偶看新闻跨界suv和suv安全性:程序细则
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/28 10:25:30
1、《城印公司经营部门岗位责任制》
一、协助公司分管经理管理公司生产经营部门的日常工作。
二、负责公司规划设计的日常生产管理。
三、负责公司的规划市场的开拓
2、《城印公司总规划师职责》
负责监理项目的全面管理。
一、公司宏观管理：配合设计总监对方案组人力资源规划及调整。
二、业务管理：负责甲方对接及反复、工作协商；负责方案组织、外联、计划及实施。与工程有关各方进行积极沟通，对各方关系进行有效协调。
三、前期方案的业务管理
1、配合设计总监领导方案组人员开展工作；
2、质量控制或成品控制；
3、方案统一标准制定、标准化制定；
4、投标书整理
四、外部联系
1、协助总建筑师与规委、消防、人防、交通、园林联系。
2、协助总经理进行项目跟踪、开拓、判断。
3、
4、负责规划设计的可行性调研，对外协人员的设计提出有效意见；
5、负责规划方案实施中的关系协调；
6、负责制订和完善公司的各项规划和策划相关制度。
3、《公司技术总工程师岗位责任制》
一、严格按照国家有关法规、规范和规定审核项目设计和预算文件。
二、收集规划、建筑和景观设计等相关技术信息和科技情报。
三、建立和完善质量保证体系，积极推行全面质量管理，确保项目设计质量达到优良。
四、指导业务部门完成项目设计任务。
五、组织公司技术交流和学术讨论。
六、完成公司总经理交办的其它工作。
本公司各相关部门的工作。
二、负责公司的各岗位的管理制度与程序的编制、执行以及不断更新的工作。
三、协助公司总经理管理公司正常业务关理。开拓设计市场，扩展业务范围。
四、协助公司总经理完善企业内部管理机制，不断提升企业管理水平，不断提生公司资质等级。
五、协助公司总经理管理公司办公室和生产经营部。
六、协助公司总经理进行
负责公司各项目的整体规划设计，协调与外协人员的关系，及时向外协人员传达公司整体的设计要求和理念；
5、《》
一、协助公司分管经理管理公司生产经营部门的日常工作。
二、负责公司规划设计的日常生产管理。
三、负责公司的规划市场的开拓
6、公司技术人员岗位责任制
一、接受业务部门领导的领导，严格按照国家有关法规、规范和规定开展项目设计和说明书的编制。
二、树立高度的责任感，按时完成公司交办的设计工作，保证设计图纸和文件的质量，却保设计质量的最优，做到每一项目设计万无一失。
三、负责整理、保管和移交本人年度项目设计成果，做到存放有序，利用及时。
四、负责对使用设备的日常保养。
五、负责本人的办公场所和环境卫生的保持。
六、接受和完成院公司领导安排的其他工作。
7、公司合同签订程序及收费标准
一、合同签订程序：
1、 经营部门提交项目情况(项目类型、规模、经费…)；
2、公司高层对项目评价；
3、经营部提交项目费用单；
4、总经理签字；
5、经营部门履行签订手续；
6、设计前期费用（定金）到位，方可下达设计任务书。
二、收费标准：
1) 招标项目按项目提供成本执行；
2）总体规划按不同地区执行国家规划收费标准；
①经济欠发达地区按国家收费标准乘0.6～1的系数计取
②经济发达地区按国家收费标准乘0.8～1.2的系数计取
3）详细规划不得低于国家收费标准的75％；
4）景观设计按20元/m2标准最高给予6折优惠；
5）建筑设计根据项目复杂程度，以平方米计算收费
①简单项目20元/m2以上
②复杂项目40元/m2以上
8、《公司设计项目工作报告编写标准》
一、项目名称
二、合同鉴定情况
二、项目经理人
三、项目技术负责人
四、项目组成人员
五、开始工作时间
六、现场经费预算
七、资料搜集及现场作业时间
八、方案初稿时间
九、初期汇报时间
十、成果汇报时间
十一、完成时间
9、《公司设计项目调研提纲编写标准》
一、项目名称
二、项目规模
三、项目地点
四、
五、项目完成的具体时间段
六、项目类型（总规划、规划、景观、建筑）
七、地形图、比例尺
八、文字资料内容、目录
九、涉及地方政府部门
十、地方突出的文化特色、建筑特色、生活习惯等，需要了解的内容
10、《公司设计项目调研提纲审批标准》
一、审批时间、地点
二、主要参加人员
三、根据提纲编写标准检查是否漏项
四、主要意见和建议
五、审批人签字
六、形成会议文件，提供项目组织执行
11、《头脑风暴讨论标准》（包括概念，项目理解，定位）
一、项目名称
二、会议组织者
三、参加人员
四、会议准备及相关资料参考
五、项目案例介绍
六、项目概念
七、项目理解和定位
八、人人参与、人人发言
九、控制时间
十、不作结论、不批评
十一、形成多思路、多创意
12、《城印公司图纸及多媒体技术标准》
一．图纸文件标准
1、总平面图：应明确表示建筑物位置及周边状况。
2、总平面分析图：一般应包括功能分区图、交通组织分析图、环境景观分析图等。还可包括设计人拟表达的其他内容，如：日照分析图，视线分析图等；
3、建筑单体平、立、剖面图
平面图主要建筑单体各主要层平面图，表达深度根据项目特点而定。
立面图主要建筑单体的主要立面图，应能体现设计特点的立面。
剖面图主要建筑单体的主要剖面图，剖切位置应最能说明建筑空间关系。
4、建筑效果图及模型
建筑效果图必须准确地反映建筑设计内容及环境，不得制作虚假效果，误导评审。
建筑模型必须准确按要求比例制作，如实反映建筑设计内容及周边环境状况。
二．多媒体文件标准
13、《各类成果标准》
一、控制性详细规划
㈠ 内容
1 、详细规定所规划范围内各类不同使用性质用地的界线，规定各类用地内适建、不适建或者有条件地允许建设的建筑类型；
2 、规定各地块建筑高度、建筑密度、容积率、绿地率等控制指标；规定交通出入口方位、停车泊位、建筑后退红线距离、建筑间距等要求；
3 、提出各地块的建筑体量、体型、色彩等要求；
4 、确定各级支路的红线位置、控制点坐标和标高；
5 、根据规划容量，确定工程管线的走向、管径和工程设施的用地界线；
6 、制定相应的土地使用与建筑管理规定；
7 、规划文件和图纸。
㈡ 规划文本
1 、总则。制定规划的依据和原则，主管部门和管理权限。
2 、土地使用和建筑规划管理通则。
⑴ 各种使用性质用地的适建要求；
⑵ 建筑间距的规定；
⑶ 建筑物后退道路红线距离的规定；
⑷ 相邻地段的建筑规定；
⑸ 市政公用设施、交通设施的配置和管理要求；
⑹ 有关名词解释；
⑺其他有关通用的规定。
3 、地块划分及各地块的使用性质、规划控制原则、规划设计要点。
4 、各地块控制指标一览表。控制指标分为规定性和指导性两类。
规定性指标一般为以下各项：
⑴ 用地性质；
⑵ 建筑密度（建筑基底总面积／建筑用地面积）；
⑶ 建筑控制高度；
⑷ 容积率（建筑总面积／建筑用地面积）；
⑸ 绿地率（绿地总面积／建筑用地面积）；
⑹ 交通出入口方位，停车泊位；
⑺ 需配置的公共设施。
指导性指标一般为以下各项：
⑴ 人口容量（人／公顷）；
⑵ 建筑形式、体量、风格要求；
⑶ 建筑色彩要求；
⑷ 其他环境要求。
㈢ 规划图纸
是对规划地区整体规划说明、分析和规划控制的图纸，比例一般为1：2000，且附有准确的现状地形图。
1 、区位关系图（图纸比例不限）；
2 、土地利用现状图；
3 、规划地区控制编码图；
4 、土地利用总体布局规划图；
5 、土地利用强制性控制图；
6 、建设高度分区图；
7 、建设开发强度分区图；
8 、道路交通规划图；
9 、配套设施规划图；
10、市政工程管线规划（根据需要可分系统出图）。
二 、修建性详细规划
㈠ 图纸内容
1 、规划地段位置图。标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌；
2 、规划总平面图。比例尺为 1 ／ 500 ， 1 ／ 2000 ，图上应标明规划建筑、绿地、道路、广场、停车场、河湖水面的位置和范围；
3 、竖向规划图。比例尺同上，图上标明道路交叉点、变坡点控制高程，室外地坪规划标高；
4、道路交通结构分析及停车场库位置布局图；
5、绿地景观系统分析图；
6、综合工程管网规划图；
7、表达规划设计意图的节点透视图、鸟瞰图或模型；
8、根据需要增补有关城市景观分析图和环境设计图。
㈡ 规划说明书
l 、现状条件分析及综合技术经济论证；
2 、规划原则和总体构思；
3 、用地布局；
4 、空间组织和景观特色要求；
5 、道路和绿地系统规划；
6 、竖向规划；
7 、各项专业工程规划及管网综合；
8 、主要技术经济指标，一般应包括以下各项：
⑴ 总用地面积；
⑵ 总建筑面积；
⑶ 住宅建筑总面积，平均层数；
⑷ 容积率、建筑密度；
⑸ 住宅建筑容积率，建筑密度；
⑹ 绿地率；
9 、工程量及投资估算。
三、住宅小区规划设计方案应包括的主要内容
1 、设计说明书（规划构思及特色、户型比例及每种户型面积、主要技术经济指标等）；
2 、总平面图（标注不同的户型、层数并反映基本的环境景观处理）；
3、规划地段位置图。标明规划地段在城市的位置以及和周围地区的关系,并能反映出现状地形、地貌；
4、用地平衡分区图；
5、公建配套设施布局图；
6、道路交通结构分析及停车场库位置布局图；
7、建设开发时序分区图；
8、小区入口低视点透视；
9、小区中心景观透视；
10、分析图（结构、交通流线、绿化、景观等）；
11、不同户型组合平面（包括建筑面积）、立面、剖面及主要立面效果图；
12、竖向设计；
13、投资估算分析；
14、鸟瞰图或工作模型。
四、成果文本标准
1 、A3 文本，包括规划设计条件规定的指标的计算书、计算过程并附对应的电子光盘一套；
2 、主要图纸制作成图板；
3 、所提供图纸需设计单位法人代表、项目负责人、注册规划师、设计人员签字，盖出图专用章及规划设计资质证书复印件。
14、《城印公司方案深度技术标准》（定概念、定方案）
大中型建筑工程项目方案设计编制深度规定
目 录
1、总则
2、概念方案设计
2.1一般要求
2.2设计说明
2.3图纸文件
3、建筑方案设计
3.1一般要求
3.2设计说明
3.3图纸文件
3.4工程造价估算
1、总 则
1.0.2本规定针对大中型民用建筑工程设计；小型建筑工程方案设计，可参照执行本规定。一般工业项目房屋建筑的方案设计文件编制深度适用本规定，并执行有关行业标准。
1.0.3本规定取代《建筑工程设计文件编制深度规定》中的“方案设计”部分。
1.0.4方案设计编制深度符合国家有关工程建设的相关法规、政策、规范和标准，严格执行工程建设强制性规范标准和条文，满足本规定要求，满足设计招标文件及当地政府主管部门提出的要求。
1.0.5建筑方案设计招标分为概念方案招标和建筑方案招标两种。招标人应在招标公告或投标邀请书中明示。
1.0.6概念方案均应编制工程造价框算（以下简称框算）；建筑方案应编制工程造价估算（以下简称估算）。框算和估算应符合国家法规和规范文件，并符合招标文件的约定；框算和估算应控制在已经批准的项目可行性研究报告的允许范围之内；若有超出，应说明理由，投标人应对框算和估算的准确性负责。
1.0.7方案设计中任何专业若采用特殊结构、新材料时均须重点说明。当其采用新技术对建筑工程的经济、安全、环境保护、节能等方面影响重大时，应由政府主管部门组织专家进行专项评估或论证，只有通过专项评估或论证认可后方可批准执行。主要技术采用其他国家的规范标准时，也应评估批准。
1.0.8所有图纸和建筑模型都应按比例绘制或制作。
1.0.9设计文件应采用简体中文；若同时使用中文、外文时，解释以中文为准。
2、概念方案设计
2.1一般要求
概念方案设计文件包括；
2.1.2总平面图、设计分析图，如：功能分析、交通分析、绿化分析、日照分析等建筑设计图；
2.1.3建筑各层平面图、主要立面和剖面图；
2.1.4可根据招标人的要求或投标人认为有必要时制作建筑效果图和建筑模型。
2.2设计说明
2.2.2总平面设计说明表达总体构思、功能分区、交通组织、环境保护、竖向设计及建筑总体与周边环境的关系。
2.2.3建筑设计说明：
2.2.3.1说明使用功能布局、交通流线及出入口安全疏散。建筑单体、群体的空间构成特点；
2.2.3.2当采用新材料、新技术时应说明相关性能；
2.2.4主要技术经济指标
表2.2.4概念方案主要技术经济指标表
总用地面积 M2
总建筑面积 M2 地上：
地下：
容积率 %
建筑密度 %
绿地面积 M2
绿地率 %
汽车停车数量 （辆） 地上： (辆）
地下：（辆）
2.2.5简述结构、电气、给排水、暖风设计说明。
2.2.6消防、环境保护、节能设计要专篇说明。
2.2.7概念方案工程造价框算
2.2.7.1造价框算原则和依据
1、作为技术经济评估的依据之一，概念方案工程造价框算准确度在概念方案阶段允许范围之内，可根据建筑概念方案具体情况作适当调整。
2、造价框算编制依据包括项目所在地造价管理部门发布的有关造价文件和项目有关的各类资料，如项目批文、概念方案设计图纸、市场价格信息和类似工程技术经济指标等；
2.2.7.2造价框算工作内容
1、编制框算并以单位指标形式表达；
2、配合方案比选；
2.2.7.3造价框算文件编制说明及估算表
1、框算编制说明资料
1）编制依据；
2）编制方法；
3）编制范围（包括和不包括的工程项目与费用）；
4）主要技术经济指标；
5）其他必要说明的问题。
2、框算表：应提供各单项工程的土建、设备安装的单位估价及总价，室外公共设施、环境工程的单位估价及总价。
2.3图纸文件
总平面图应明确表示建筑物位置及周边状况。
2.3.2总平面分析图
一般应包括功能分区图、交通组织分析图、环境景观分析图等。还可包括设计人拟表达的其他内容，如：日照分析图，视线分析图等；
2.3.3建筑单体平、立、剖面图
1、主要建筑单体各主要层平面图，表达深度根据项目特点而定。
2、主要建筑单体的主要立面图，应能体现设计特点的立面。
3、主要建筑单体的主要剖面图，剖切位置应最能说明建筑空间关系。
2.3.4建筑效果图及模型
1、建筑效果图必须准确地反映建筑设计内容及环境，不得制作虚假效果，误导评审。
2、建筑模型必须准确按要求比例制作，如实反映建筑设计内容及周边环境状况。
3、建筑方案设计
3.1一般要求
1、各专业设计说明书
2、总平面图及建筑设计图
3、设计分析图
根据项目特点和招标人的要求提供的功能分析图、交通分析图、环境绿化景观分析图、日照分析图、内部流线分析图等
4、工程造价估算
5、建筑效果图
6、招标文件有要求时，按其比例及深度制作模型。
3.1.2编排顺序
1、封面，标明项目名称、编制日期（根据要求可采用统一格式）
2、设计文件目录
3、效果图
4、设计说明
5、设计图纸
6、技术分析图
7、工程造价估算
3.2设计说明
3.2.1设计依据和设计要求
1、列出主要依据性文件，招标人提供的设计依据文件的名称文号，如：政府有关部门或上级主管部门的立项批文、城市控制性详细规划、可行性研究报告、规划审批意见书、城市建设有关的控制线要求、设计任务书、地形图及区域位置图、环境评估报告等。
2、设计所采用的主要法规和标准。若采用国外法规标准应注明。
3、气象、地形地貌、水文地质、抗震设防标准、设计基础资料等。
4、简述招标人和政府有关部门对本项目的设计要求：如：总平面布置，建筑高度控制，造型及材料要求，需保护的建筑、水体、树木等。
5、设计内容和范围。
6、总建筑面积、总投资。某些类别的建筑，还应按表3.2.3的说明注明其它规模指标；
3.2.2建筑设计说明
1、建筑构思说明
2、建筑总平面设计说明
1) 概述场地现状和周边环境
2) 若项目分期建设，说明分期划分；
3) 规划场地内原有建筑的利用和保护，古树、名木、植被保护方案；
4) 道路布置、交通分析、停车场地设置、消防措施；
3、建筑方案设计说明
1) 建筑平面布局交通组织和功能分析；
2) 建筑的空间构成及立面设计；
3) 当地形较复杂时应做竖向设计说明；
4) 主要建筑材料或新技术的使用。当采用新材料、新技术时，如实陈述其适用性、经济性；说明有无相应规范、标准；若采用外国规范，说明其名称、适用范围；
5) 对建筑声学、观众视线、建筑热工、建筑防护、空气洁净、人防地下室等方面有特殊要求的建筑，应提供相关技术；
3.2.3主要技术经济指标
表
总用地面积 M²
总建筑面积 M² 地上：
地下：
建筑基底面积 M²
容积率 %
建筑密度 %
绿地面积 M²
绿地率 %
汽车停车位 个 地上：（辆）
地下：（辆）
自行车位 个 地下：（辆）
地上：（辆）
公共建筑可根据招标文件要求增加主要功能区分层面积表、旅馆建筑的客房构成、医院建筑的门诊人次及病床数、图书馆建筑的藏书、观演和体育建筑的座位数等。住宅小区方案应增加户型统计表。
1、设计依据
1）采用的法规和标准；
2）风压、雪荷载、地震工程地质条件等。
2、结构设计
1）结构安全等级、设计使用年限和抗震设防类别；
2）概述结构选型，新结构新技术应重点说明；
3）主要结构材料及特殊材料；
4）必要时阐述地基概况和基础选型；
3、采用如大跨度、超高、超限，特殊结构方案时，其技术措施应重点说明。
3.2.5建筑消防及防灾分析说明
概述建筑消防设计和防灾技术措施要点
3.2.6环境保护设计说明
概述建筑环境影响分析及环境保护措施；
3.2.7建筑节能设计说明
概述建筑节能设计要点及技术措施；
3.2.8电气专业设计说明
1、供配电设计（包括负荷等级及供电方式等）
2、照明设计
3、防雷与接地
4、建筑智能化设计
3.2.9给水排水设计说明
概述给排水和消防系统方案及节水措施。
概述暖通空调及防排烟方案及节能措施。
3.3图纸文件
1、场地区域位置图
2、场地现状地形图
3、建筑总平面图标明用地范围、退界周边道路及建筑等环境状况；
4、标明主要建筑物名称、编号、层数、出入口位置、标注建筑物距离，及各主要建筑物相对标高等；
3.3.2建筑设计图纸
1、建筑各层平面图
1) 平面的总面宽、进深、开间、进深柱网、承重墙位置；
2) 招标文件按要求注明房间名称、面积；
3) 在平面图中应标出主要门窗位置；
4) 各楼层地面标高；
5) 布置停车库停车位、行车线路；
6）大型公共建筑可根据招标文件要求绘制消防分区及人员疏散示意图。
2、建筑主要立面图
1) 代表性立面或按招标文件要求提供建筑立面图；
2) 标明各主要部位和最高点或主体建筑的总高度。
3、建筑主要剖面图
1) 剖示有代表性部位及空间关系复杂部位；
2) 标注各层标高及室外地面标高、建筑顶标高。
4、建筑效果图及建筑模型
1) 根据方案设计特点和招标人要求提供如实反映建筑环境、建筑形态及空间关系的建筑效果图。
2) 根据方案设计特点和招标人要求制作建筑模型。模型比例和深度应按招标文件要求制作，准确反映建筑设计及周边的真实状况。
5、总平面交通分析图：
1) 人行、车行系统，停车场地及停车位；
2) 各主要人流出入口、货物运输(清洁、污染物运输)出入口、地下车库出入口位置、自行车库出入口位置等；
3) 主要道路宽度；
6、若招标文件有要求，应按规定软件绘制符合当地规定的日照分析图并明确分析日照结果，以确保日照条件符合国家相应规定。
1) 公寓、医院、疗养院、学校、幼托、敬老院等建筑应按国家相关标准及法规分析日照并确保满足要求。
2) 大型公共建筑应分析日照影响，确保环境效果和公众利益。
7、环境景观分析图
可根据招标文件要求，说明景观性质、视线、形态或色彩设计理念及与城市关系。
8、其他分析图（可根据招标文件要求制作）
1）分期建设图；
2）室内交通分析图；
3）室内景观分析图；
4）建筑功能分析图；
5）按招标文件要求可增加如下分析图：
（1）建筑声学分析图
（2）视线分析图
（3）特殊建筑内部交通流线分析图
（4）采光、通风分析图
一般工程可不提供结构、暖通、给排水、电气（供配电、照明、建筑智能化等）、动力等专业图纸。招标文件如有要求可绘制指定专业图纸。如采用特殊、巨型或异形结构，应增加主要受力体系布置图纸。
3.4工程造价估算
1、作为对建筑方案进行技术经济评估的依据之一，建筑方案工程造价估算准确度应在建筑方案阶段允许范围之内。当其准确度影响到对该方案的可行性判定时，应对该建筑方案进行专项技术经济评估；
2、建筑方案工程造价估算编制依据包括项目所在地造价管理部门发布的有关造价文件和项目有关的各类资料，如项目批文、建筑方案设计图纸、市场价格信息和类似工程技术经济指标等；
3.4.2 建筑方案工程造价估算工作内容
1、编制估算并以单位指标形式表达；
2、配合方案比选；
3、配合方案优化；
4、估算调整。
3.4.3建筑方案工程造价估算文件编制说明及估算表
1、估算编制说明资料
1）编制依据；
2）编制方法；
3）编制范围（包括和不包括的工程项目与费用）；
4）主要技术经济指标；
5）限额设计说明（如有）及其他必要说明的问题。
2、估算表
1) 应以单个单项工程为编制单元，由土建、给排水、电气、暖通、空调、动力等单位工程的估算和土石方、道路、室外管线、绿化等室外工程的估算两大部分内容组成；
2) 在招标人有可能提供工程建设其他费用时，可将工程建设其他费用和按适当费率取定的预备费列入估算表，汇总成建设项目的总投资；
3) 当采用新的工艺、技术、材料或特殊结构时，应该对该项技术进行专项估算，评估后纳入估算之中。
15、《执行标准》
一、项目名称
二、执行人员
三、执行时间
四、明确完成时间
五、明确项目完成的深度和标准
16、《城印公司技术工作会议标准》
一、全员参加
二、人人发言，多多创新
三、确定两个以上方案
四、会议时间：60分钟以内
17、《会议纪要标准》
一、时间
二、地点
三、参会人员
四、缺席人员
五、会议主持
六、会议纪要人员
七、会议主题
八、会议纪要内容：1.前期汇报提出问题的解决情况；2.发言纪要（提出的问题、重点方案）；3.总结（解决问题的方案）。
九、落款
18、《城印公司技术质量管理程序》
工程项目的设计和技术咨询质量实行项目负责制，项目负责人员负责设计，项目组成员互查，业务部门（项目）技术负责人负责校核，公司技术副总负责审核，总经理对项目负总责。规划、建筑和景观设计和技术咨询项目设计中必须执行国家相关法律、规范和规定，同时满足项目所在地的地方法规、规范和规定。
19、《城印公司技术档案管理制度》
一、凡属公司承担的工程设计项目，在设计完成后，所有文件必须及时归档（电子文档和文本档案）。
二、工程有变更时，需又将修改后的图纸及变更通知单等资料归档。以保证档案成套准确。
四、归档后的底图一律不允许外借，必要时可在档案室查阅。
五、工程设计完成后一个月，如没有归档，技术管理人有权督促归档。凡属退休、离休、调离人员均需全部交还借阅档案。
六、重复使用底图，由设计人员项目经理人批准手续或新工程图纸目录，经办公室主任签字方可复用。
七、建设单位需技术总工程师批准方可查阅图纸文件，但不予外借。
八、对入库的档案要经常检查、校对、补充、认真整理分类编号排列整齐，使档案清洁完整便于查找。
九、库房内严禁吸烟、明火、不得存放易燃易爆物品，不得存放与档案无关的其它物品。
十、库房要经常保持清洁卫生，平时必须加强防水、防火、防虫、防腐、防盗等防护措施。
十一、在项目经理人领导下，组织有关人员，定期鉴定档案的保存价值，档案确定封存时，必须有技术总工程师批准，登记造册，履行签字手续，然后进行封存。
1. 履行《公司技术人员岗位责任制》
2. 头脑风暴1 执行《公司设计项目调研提纲编写标准》《头脑风暴讨论标准 （包括概念，项目理解，定位。。。。）》
3. 工作计划 执行《公司设计项目工作报告编写标准》
4. 执行《公司设计项目调研提纲编写标准》
5. 资料汇编 调研资料汇总、参考案例整理、 《城印公司图 纸及多媒体技术标准》 《各类成果标准》
6. 技术路线 技术路线制定、最终成果制定
7. 多种方案 《执行标准》
8. 头脑风暴2 《公司方案深度技术标准》（定概念、定方案）《城 印公司技术工作会议标准》
9. 前期汇报 甲方会议纪要回复《会议纪要标准》
10. 方案调整
11. 中期汇报- 甲方会议纪要回复《会议纪要标准》
12. 初步成果 执行《各类成果标准》
13. 终期汇报- 甲方会议纪要回复
14. 完善成果
15. 审核审定 执行《城印公司技术质量管理程序》
16. 正式成果 《各类成果标准》
17. 成果提交
18. 项目归档 执行《城印公司技术档案管理制度》（文本与电子）
19. 项目总结
项目经理人1人：
项目工作大纲编写，项目人员管理，项目经费及成本管理，项目进度及运行管理，与甲方工作及技术联系，方案汇报的时间、地点、方式及次数等事务沟通。外协项目要保证与协作单位或协作人保持联系并确定项目的设计深度、时间节点、设计结论等事项；
方案设计人1人：
协助项目技术负责人（多数项目是项目技术负责人）完成项目方案的编制及方案的深化和细化，完成项目设计方案成果；
高级方案深化设计人员：
重大项目需要多人参与完成的需要设置高级方案深化设计人员，协助项目技术负责人完成项目的方案；
绘图人员及描图及电脑制图员人：
协助和完成项目组交给的各项设计及制图工作；
各专业设计人员：