偶看新闻成都楠艺轩家具好不好:求职者的思考：态度决定论
来源：百度文库 编辑：偶看新闻 时间：2024/05/06 00:21:16
有句话说：态度，决定你的高度。
对于求职者而言，这句话可以诠释成：态度，决定你能不能得到一份工作﹔态度，决定你在工作中得到什么样的对待与栽培。
几乎所有的知名企业招募策略与选才准则，都指向同一个答案：态度。
有一道绩效方程序是「P=AxA」：即 Performance=Ability × Attitude，绩效＝能力×态度。曾听一位企业主谈到这个方程序，他说：「能力虽有高低之分，但能力不会是零，扫地也是一种能力，扛米也是一种能力啊！但态度就有可能是零，无论零乘于几，答案都是零，再强的能力，乘上零，绩效还是等于零。」
这段话，恐怕是说到许多企业的心坎里了。
曾经看过一项调查，归纳出当今年轻人让企业皮皮?的「十大恶状」，包括了：敬业精神不佳、不能吃苦耐劳、遇到挫折容易退缩、没有队伍合作精神、骂不得、抗压性低、太固执、不够谦虚、缺职场伦理、学习动机不强。
一位企业品管部门的主管道出他的恐怖经验：在他的部门里有一位年轻员工，交了份质量报告给他，他看了之后，指示了一些该修正的地方，请该位员工回去修正，第二次报告交上来他看了差点吐血，因为该位员工只改了第一页就又再送上来，他再重新指点了一次，退回去请他再修正，再交上来，还是改得零零落落，如此前后改了三、四次才告完成，最后还得仰赖这位主管再从头到尾仔细CHECK无误，才能放心将这份品管报告送出去。「如果我没有一再确认，让这份报告就这么出去，将会对生产线造成多大的影响？又会让公司生成多大的损失。」想到这里他不禁感到一阵「加冷笋」。
因为某一位员工不负责任或掉以轻心的态度，组织就必须有人盯着以免出状况，既会造成他人或主管的负担，还可能造成企业难以弥补的损失。也无怪乎每家企业所罗列优先的特质几乎都是：态度好、负责任、学习能力强、有队伍精神、喜欢接受挑战，抗压性高，在在都是人格特质，而学历、经历倒是其次了。
态度不对，会让所有的能力与努力化为零，谨记之。
对于求职者而言，这句话可以诠释成：态度，决定你能不能得到一份工作﹔态度，决定你在工作中得到什么样的对待与栽培。
几乎所有的知名企业招募策略与选才准则，都指向同一个答案：态度。
有一道绩效方程序是「P=AxA」：即 Performance=Ability × Attitude，绩效＝能力×态度。曾听一位企业主谈到这个方程序，他说：「能力虽有高低之分，但能力不会是零，扫地也是一种能力，扛米也是一种能力啊！但态度就有可能是零，无论零乘于几，答案都是零，再强的能力，乘上零，绩效还是等于零。」
这段话，恐怕是说到许多企业的心坎里了。
曾经看过一项调查，归纳出当今年轻人让企业皮皮?的「十大恶状」，包括了：敬业精神不佳、不能吃苦耐劳、遇到挫折容易退缩、没有队伍合作精神、骂不得、抗压性低、太固执、不够谦虚、缺职场伦理、学习动机不强。
一位企业品管部门的主管道出他的恐怖经验：在他的部门里有一位年轻员工，交了份质量报告给他，他看了之后，指示了一些该修正的地方，请该位员工回去修正，第二次报告交上来他看了差点吐血，因为该位员工只改了第一页就又再送上来，他再重新指点了一次，退回去请他再修正，再交上来，还是改得零零落落，如此前后改了三、四次才告完成，最后还得仰赖这位主管再从头到尾仔细CHECK无误，才能放心将这份品管报告送出去。「如果我没有一再确认，让这份报告就这么出去，将会对生产线造成多大的影响？又会让公司生成多大的损失。」想到这里他不禁感到一阵「加冷笋」。
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决定论与非决定论的分歧
决定论是正确的.
怎么样能改掉对事情无所谓的态度？怎样才能激发自己的思考兴趣？
等着救命啊，失败的求职者。
北京什么地方需要懂几种语言的求职者？
网上哪儿能找到求职者的简历？
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形而上学里面的目的论，机械论，决定论是先验的吗？
社会结构的相互作用与多元决定论的关系?
谁能为我提供有关决定论的资料？
简述道德决定论或无用论的基本内容？
有没有既是不可知论又是机械决定论的朋友？
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地理环境决定论
什么是决定论？
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招聘单位最看重求职者的哪一点?
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请问私企和民营企业对求职者的体检是否严格
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