偶看新闻美味情缘tvb百度云资源:“Coaching ”
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/04/27 23:18:16
最近，Coaching这个字很热卖，培训市场也开始重视这种技巧。有人把Coaching翻译成“教练”、“企业教练”、“态度教练”，有时也称为“教练技术”。这里所说的教练，不是体育教练，也不是汽车教练，而是企业教练。Coaching起源于九十年代初的美国，是一种新兴的、有效的管理技术，能使被教练者洞察自我，发挥个人的潜能，有效地激发团队并发挥整体的力量，从而提升企业的生产力。教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心智模式，向内挖掘潜能、向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。美国职业与个人教练协会（ACA）把coaching定义为一种动态关系，它意在从客户自身的角度和目的出发，由专人教授他们采取行动的步骤和实现目标的方法，做这种指导的人就是教练（coaches ）。简而言之，教练就是以技术反映学员的心态，激发学员的潜能，帮助学员及时调整到最佳状态去创造成果的人。他的目的是帮助你成为事业和生活上的赢家。
为更清晰地理解coaching的含义，要把它和mentoring、training区别开来。虽然这几种行为没有明显的不同，仍然存在细微的差别：
Coaching 在中文里多称“教练”，是指导他人为了某个特定的目标而制定计划，并鼓励学员有创意地克服障碍来完成计划；
Training是由拥有特定专业技术的人来传递特定的课程，通常是为他人的某个特定目标和技巧做准备；
Mentoring的实行者被成为“导师”，是以言传身教的方式帮助学员树立人生观的人，譬如中国古代的孔子。
另外，教练也不同于我们比较熟悉的顾问，后者是为具体的问题提供咨询、解答和解决途径，而前者是从拓宽人的信念入手，着眼于“激发人的潜能”这一部分。所以，coaching是一种attitude training（态度训练），而不是一种knowledge training（知识训练）或skill training（技巧训练）。教练不是帮学员解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己——理清自己的状态和情绪。教练会对学员表现的有效性给予直接的回应，使学员及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。
也有人认为将Coaching直译为“教练技巧”不太合适，Coaching这个字不容易翻译，至今未见到意思较为相近的译法。有人建议用"锐变督导"来作Coaching的对照比较接近一些，然翻译为“教练”仍占主流。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4bf25404010006to.html 今天的主题是coaching。这是我特别需要听的一个主题。因为我们都在经历一个从 manager向leader转换的阶段。作为manager，我们习惯于instruction，提出详细的方案指导别人做事情，完成特定的目标。而作为一个leader，更多的是让别人追随你，自己尽力想办法去完成目标。这个过程需要的技巧就是coaching.
大部分人都能做好management，但是leading 是一件很难的事情。通常对象也是更高层次的人员。老师今天讲得很好，coaching决不是教对方该怎么做事情，而是把他的思想引领到你希望的地方，帮助他成长，他用得到技术应该是提问，这是和management最大的区别。
我拍下了coach的理论图，非常有道理，准备慢慢体会。而且决定一定要尝试一下。老师也专门提供了一些建议的问题，帮助你coaching别人。这成为G.R.O.W模型- Goal.Reality.Options.Will Model.其中有些技巧，这里不想写了，有点多。下面是人的思想行为价值观模型，以及相应的一些coaching的问题，我拍了照片和大家分享。当我们遇到问题的时候，养成自下而上的分析方法，会极大帮助你了解别人的内在，并且有效的指导。设法改变对方的价值观和信念，使他找到归属感，是coach的最高境界。通常，被coach的人需要相当一段时间才意识到你coach的活动和价值。
想成为一个好的leader，当然不只这些，但是coach别人，是成为leader的第一步。
http://bulaoge.com/topic.blg?dmn=life&tid=442513
为更清晰地理解coaching的含义，要把它和mentoring、training区别开来。虽然这几种行为没有明显的不同，仍然存在细微的差别：
Coaching 在中文里多称“教练”，是指导他人为了某个特定的目标而制定计划，并鼓励学员有创意地克服障碍来完成计划；
Training是由拥有特定专业技术的人来传递特定的课程，通常是为他人的某个特定目标和技巧做准备；
Mentoring的实行者被成为“导师”，是以言传身教的方式帮助学员树立人生观的人，譬如中国古代的孔子。
另外，教练也不同于我们比较熟悉的顾问，后者是为具体的问题提供咨询、解答和解决途径，而前者是从拓宽人的信念入手，着眼于“激发人的潜能”这一部分。所以，coaching是一种attitude training（态度训练），而不是一种knowledge training（知识训练）或skill training（技巧训练）。教练不是帮学员解决具体问题，而是利用教练技术反映学员的心态，提供一面镜子，使学员洞悉自己——理清自己的状态和情绪。教练会对学员表现的有效性给予直接的回应，使学员及时调整心态认清目标，以最佳状态去创造成果。
也有人认为将Coaching直译为“教练技巧”不太合适，Coaching这个字不容易翻译，至今未见到意思较为相近的译法。有人建议用"锐变督导"来作Coaching的对照比较接近一些，然翻译为“教练”仍占主流。 http://blog.sina.com.cn/s/blog_4bf25404010006to.html 今天的主题是coaching。这是我特别需要听的一个主题。因为我们都在经历一个从 manager向leader转换的阶段。作为manager，我们习惯于instruction，提出详细的方案指导别人做事情，完成特定的目标。而作为一个leader，更多的是让别人追随你，自己尽力想办法去完成目标。这个过程需要的技巧就是coaching.
大部分人都能做好management，但是leading 是一件很难的事情。通常对象也是更高层次的人员。老师今天讲得很好，coaching决不是教对方该怎么做事情，而是把他的思想引领到你希望的地方，帮助他成长，他用得到技术应该是提问，这是和management最大的区别。
我拍下了coach的理论图，非常有道理，准备慢慢体会。而且决定一定要尝试一下。老师也专门提供了一些建议的问题，帮助你coaching别人。这成为G.R.O.W模型- Goal.Reality.Options.Will Model.其中有些技巧，这里不想写了，有点多。下面是人的思想行为价值观模型，以及相应的一些coaching的问题，我拍了照片和大家分享。当我们遇到问题的时候，养成自下而上的分析方法，会极大帮助你了解别人的内在，并且有效的指导。设法改变对方的价值观和信念，使他找到归属感，是coach的最高境界。通常，被coach的人需要相当一段时间才意识到你coach的活动和价值。
想成为一个好的leader，当然不只这些，但是coach别人，是成为leader的第一步。
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