偶看新闻黑夜传说5吉吉影音:如何应对不可知的未来，什么是黑天鹅理论？
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/26 10:51:33
在发现澳大利亚之前，欧洲人认为所有天鹅都是白色的，还常用“黑天鹅”来指不可能存在的事物。但欧洲人这个信念却随着第一只黑天鹅的出现而崩溃。因为，黑天鹅的存在代表不可预测的重大稀有事件，意料之外却又改变一切。人们总是对一些事物视而不见，并习惯于以有限生活经验和不堪一击的信念来解释这些意料之外的重大冲击。这就是“黑天鹅理论”。亲爱的读者，您认同黑天鹅理论吗？在您的职业生涯中是否曾经历过突如其来的黑天鹅？您的企业是否曾成功避免过黑天鹅冲击？请根据以下提示词，搜索相关的资料。结合您的亲身体会、畅所欲言，谈谈您的看法。
对黑天鹅理论的理解和看法：
黑天鹅理论其实就是个小概率事件。学过概率课程的都知道，小概率事件只是相对普通事情发生的概率较小，并不代表不会发生。例如走大街上被掉下来的飞机砸头上、在家里喝口水被呛死、六月盛夏天空飘雪等等，并不是不会发生，只是几辈子难得赶上一回，万一赶上也不用自怨自艾，多少人想遇都遇不上呢。
在建立数学模型、经济模型时可以不用考虑这些小概率事件，因为模型所要代表的是大多数事件是要从中寻找一定规律的，但在现实的管理过程中并不是建立研究模型，而是每时每刻要面对不同的事件。这就不得不考虑这些小概率事件了。那么如何来对待这些黑天鹅呢？
毛主席说过：战略上藐视，战术上重视。这句话用在对待黑天鹅事件上再恰当不过。
简单来说，在制定战略目标时根本不用考虑这些黑天鹅，就好比生物学家在研究飞禽习性时，只需把天鹅作为其中一大类便可，无需将黑天鹅单独列出。这是在战略上藐视。因为战略本身只是一个方向和目标而已，就像黑夜中只需有光亮便可指路，无需考虑这光亮的过于细节地方。
有了战略目标，接下来是制定详细计划，这时需要考虑一下黑天鹅了。不是说要把黑天鹅郑重其事的列入实施计划当中，只需考虑到当黑天鹅出现时的应急策略即可。便可军队作战时，不论大规模集团作战还是小股遭遇战，总是会预留一支机动队伍，以备不测。
在执行计划阶段，黑天鹅影响不大。但在阶段检测实施结果时，黑天鹅的影响便会出现了。谚语说：计划赶不上变化。这里的变化，一部分便是那只黑天鹅。发现黑天鹅后不用担心也不用焦虑，这是偶然中的必然。根据战略目标，对最初制定的计划进行修订，再严格执行。再次阶段检测时，可能对计划还会进行修订，再执行，再检查，再修订，执行。如此往复，但战略方向始终不变。
最后，非常关键的一环：坚持。切不可因为发现意料外的黑天鹅而自乱阵脚，在战略目标确定，制定行动计划，执行，检查这几个环节中都意识到黑天鹅的存在，并有意识的避开或加入黑天鹅可能的影响，坚持此实施环节，黑天鹅也就没有那么可担心，不过就是一只天鹅而已，或许是一只做矿工的白天鹅也说不定。