标准差系数的计算公式:思科的HR工作介绍

来源:百度文库 编辑:偶看新闻 时间:2024/04/27 21:32:25
昨天下午,思科中国的副总裁兼HR总监李建波来我们公司,为我们介绍了思科的HR工作
现将有关内容整理如下,希望对各位有所裨益

思科追求公开、全面的沟通,不迷信技术,讲究员工之间的公平。
在思科,所有的经理人员的办公室都是没有窗子的,他们位于大办公室的最中间,而四周有窗子的位置都是留给普通员工的,经理人员没有专门的停车位。

思科实行全员持股,在员工入职时即能获得公司赠送的部分股份。之后,每年会根据业绩、岗位等级及各地战略情况,由总部派分一些股份,具体每个员工获得多少,由员工的直接上司决定。

思科的人力资源分为3个层次,一是HR基础运营管理,主要处理HR信息系统、人才招聘、薪酬管理、员工管理,二是HR核心管理,包括绩效管理、激励、员工技能管理、员工沟通、员工士气等等,三是HR战略管理,内容涵盖HR战略规划、领导力、企业文化管理、变革管理等。

他们的人力资源组织结构也包括三个层次,分别是:
一线HR人员(60%):直接支持业务部门的工作,参与业务部门的各类重要会议,为业务部门提供HR业务支持
人力资源专家(30%):主要是服务于HR本身,负责优化工作流程,提供各类HR解决方案和建议
人力资源支持中心(10%):面向员工提供咨询服务(政策咨询、员工服务)、知识库管理等,采用外包的方式


在人才招募过程中,有至少5轮的面试,实行一票否决。由招聘部门的经理确定面试官,通常会有未来同事参加面试。
研发人员一般是先笔试再面试。

全面报酬体系
1,内在薪酬
      弹性工作环境
      职业生涯发展、培训与协调
      心理辅导与多元文化
      平等的工作环境、员工俱乐部
2,薪酬
      基本工资+激励奖金  短期奖励+长期奖励   精神奖励+物质
3,福利
      全球福利项目:24小时紧急救助、教育资助,,,
      所在地政府规定的福利项目,如中国的3险1金
      各地的补充福利