防盗钱包:李嘉诚：给品德好有能力的员工以机会

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/05 20:02:48

李嘉诚：给品德好有能力的员工以机会

香港财富巨子李嘉诚谈了自己的用人心得，他说：“用人要看他的忠诚度和可靠程度、归依企业的程度，希望能够跟企业结合在一起的意向有多少，如果这三样东西都是对的，我们企业会给他非常大的机会去发展。所以现在为什么我们在世界、在香港的管理人员几乎可以说是大企业中流动程度最小的。现在有很多人，无论是外国人、中国人，在这个企业工作已经超过30多年了，他们都身负重任，这对他当然是好，但是对我更好。这个归向的心是最难得的。其实管理好员工讲起来也可以说非常简单，如果对方是一个品德好的人，他能力可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥。我们中国人有一句话“人善治之”，事实上我是依靠西方管理的模式，不然也难发展到52个国家的发展，但是其中做人的道理，我自己是中国人，是保留有我们中国好的文化，这个人情味永远都是存在的。”

点评：德才兼备的员工，哪个老板都想要。员工能在一个企业干上几十年乃至一辈子，形同享受“终身雇用制”，在他当然也是件好事，稳定的职业是多数人所追求的目标，愈到晚年这种心理会愈益强烈。而李嘉诚则觉得这“对我更好”，这个“归向的心”最难得，理由自然更充分，因为这样的员工最忠诚、最可靠，可以成为企业的台柱子。老板的需求与员工的需求这两者如何得到完美的结合，老板居中当然起着主导的作用，集中到一点，就是会用人；会用人说难则难，说简单则简单，就是李嘉诚说的“他能力可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥”。无论做老板的还是打工者，追求物质和精神的双重满足，这种心理总是相通的。所以，企业设定的制度规则务必在双方的需求之间求得平衡。李嘉诚的经验是“西方管理模式+中国式的人情味”，一般而言，西方管理注重契约、规则，相对比较机械，而加上中国管理的“一点人情味”，好比机器添加了润滑油，相得益彰。但规则与人情味两者必须合理配伍，各自有度，配合不好就会相互拆台，尤其可能出现“人情坏了规则”的不良后果。显然，这需要老板有功力才能做好，否则老板与经理人之间就不会出现那么的矛盾。

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