显圣王庙:西门官人的主页

岗位名称：档案管理员
    直接上级：文秘科科长
    工作目标：负责公司的档案的管理工作
    权力和责任：
    1．负责收集公司分散在各个部门和个人手中的文件、资料集中起来，经过整理、立卷、当档保存；
    2．做好公司立卷档案的鉴定和保存期限；
    3．负责对档案的收进、移交、保管、利用、销毁等情况随时以表册、数字形
    式，进行登记和统计；
    4．负责保管档案系统完整和安全；
    5．负责编集档案文件资料汇集、编制目录、卡片、索引等；
    6．负责建立档案借阅管理制度；
    7．遵守国家和公司的保密规定及有关规程；
    8．做好公司领导临时交办的事项；
    9．熟悉计算机的使用；
    岗位要求：
    1．具有高中以上的文化程度；
    2．具有档案管理基础知识和工作经验；
    3．工作心细，品行端正，原则性强；
    参加会议：
    1．参加每周一次的工作会议；
    2．参加每月一次的管理工作评比会；
    3．参加公司召开的职工大会。

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仓库主管职责2010-05-08 15:38

仓库主管岗位职责

仓库主管工作职责
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。
仓管员工作职责
1、服从领导，遵守各项规章制度。
2、负责仓库日常管理工作。
3、根据实际工作状况，积极提出经营和管理的合理化建议。
4、按仓库规定收发料。
5、物料进仓入库，仓位的筹划与正确的摆放。
6、仓库的安全工作和物料保管防护工作。
7、作业单据的正确开制、确认与交接。
7、每日物料明细账目的登记。
8、盘点工作的具体按排执行与监督。

1．初期思路
（问闻看查）
1．1．了解本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。
1．2．了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。
    1．3．了解外协厂商。
    1．4．熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。
1．2．动作
    1．2．1．本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。
      1．2．2．查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，已出仓状况，以及欠尾数状况。
      1．2．3．建账、资料单据存档。
1．2．4．物料及产品防护。
2．后期思路、
    2．1．人员构架
      2．1．1．人员培训教育，考核。
      2．1．2．深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。
      2．1．3．选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理。           
    2．2．现场管理
      2．2．1．产品及零配件防护，巡场督导。
      2．2．2．在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。
      2．2．3．运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S” 管理。
      2．2．4．工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。
    2．3．品质管理
      2．3．1．了解该公司的品流程。
      2．3．2．物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的《合格证》。
      2．3．3．不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写《产品品质检验报告》，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。
    2．4．物料管理
      2．4．1．配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。
      2．4．2．物料样板库的建立与保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。
      2．4．3．将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。
      2．4．4．产品及零配件的仓位摆放与防护。
      2．4．5．发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。
      2．4．6．制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。
    2．5．安全管理
      2．5．1．人员培训。
      2．5．1．1．安全生产，预防为主。
      2．5．1．2．培养员工增强安全意识，安全的严重性。
      2．5．1．3．酒后不能进入工厂更不能上机操作。
      2．5．1．4．危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。
      2．5．2．设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入《检修表》备案，有否有安全使用标识。
      2．5．3．现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。
      2．5．4．是否制程安全使用手册。

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文员职责2010-05-08 12:10

办公室文员（会议、文书、印信、档案、接待、宣传栏、文件报纸收发）工作职责：
1. 接听、转接电话；接待来访人员。
2. 负责办公室的文秘、信息、机要和保密工作，做好办公室档案收集、整理工作。
3. 负责总经理办公室的清洁卫生。
4. 做好会议纪要。
5. 负责公司公文、信件、邮件、报刊杂志的分送。
6. 负责传真件的收发工作。
7. 负责办公室仓库的保管工作，做好物品出入库的登记。
8. 做好公司宣传专栏的组稿。
9. 按照公司印信管理规定，保管使用公章，并对其负责。
10. 做好公司食堂费用支出、流水帐登记，并对餐费做统计及餐费的收纳、保管。
11. 每月环保报表的邮寄及社保的打表。
12. 管理好员工人事档案材料, 建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续。
13 社会保险的投保、申领。
14 统计每月考勤并交财务做帐，留底。
15 管理办公各种财产,合理使用并提高财产的使用效率,提倡节俭。
16. 接受其他临时工作.

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企业工资制度2010-05-04 16:14

企业工资制度范本

    第一章 总 则

　　第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。

　　第二章 指导思想的原则

　　第二条 按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度不超过本公司经济效益增长幅度，职工平均实际收入增长幅度不超过本公司劳动生产率增长幅度的原则。

　　第三条 结合公司的生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。

　　第四条 以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。

　　第五条 构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。

　　第三章 年薪制

　　第六条 适用范围。

　　1. 公司董事长、总经理；

　　2. 下属法人企业总经理；

　　3. 董事、副总经理是否适用，由董事会决定。

　　第七条 工资模式。

　　公司经营者与其业绩挂钩，其工资与年经营利润成正比。

　　年薪=基薪＋提成薪水（经营利润×提成比例）

　　1. 基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

　　2. 提成薪水，在公司财务年度经营报表经审计后核算。

　　第八条 实行年薪制职员须支付抵押金，若经营业绩不良，则用抵押金充抵。

　　第九条 年薪制考核指标还可与资产增值幅度、技术进步、产品质量、环保、安全等指标挂钩，进行综合评价。

　　第十条 年薪制须由董事会专门作出实施细则。

　　第四章 正式员工工资制

　　第十一条 适用范围。

　　公司签订正式劳动合同的所有员工。

　　第十二条 工资模式。采用结构工资制。

　　员工工资=基础工资＋岗位工资＋工龄工资＋奖金＋津贴

　　1. 基础工资。

　　参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定，在工资总额中占 ％（如40％～50％）。

　　2. 岗位工资。

　　（1） 根据职务高低、岗位责任繁简轻重、工作条件确定；

　　（2） 公司岗位工资分为 （如5类18级）的等级序列，见正式员工工资标准表，分别适用于公司高、中、初级员工，其在工资总额中占 ％（如20％～30％）。

　　3. 工龄工资。

　　（1） 按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作；

　　（2） 年功工资根据工龄长短，分段制定标准，区分社会工龄、公司工龄；

　　（3） 年功工资标准见正式员工工资标准表。

　　4. 奖金（效益工资）。

　　（1） 根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立；

　　（2） 绩效考评由人事部统一进行，与经营利润、销售额、特殊业绩、贡献相联系；

　　（3） 奖金在工资总额中占 ％（如30％）左右，也可上不封顶；

　　（4） 奖金考核标准见正式员工工资标准表；

　　（5） 奖金通过隐密形式发放。

　　5. 津贴。

　　（1） 包括有交通津贴、伙食津贴、工种津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等；

　　（2） 各类津贴见公司补贴津贴标准。

　　第十三条 关于岗位工资。

　　1. 岗位工资标准的确立、变更。

　　（1） 公司岗位工资标准经董事会批准；

　　（2） 根据公司经营状况变化，可以变更岗位工资标准。

　　2. 员工岗位工资核定。

　　员工根据聘用的岗位和级别，核定岗位工资等级，初步确定岗位在同类岗位的下限一级，经1年考核，再调整等级；

　　3. 员工岗位工资变更。

　　根据变岗变薪原则，晋升增薪，降级减薪。工资变更从岗位变动的后1个月起调整。

　　第十四条 关于奖金。

　　1. 奖金的核定程序。

　　（1） 由财务部向人事部提供各部门、子公司、分公司完成利润的经济指标数据；

　　（2） 由行政部向人事部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录；

　　（3） 人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩效，确定每个员工效益工资的计算数额；

　　（4） 考核结果和奖金计划经公司领导审批后，发放奖金。

　　2. 奖金的发放，与岗位工资一同或分开发放。

　　第十五条 关于工龄工资。

　　1. 员工1年内实际出勤不满半年的，不计当年工龄，不计发当年工龄工资；

　　2. 试用期不计工龄工资，工龄计算从试用期起算。

　　第十六条 其他注意事项。

　　1. 各类假期依据公司请假管理办法，决定工资的扣除；

　　2. 各类培训教育依据公司培训教育管理办法，决定工资的扣除；

　　3. 员工加班、值班费用，按月统计，计入工资总额；

　　4. 各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法，计入工资总额；

　　5. 被公司聘为中、高级的专业技术人员，岗位工资可向上浮动1～2级；

　　6. 在工作中表现杰出、成绩卓著的特殊贡献者，因故能晋升职务的，可提高其工资待遇，晋升岗位工资等级。

　　第五章 非正式员工工资制

　　第十七条 适用范围： 订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。

　　第十八条 工资模式： 简单等级工资制。见非正式员工工资标准表。

　　第十九条 人事部需会同行政部、财务部对非正式员工的工作业绩、经营成果、出勤、各种假期、加班值班情况汇总，确定在其标准工资基础上的实发工资总额。

　　第二十条 非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

　　第六章 退休工资制

　　第二十一条 公司员工在退休后根据公司退休退职管理办法发放员工退休工资。

　　第二十二条 公司考虑物体上涨因素，定期或不定期调整物价补助金。

　　第七章 附 则

　　第二十三条 公司每月支薪日为 日。

　　第二十四条 公司派驻下属企业人员工资由本公司支付。

　　第二十五条 公司短期借调人员工资由借用单位支付。

　　第二十六条 公司实行每年13个月工资制，即年底发双月薪。

　　第二十七条 以上工资均为含税工资，根据国家税法，由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。

　　第二十八条 本方案经董事会批准实行，解释权在董事会。

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基督2010-05-02 15:37