梦见十八子是什么意思:中国式管理

中国式管理实务

1、如何安人？
安人来自更宽容的包容性。同中有异，异中有同，求同存异，不严格地苛求大家共同一致，非要做到同一标准不可。越大同越要求小异，必须具有更宽广的包容性，才能满足各种矛盾的需求。同中有异，异中有同的人事现象，
合理因应了中国易经的阴中有阳，阳中有阴的自然规律，通过阴阳和异同的消长，达到求同存异的目的。
安与不安，有生存、生活、心理（心安理得）三个层面。
    善于管理的人，能够把“不同”的心和力结合在一起，产生“和”的力量。不善于管理的人，只在表面上要求大家服从，似乎“同”到没有意见上的差异，却始终发挥不出“和”的实力，应该视为“不和”。
    有组织就应该有分工，分工之后，能合作人人能安；不能协力则大家都不安宁。所以荀子说：“分何以能行？日：义。”义便是合理。合理就是“不过分”，所以也是一种守“分”的表现。中国人的“分”，特别重视“位”的“区分”，那就是亲疏、上下、尊卑、贵践的不同。这种职位、地位的差异，构成我们的伦理。亲疏有别，内外有差，长幼有序，坚持“差等的爱”，是人与人之间“自然的”关系，要求人安已安，必须重视伦理，守分。建立合理的人际关系。人伦关系的重点是“公正”而“不公平”，即“合理而不公平”。
    安人的原则不变，但安人的措施却因时因事而要做适当的调整。
    安人的历程是一个“由开心而交心，借交心而共同关心，然后产生同心”的一连串“心”的变化，所以对管理来讲也可以说是“心连心”的过程，而安人则是“心连心”的结果。
2、如何修身？
个人的修身指先把自己管好，也就是自律。然后才有资格来从事管理。身教重于言教。中国人一方面不喜欢被管，另一方面也不喜欢被连自己都管不好的人管。人人自求自律，自求合理，才是最有效的管理。
3、领导与部属
 领导：
①、中国人倡导圣贤式的领导，要求领导高明、博厚和仁爱，才会自动自发地拥戴他。
②、领导的修养在于：不与部属争功劳。把成就感让给部属，才能引起部属强烈的参与感。
③、领导处理例外性工作，而部属则处理非例外的例行性事务，彼此分工合作，才不至抢成一团而不能全盘照顾。
④、领导应该慎选部属，用心辅导、训练，采取“寓训练于授权”的方式，放手让部属去表现。
部属：
①、部属要既有能力，又表现得十分可靠，领导才会放心。
②、部属要合理地阳奉阴违。对上司百依百顺的部属，命运十分坎坷；有意见，马上就表示出来，称为顶撞。喜欢顶撞上司的部属，也不会有什么好下场。部属应该在顶撞所造成的叛逆罪状和听话所形成的奴才命运之中，走出第三条路来。那就是合理地阳奉阴违。这里需要做到三条：
一是，上司所说的，永远是对的。
二是，上司所要求的是成果，而不是服从。不服从不行，效果不好更加不行。
三是，在工作中，只有“执行不力”，而没有“决策错误”。
4、因人设事的组织原则
因人设事就是以事来配合现有的人，必要时再向外找人，来配合现有的人。以人为主，是中国式管理的第一特色。
能者多劳，能力较强的人，必须照顾能力较差的人，应该成为组织成员的共识。能力并不十分重要，用不用心反而成为更为要紧的因素。
因人设事的最大好处，是“只要用心，大家有如一家人，不必担心被炒鱿鱼”。
因人设事，除了适宜的领导之外，仍需三大配套措施：
一是，在薪资制度方面，不能完全请求同工同酬。不采取单一薪俸制，以免过分刺激员工，只在薪资上斤斤计较。换句话说，在报酬上列出较多项目，而且有明有暗，应该是比较合适的措施。
二是，在职位的安排方面，要带有机动性。有多少人需要哪些职位？成为组织调整的思虑重点。而不是依据工作分析的结果，设置多少职位。
三是，因为要摆平，不得不采取职位与职权可分可合的办法。有职位的人，不一定有固定的职权。
5、考核要领
一是，“对并没有用”的考核标准。业务人员对，把顾客气跑了；部属的意见很对，却将上司气炸了。可见对是远远不够的。对之外，必须顾虑到每一个人的面子，不伤害任何人的感情，才算是圆满，在圆满中分是非，才不致产生意想不到的后遗症。
二是，抱持“救人而非杀人”的心态。一切以“确保部属圆满达成预期目标，获得良好考核成绩”为共同努力的目标，随时随地站在部属的立场，善意提醒，即时补救与辅助。这样不但在考核的结果上皆大欢喜，而且在整个考核的过程当中，与部属建立牢不可分的一体感，同心协力，群策群力，皆顺利展现。
三是，实施“明暗、大小兼顾并重”的考核办法
明的考核，是考核“苦劳”的部分，大家都差不多。暗的考核，是考核“功劳”的部分，有大有小，差距很大。有明加上有暗，面子和实绩兼顾，当然即公正又公平。
明的部分，激励作用不大，不能多给；暗的部分，依据各人的实际表现，贡献大的发的多，贡献小的发的少，而且差距可以拉得很大，更加具有激励作用。
“人是旧的好”，常常换新人，不如把旧人激励好，使其继旧开新，有新的良好的表现。
考核时，先考团体再考个人，采取单位和个人合一的考核，配合明暗的措施，考核才能有效。
6、领导应该重点把握中国人人性的几个特点
一是，中国人不喜欢公开地被制衡，因为那样是对人的一种不信任的表示。对事的控制，重在“有形”，对人的控制，比较侧重于“无形”。
二是，中国人讲求彼此彼此，互相对待的关系，根本不可能做到无条件的服从。
不当面顶撞，却暗地里自己去调整，看起来十分服从，实际上有自己的主见，这才是中国人的实际情况。中国人害怕权威，并不敬重权威，当然也不可能绝对服从。
三是，中国人不喜欢公开的辩论，或者在讨论的时候出现不一样的主张。中国人比较喜欢在私下单独说出不同的意见，而且还要讲究沟通的技巧，说得让对方听得进去，乐于接受。会前、会后容易沟通，开会的时候
反而很不容易沟通。
四是，我们的目的不是做好人，而是做好事。因为做好人本身的价值并不高，能够把好事做出来，才有真正的贡献。
五是，开明的专制：凡事未定案之前，十分民主，但一旦拍板定案，相当独裁。