芽、开花、结果。

u      把不怎么样的祖宗供上，告诉后人超过先祖；把背叛公司的功臣上龙虎榜，告诉员工老板爱憎分明。

u      老板要尊重顾客，员工尊敬上级。员工最大孝就是业绩优秀。

u      真心向佛的人在寺院才能开心快乐有智慧；真心做事的老板才会开心快乐。

u      个人和企业困惑都是灵魂的偏离；掌门人必须找到灵魂，守住灵魂。

u      领导是一种技能，用来影响别人，让他们全心投入，为达到共同目标而征战不懈。

u      领导力有多高事业就能做多大。领导力的核心就是影响力。影响力的核心就是自发自愿。老板建立公司就是建一个平台帮助员工实现他们的梦想，顺便实现自己的梦想。 

u      你要对员工的成长负责，看员工跟你三年能混到什么程度。解决问题就是承担责任。没有人通过讲道理能解决问题，要用行动。

u      上级要为下属的成长争取、创造机会，要呵护其梦想，不可挫败、打击。

u      能掌控自己就能掌控一切，否则你会被一切所掌握，从某点而言，甚至消失。

u      凡是孩子想法都正常，你与孩子想法冲突，你得改。

u      抱怨员工没思想，因为你录取时就没录取有思想的，或者你把有思想的压抑的没思想了，因为你怕有人挑战你。

u      迟到三次开除，这是人话吗？只要员工和公司一条心，犯再多错误也不能开除。不和公司一条心，小错也不能包容。

u      即使再普通的人也有纤细的心思，没有人有权利肆意摧残。老板应对员工多些关注和表扬。

u      养花都知道几天浇水，养人却不知道她需要什么。―――你不用心，他不动心。  

u      老板对员工整天板着脸，都以为他不会笑呢。一天他的小狗到公司，他眉开眼笑。员工认为自己还不如一只狗。遂辞职。

u      当两个人有感情，再有别人是外遇；当两人没有感情，再有别人不是外遇。

u      凡是痛苦的人都是在坚守不切实际的存在,一种婚姻形式已不符合现在。

u      想干什么不能干是因为条件不够。

u      贫贱夫妻百事哀。当人为生活所迫，没心情时.爱从何来。

u      一个对自己生命负责的人才叫成熟。面子重要，别人重要，唯独自己不重要。（错）

u      为了老公愿意牺牲。（错）——爱不是牺牲

u      孝心的最高境界：父母以你为自豪。

u      爱她|他的最高境界：让她|他以你为自豪。

u      当你能平静的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。

u      只要孩子在家什么都跟你说，沟通就没问题了。

u      老板和员工共事，你离开他，他离开你，都很正常。老板想弥补，是因为不想承担罪恶；想离婚不敢，因为不想承担罪恶感。

u      能成就事业的人周围都有影响、约束因素。隐忍的境界无人指点无人达。要想成大才须隐忍，要荣耀须隐忍。 

u      谁先动谁就成为领导者。

u      假如问话不明确，对方是否给你明确的答复。

u      企业能不能长久，根本因素决定于企业领导人心中的一口气。

u      企业比的是哪个领导人能持续有兴奋度。

u      领导者领导思想，管理者管理事务。

u      领导者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。

u      要想影响别人，先要自己有结果。

u      今天新的观念是领导者要带领员工学会生活。

u      领导者修为决定事业的大小。

u      人类每前进一步都是冒险。随便一个想法随便一个决策都是冒险。

u      无数人都是承受不了精神压力导致事业下滑。

u      能成事业的人，不是最有才华的人，而是能充分整合当下的人，人成功不是什么条件都具备才成功

u      影响力七大要素：

①对你有所帮助的人（佛教）

②有结果的人

③包容：对任何事只看对自己有何帮助，不评价不说。

④冒险精神

⑤旺盛的生命力

⑥乐观幽默

⑦当下的能力（生存能力）

u      习惯性的拖延者通常也是制造借口与托辞的专家。

u      有两种人永远无法超越别人；一种是只做到别人交代的工作，另一种是做不好别人交代的事。

u      选人第一标准：选能把事做好的人。

u      普通人会找与自己合得来的人；用与自己有差异的人，发展的空间会更大。

u      真正的英雄不是没有卑下的情操，而是永远不被卑下的情操所征服。※权力多一分，姿态要低一分。

u      以效果作为考评标准，领导者才有效率。

u      你常做重要的事情，紧急的事情就越来越少；你常做紧急的事情，紧急的事情就越来越多。

u      成功者愿意做别人不愿做的事；成功者做别人不敢做的事；成功者做别人做不到的事。

u      情商，决定企业的宽度；智商，决定企业的长度；逆商，决定企业的高度。

u      衡量人是死是活的标准，是看他有没有激情。

u      一个人要成功要么组织一支团队，要么加入一支团队。

u      学问没有高低贵贱之分，只有适合不适合，有用没用之分。

u      企业运营的三个版块：人力资本、财务资本、时间资本。老板必须是工程师思维，整体组合运营。

u      小老板经营事，大老板经营人。

u      企业发展多大就看多少人操心，而操不操心就看这事跟他有没有关系。

u      懂得机制的人，就是成熟的人，所有改革创新最根本就是机制的改革和创新。

u      不会命令你进入他智慧的屋宇，而会引导你步向自己心智的门槛。

u      一家公司发展如何，取决于机制，产品只是媒介，因为分配决定民心所向。得人心者，得天下。

u      出丑才会成长，成长就会出丑。

u      人不是因为知道而改变，而是因为触动而改变。

u      宗教生生不息的核心是神圣感。老板要让员工感觉到神圣，老板之道在于让员工追求他的神圣感，活在他的神圣感里。

u      经营企业就是经营人的精神世界，老板最终跟别人比的就是精神世界。

u      学习是引发新的思路和方向，同时促使自己深入思考。

u      讲话只有一个目的，让对方采取行动。听众只在乎一件事情，对我有没有帮助，其他都是对这句话的注解。

u      成功就是燃烧自己照亮别人，善待自己最好的方式，就是把自己全部燃烧。

u      经营企业就是经营资本，经营资讯，成大业者，都是用时间赚钱。

u      人类最有智慧的时候是在最放松的时候。

u      有梦想的人最幸福，成大业者，都是生活在自己的精神世界里边。

u      老板成立一个公司，就是建立一个平台来帮助员工实现梦想，顺便实现自己的梦想。

u      企业有灵魂，员工自然就有神圣感，有了神圣感而产生认同感，认同感产生行动。

u      公司存在三种人：人手，人才，人物。

u      人生就是体验的累积，只有体验了才知道结果怎样！

u      成功之道：迷上一个人，迷上一件事。

u      道本无言可述 皆当全力以赴。

u      学习之道在于变化气质！智慧之道在于变化心境！

u      艺术是无价的，也是永恒的，而舞蹈则是艺术表现的最高境界。用心跳舞，舞出人格，舞出精神，舞出境界。

u      领导者拥有令人折服的远见和目标意识。很多员工都有很多的想法但不敢做就是对他自己没有百分之白的自信；领导者只有把公司和员工的生活结合到一起，让员工百分之百相信公司目标能实现，员工才能会全力一赴工作，公司才能快速成长。《领导力》

u      要想成就事业必须要有“利他心”，不是你能利用多少人，而是给多少带来多少利益，厚物载德，大爱无界。《赢利智慧》

u      人的最高境界就是迷上一个人或迷上一件事；在神圣的感觉里，自己干的事就是最好的不可替代的即神圣感，只有让员工感觉自己做的事情很神圣，他才会把心放在公司里。《宗教智慧》

u      人们按照某些习惯行动，时间长了就会产生依赖，以致于自己很难改变。领导之道就是给员工设立一条向上的轨道，让他对轨道产生依赖。《赢利智慧》

u      金庸开始以孔子为师学习儒家思想，其中侠客为最大，所以金庸以侠客为主导写出《射雕英雄传》，步入中年金庸发现侠客根本解决不了问题，他开始学道德经，以老子为师，写出《笑傲江湖》发现道大于侠；但道中晚年他又发现解决不了问题，他参悟佛法，参悟了八年，写出了《天龙八部》；那后来是什么成为金庸登峰造极的封闭之作；原来金庸发现佛法也是有限的，因为任何法、任何经都是总结了当下红尘，所以他发现真正智慧不在任何经书、经典里，而在于红尘，写下了鼎巅之作《鹿鼎计》！所以最会积累财富、有大成就就会跟红尘学习。

u      能成事业的人不是最有才华的人，也不是什么条件都具备的人才能成功。而是能充分整合当下的人。《赢利智慧》

u      凡是想把人照顾好的企业都是生生不息，凡是想作大赚钱的企业都消失了，老板照顾好员工，祈祷员工有个更好的发展，企业就更有生命力。

u      人类所有成大业者都是幻想家，要让孩子幻想梦想，拼命激发孩子的梦想！

u      人生有三大风险:

跟错人

找错伴侣（三代都废了）

学错东西（死穴）

u      人与人的差别是什么？就是跟谁学和怎么学！一种学是从外面往脑袋里装；一种学是学进来再生发出去。学习就是生发更多的智慧，学会悟性。

u      怎么才能办好企业？小老板经营事，大老板经营人！你没经营人，说明你的事业还没有开始！你把15个零件组成机器，我把15个人组建成团队，你看会如何?当你开始经营人了，你才开始入门了。你不了解人怎么经营呢？了解人就是要了解人在想什么，需要什么。

u      身边没有团队不行，赵本山高于黄宏在于他身边有团队。

u      经营人就两件事：

一是动力。要增加动力，大家没有动力你就失败。动力就是三条：食、性（生命力）、爱（爱团队、爱企业、爱国家、爱民族、爱人类）。

二是阻力。就是恐惧和惰性。一个男人不幸就是心中有恐惧。体能行不行，关系行不行。成功之道不在于领导君子，而是在于驾驭小人。李世民、武则天都是如此。驾驭不了便把人开除是无能的表现。

u      经营企业、经营人要先从机制入手，解决分配问题。“有些员工不忠诚”，你不要怀疑人品，积极不积极，与他有关系就积极了。有多少人为你操心，你就能干多大的事！马云把股份都分给了员工，有800人跟他操心！连保安都能兴奋起来。

u      要发展还要有两个字：神圣！

u      神圣感越大的人越能成就事业，你让身边的人感到事业重要必成大业。恰恰相反，现在的老板都认为自己重要。有个老板说，员工怎么跟不上我，我象天上一条龙，他们象地上一群猪，说这话的老板充其量也不过是猪变成的龙！

u      人一定要神圣，要明白我们在干什么，为什么？

u      要象对待老子、孔子那样对待你公司员工的第一名。

u      尊重老师的境界就是超越老师！

u      企业没有灵魂怎么发展？企业的灵魂就是顾客要你干什么，希望你是什么，你的使命是什么，你要成为什么样的人？干什么样的事！“皇明太阳能”就是黄明在用热水洗大骨节疗病时想到北方有多少人需要热水啊！“雅士兰黛”开始也是自己美，最后让大家一起美。

u      一棵苗往上长关键？还是往下长关键？现在的老板都是拼命往上长，结果一股风来了就完了。必须学会往下长，往下扎根。往下扎根，往上长就天经地义！

u      智慧之道在于变化心境；学习之道在于变化气质

u      谁心境变化了，很美、很滋润、很向上，谁就学成了！

u      把心境变美、变丰满，自然会生生不息！

u      把内功练扎实，让别人说咱们是大品牌吧！