热带雨林的纪录片:既教会徒弟又不饿死师父

来源：百度文库编辑：偶看新闻时间：2024/05/01 21:06:24

小时候听大人讲《老虎向猫学艺》的故事，直至今天仍然记忆犹深。说的是：猫很能干，本领高强。老虎慕名向猫学艺。经过一段时间的艰苦努力，老虎从猫那里学会了许多真本领。老虎想：我独自享有这些本领该多好啊！于是就迅速地扑向猫。猫无论怎么逃，都摆脱不了追杀。最后急中生智爬到了树上，却免了一难，保住了自己的命。因为老虎不会爬树，猫没有教会他这一招。这大概就是“既教会徒弟又不饿死师父”的典型说法。长大之后，渐渐明白了这个道理。

从开始工作，向同事和上司学习，直至担任主管教会部下，总会思考这个问题。确实在现实工作中“教会徒弟，饿死师父”的案例，也见过不少。曾有一位经理人因故休假一个月，当回到公司时，发现他的助手已经把工作做得有条不紊，有过之而无所不及。这时，摆在经理人面前的只有两条路可走，要么全力以赴创造部门更大的绩效，等待公司给他晋升；要么无法继续在公司工作而选择离开，因为他的位置已有合适的人能够完全代替。其实这种情况在大多数公司都存在，关键是看经理人的才干。有才干的，自然会选择前者。

然而很多当师傅的，为了日后防止徒弟反水，总是选择“留有一手”。其结果是当徒弟的往往难以得到师傅毫无保留的真传，出现了一代不如一代的结局。针对这种情况，很多公司想了个“绝招”：每个管理人员必须自主培养好接班人，即每个人必须带好自己的徒弟，否则不可能有升职的机会，包括休假等。其意思很明确，如果在公司你不带好徒弟会更难，因为你没有晋升的机会。那么，你永远只能经营你的“一亩三分地”，长期下去只会导致你走向“饿死”的边缘。这似乎更令人可怕。

仔细想想，这种方式对企业而言，既可以预防危机，又为公司培养了人才。一是很好地解决了企业人才缺位问题。即使某个人突然离职，也不用担心工作的缺位，马上就有人能够顶替工作。二是很好地制约了那些自以为是的人才。因为有人可以替代，所以必须努力地工作，认认真真，一丝不苟。同时，作为师父的，也不得不好好教会徒弟。三是如果不培养好接班人，就失去升迁的机会。为了能够晋升，当然要更好地培养接班人，既激励又制约，形成不断追求进步的良行循环。其结果必定是徒弟越来越多，水平越来越厉害，同样，师父也越来越厉害。企业一定是人才济济，整体素质超常规提高。

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